sábado, 21 de septiembre de 2019

Negociar en otros idiomas y otras culturas

CONOZCA LA FORMA DE NEGOCIAR EN OTROS IDIOMAS Y CULTURAS
(Un texto de Giselle González

Al realizar negocios con otros países, es importante recordar siempre un refrán muy conocido en nuestro país, "donde fueres haz lo que vieres", el cual, creemos define con gran exactitud la principal norma a seguir en la relación de negocios entre personas de  nacionalidades diferentes.
 
No olvidemos respetar siempre los usos y costumbres del país con el que negociemos, del mismo modo que nos gusta se respeten las nuestras. Se considera una falta de educación muy grave, criticar o hablar mal de la historia, costumbres y régimen político del país, aun estando en desacuerdo con ello.
 
Otro factor a tener en cuenta es el idioma. En la medida de nuestras posibilidades debemos conocerlo; si esto no es posible, aprendamos las palabras y frases más importantes, como son hola, adiós, buenos días, etc...

NORMAS GENERALES A SEGUIR EN LOS NEGOCIOS EN:

Alemania

Los negocios en Alemania se realizan de forma muy metódica, ordenada y estructurada, teniendo en cuenta que los planes se realizan a largo plazo. Al tratar con una empresa alemana, debemos recordar que siguen escrupulosamente el horario establecido y los términos del contrato, por lo tanto, no debemos ser impuntuales, respetemos las fechas de entrega y cumplamos con lo acordado.
 
Existe un gran respeto en las jerarquías dentro de la empresa y consideran una ofensa la intervención de un extranjero en asuntos internos de la misma. Nunca perdamos los nervios en reuniones de negocios, ya que lo consideran un signo de debilidad.
 
Tanto socialmente como en su vida privada y profesional, son notablemente corteses, ordenados y tradicionales. En las reuniones formales no utilizan el nombre de pila, lo correcto es utilizar "Herr" (señor) o "Frau" (señora) seguido del apellido, y procuremos no tutear.
 
La vestimenta es semiformal, siendo importante resaltar que tienden a mantener la chaqueta puesta durante todo el día.

Bélgica

Se divide en dos zonas muy diferenciadas Flandes y Valonia. En Flandes hablan flamenco y en Valonia francés. Son dos regiones con costumbres muy diferentes, unos se consideran flamencos y los otros valones, anteponiendo este sentimiento a  considerarse belgas. Debemos tener muy en cuenta si tratamos con valones o flamencos, ya que existe una gran rivalidad entre ellos.
 
Diferenciaremos una empresa valona de una flamenca, por las iniciales que siguen al nombre de la compañía, en el caso de la flamenca es NA o BVBA y si se trata de una empresa valona, las iniciales serán SA o bien SPRL.
 
Los belgas ya sean valones o flamencos, no sienten una excesiva preocupación por las jerarquías dentro de la empresa, dándole poca importancia al rango y la posición. Tanto en la política como en los negocios, consideran muy importante la negociación y el compromiso.
 
Tengamos en cuenta, que tanto valones como flamencos son muy formales. Utilizan siempre el tratamiento de "Mejner" (hombre) o "Mevrouw" (mujer) seguido del nombre de pila en Flandes y "Monsieur" (hombre) o "Madame" (mujer ) en Valonia.

Francia

En Francia existe una gran diferenciación entre cada rango jerárquico de la empresa. Las decisiones en los negocios se toman desde la dirección y no son grandes defensores del trabajo en equipo.
 
Las relaciones con los franceses siempre implican una gran formalidad. Se saludan estrechando la mano y consideran una gran descortesía que olvidemos el nombre y cargo de nuestro interlocutor. No olvidemos esperar a ser presentados.
 
Utilicemos siempre el "vous" (usted) y dirijámonos a ellos como "Monsieur" (señor) o "Madame" (señora) seguido del apellido, pero hagámoslo sobre todo ante terceras personas.
 
Para mantener una reunión con un grupo francés, debemos asistir a ella muy preparados, puesto que ellos así lo harán.
Incluso a la hora de vestir son muy formales, siempre trajes chaqueta, también para las señoras puesto que para ellos es mejor pecar por exceso que por defecto.

Italia

Los italianos no se preocupan en exceso a la hora de hacer negocios. Suelen improvisar durante las reuniones.
 
No son tan formales como en Alemania o Francia y tienden a confiar en la palabra. Muchos tratos se cierran sin ser plasmados sobre el papel.
 
La impuntualidad también es una falta grave para ellos, aunque suelen perdonarla si pedimos una disculpa sincera y con encanto.
 
Son familiares y hospitalarios y se sienten muy orgullosos de su cultura, aunque también respetan mucho la de los demás países.
 
Debemos saludar formalmente, utilizando el "signore" (señor) o "signora" (señora) y a continuación el apellido. En este país es mejor demostrar mucho respeto a no hacerlo.

Países Bajos

Los holandeses dan una gran importancia a la diferenciación jerárquica. Trabajadores y administradores pertenecen a dos grupos diferentes.
 
Para mantener una reunión con un grupo de holandeses, consideremos su enfoque formal, con órdenes del día fijos y las intervenciones de los participantes. No intentemos impresionarlos haciendo alarde de nuestros conocimientos y experiencia, puesto que despertaremos su desconfianza. Y sobre todo si en una reunión hemos de hacer un comentario, hagámoslo de forma abierta y en voz alta.
 
Los holandeses son amables e informales en la utilización de los tratamientos, haciendo servir muy amenudo el nombre de pila. En un primer contacto es recomendable utilizar "Mijnheer" (señor) o "Mevrow" (señora) con el apellido, hasta el momento en que ellos nos tuteen y nos llamen por nuestro nombre de pila.
 
A la hora de vestir son más informales que franceses y alemanes. Prefieren una vestimenta cómoda e informal para ir al trabajo.
 
Podemos definirlos como personas honestas, abiertas, trabajadoras y muy puntuales.

Gran Bretaña

Al tratar con el Reino Unido debemos saber que en este país existen pocas leyes escritas, es por esto que respetan con gran rigor las costumbres y tradiciones.
 
Al igual que sucede en la mayoría de países, diríjase siempre a su interlocutor por los tratamientos de "Mister" (señor) o "Madam" (señora) seguido del apellido y sobre todo no olvidemos hablar de usted, lo cual resulta muy sencillo ya que YOU se utiliza tanto para la segunda persona del singular como del plural.
 
La relación profesional con un inglés ha de ser siempre muy formal y manteniendo el mínimo contacto físico.
 
Podemos describir a los ingleses como personas muy tradicionales y con un gran respeto por las normas de cortesía. La costumbre más importante es la de guardar cola en todos los lugares públicos, estando muy mal visto tratar de saltar el turno.

Estados Unidos

Un detalle muy importante a recordar cuando viajemos a Estados Unidos, es su gran extensión, lo que conlleva un gran número de estados y de habitantes con diferentes culturas, religiones y procedencias.
 
A la hora de llevar a cabo una reunión en Estados Unidos, tengamos en cuenta que son personas que asisten muy preparadas, hagamos nosotros lo mismo. En Estados Unidos es muy fácil ponerse al día con todo tipo de información, ya que está al alcance de todos.

Para ellos el tiempo es dinero y por lo tanto no lo perderán. Preparemos bien todas aquellas ideas que queramos exponer, las preguntas a realizar y procuremos estar informados sobre la  empresa con la que vamos a tratar y sobre el producto que nos interesa.

Asisten a las reuniones con sus asesores legales y estos intervienen siempre en las decisiones, por lo tanto también nosotros podemos ir acompañados de nuestros abogados, esto es debido a que a la hora de realizar el contrato, este deberá especificar hasta el más mínimo detalle.
 
Aunque lleguemos a un acuerdo verbal con ellos, debemos confirmárselo por escrito, ya sea a través de correo o  fax.
Es importante que realicemos una buena presentación de nuestra empresa, producto o servicio. Para ellos la primera impresión es la que cuenta, es por esto que son muy perfeccionistas y exigentes a la hora de confeccionar folletos, catálogos, muestras y todo aquel material que sirva como imagen y presentación de su empresa  o producto.
 
Cuando tenemos que mantener contacto telefónico o por correspondencia con Estados Unidos, debemos tener en cuenta algunas diferencias con respecto a Europa:
 
- Utilizan papel de 28x21cm. y tarjetas de 9x5cm.
- Las tarjetas deben incluir nombre y apellidos, nunca sólo el apellido.
- Escribir en inglés americano.
- Presupuestar en dólares.
- Fechar al estilo norteamericano. Para ellos el 10/9/97 es el 9 de Octubre de 1997. Escriben mes/día/año.
- Para mantener una conversación telefónica tengamos en cuenta la diferencia horaria.

Japón

El pueblo japonés es tradicional y reservado. Es importante que intentemos comprender su cultura para acercarnos a ellos sin cometer excesos.
 
Para conseguir unas buenas relaciones profesionales con un japonés, comenzaremos por entablar una buena relación personal, ya que ellos no diferencian entre las buenas maneras en los negocios y en la sociedad. Para un japonés es muy importante la amistad, valoran mucho a aquellos amigos que hacen durante su vida profesional. Esto es debido a que para ellos los negocios se hacen entre amigos y no entre enemigos.
 
Toman sus decisiones de forma colectiva, es por ello que si hemos de mantener una reunión con japoneses, es aconsejable consultar a la mayoría de nuestros interlocutores con el fin de conocer la opinión del colectivo.
 
Para un japonés nunca podrá llevarse una negociación a buen término durante un almuerzo y menos si se toma alcohol. Por tanto en un almuerzo con japoneses limitaremos el alcohol a un brindis.
 
En una reunión formal en Japón, los anfitriones se colocan agrupados a un lado de la mesa y la delegación visitante al otro. En caso de que la reunión sea muy formal cada representante de la empresa anfitriona y cada miembro de la delegación visitante se coloca en una mesa individual y en el centro de la sala se sitúa el anfitrión principal para dar la bienvenida a cada uno de los asistentes.
 
Cuando mantengamos una primera reunión con un japonés ha de ser muy formal, posteriormente  pasaremos a reuniones formales. En ambos tipos de reuniones el lugar de honor es el más alejado a la entrada.
 
Al iniciar una reunión intercambiaremos nuestras tarjetas de visita con los demás participantes, para así conocer los nombres y cargos de nuestros interlocutores. A ser posible esta tarjeta ha de estar escrita en nuestro idioma y en japonés correcto. Siempre que un japonés nos ofrezca una tarjeta suya, intercambiémosla con una nuestra.
 
Actualmente, los japoneses más jóvenes no adoptan la postura de sentarse sobre los talones, pero todavía hay personas que sí lo hacen, es por ello que en estas culturas tan distintas a la nuestra es donde más debemos hacer servir nuestro sabio refrán del "donde fueres haz lo que vieres". Dejemos que sean nuestros anfitriones quienes nos indiquen si debemos sentarnos sobre los talones y donde tenemos que descalzarnos.
 
Tengamos en cuenta que para ellos sigue siendo norma de buena educación cruzar las piernas al sentarse. En nuestros tiempos los japoneses saludan con un apretón de manos a los occidentales, aunque también mantienen su tradicional reverencia como saludo en determinadas ocasiones.
 
Procuremos aceptar sus invitaciones, puesto que de no hacerlo así pueden considerarlo una ofensa.
 
Si queremos invitar a un representante japonés, lo haremos con alguien que tenga nuestro mismo cargo, nunca invitaremos a un superior.
 
Las señoras japonesas no estarán presentes en comidas y recepciones, pero atenderán correctamente a las esposas de sus invitados extranjeros.
 
Los japoneses acostumbran a hacer un regalo a aquellos colegas que visitan su país. Se trata de un regalo simbólico que representa a su país o a su empresa. El envoltorio es muy importante para ellos, ha de estar muy bien presentado. Y la entrega del mismo será muy formal. No desenvolvamos los regalos cuando nos los entreguen, debemos llevárnoslos envueltos a casa, a no ser que la persona que nos obsequia nos indique lo contrario. También es costumbre en Japón, que tras las negociaciones y antes de partir hagamos un regalo al presidente de la empresa que hemos visitado, aún cuando no lo conocemos.
 
Es muy importante para ellos que seamos absolutamente sinceros al mencionar nuestro cargo y que no intentemos aparentar aquello que no somos.

El Mundo Árabe

Al tratar con musulmanes tengamos siempre muy presente su religión. Son llamados cinco veces al día y durante media hora a plegaria, en este tiempo todo queda paralizado, oficinas, tiendas, etc.
 
Puesto que los horarios de estas plegarias varía, es aconsejable que nos informemos una vez estemos en el país, para no interrumpir ni acudir en mal momento.
 
Una festividad que debemos conocer es el ramadán, que consiste en no comer, ni beber, ni fumar desde que sale hasta que se pone el sol. Esta fiesta se lleva a cabo durante el noveno mes musulmán. Para ellos el viernes es el día santo y por lo tanto no se llevan a cabo negociaciones.
 
Recordemos que el Corán establece el tipo de alimentos que pueden y no pueden tomar. No se les permite comer carne de animales que hayan muerto de forma natural, sin ser sacrificados para proporcionarles alimento. Así mismo no pueden tomar alcohol, ni licores fermentados, ni sangre, ni cerdo, ni ningún derivado de los alimentos que hemos mencionado. Por tanto es aconsejable no degustar ninguno de los alimentos prohibidos para ellos, incluido el alcohol, en su presencia ya que se considera una falta de respeto.
 
Son hospitalarios y amistosos y lo demuestran a través de un contacto físico más intenso del que estamos acostumbrados en occidente.  Suelen tocar más al hombre de lo que lo hacemos nosotros, pero recordad, nunca se ha de tocar a una mujer musulmana.
 
Saludan estrechando la mano de la misma manera que lo hacemos nosotros. Si el contacto es prolongado podemos estar satisfechos, puesto que significa que hemos causado una buena impresión en ellos.
 
A la hora de hacer negocios son impuntuales, pero debemos esperar sin mostrar nuestro enfado. Las reuniones tienden a ser relajadas y amistosas. En ellas se sirve café y cada uno de los participantes ha de tomar dos tazas (es obligatorio repetir, si solo se toma una taza se considera una descortesía y si se toman más de dos es señal de gula), cuando queremos pedir nuestra segunda taza, es suficiente con que levantemos ésta y seremos servidos de nuevo. Al finalizar, tapemos la taza con la mano y movámosla en círculo, con lo que estaremos indicando al sirviente que hemos terminado y este nos retirará la taza.
 
A sus reuniones de negocios suelen invitar a personas que nada tienen que ver con el tema, pero no nos extrañemos y actuemos con naturalidad.
 
Al tratar con un árabe debemos preguntarle por él y su familia, pero nunca preguntaremos directamente por su esposa.
En los almuerzos árabes, no se habla, estos se desarrollan normalmente en silencio, para mostrar el interés en degustar los manjares que se nos sirven. Es costumbre que sea el invitado quien indique al anfitrión que está preparado para irse, puesto que la hospitalidad y cortesía árabe no  permite que sea el anfitrión  quién decida cuando han de retirarse los invitados. Una mujer musulmana  no se sentará a la mesa con nosotros.
 
Los regalos a un árabe son un tema delicado, si nosotros les hacemos un regalo, ellos se sentirán obligados a hacernos otro de igual o mayor valor. Además consideran que haciendo un regalo a una persona, conseguimos una actitud ventajosa de ésta.
 
La vestimenta que debemos llevar ha de ser traje, corbata y camisa para el caballero y  traje  largo con manga larga para la señora.
Fuentes: Melma. Las Culturas.
               Viajando por el Mundo

lunes, 2 de septiembre de 2019

El inventor del reloj digital al que se le pasó la hora


(Un texto de Antonio Corbillón en el Heraldo de Aragón del 24 de noviembre de 2018)

Thomas Bromley es el padre del Digitron, primer modelo sin manecillas ni esfera. Pero no renovó la patente y los japoneses se apropiaron de su idea y la hicieron rentable. Su prototipo se ha vendido ahora en subasta.

En los años 70 del siglo pasado, llevar un reloj digital en la muñeca era lo más. Estar a la última. Algo equiparable a tener hoy un buen 'smartphone'. Los modelos de pulsera pasaron de simplemente dar la hora a incorporar despertador, cronómetro, luz, calculadora, juegos (los populares marcianitos…), radio y hasta mando a distancia para la televisión. Y, de entre las marcas, habrá poca gente de la época que no se haya abrochado un japonés Casio en la muñeca.

Este salto tecnológico permitió a los nipones tomar el relevo de suizos, alemanes o británicos en el liderazgo del sector, que tuvo que adaptarse a esta nueva competencia. Sin embargo, no fueron relojeros de ojos rasgados a quienes se les ocurrió introducir dígitos en las esferas.

A principios de los años 60, Thomas Bromley trabajaba como ingeniero eléctrico en Hull, una pequeña ciudad de la costa norte de Inglaterra. Las noches las gastaba en el taller de su cobertizo desarrollando sus dotes de inventor. «Se pasaba allí hasta las nueve o diez de la noche. Era como un profesor loco. Su vida eran todo tipo de aparatos y equipos», relata su hijo David a 'BBC News'.

En 1961 desarrolló un reloj eléctrico que llamó Digitron, cuya base es idéntica a los que llegarían más de una década después. Era una relativamente voluminosa carcasa con un soporte superior de cuatro esferas en las que se veían los números de las horas y minutos. El logro mereció incluso un premio en el Salons des Investors de Bruselas de ese año. Aunque no tenía especial confianza en su avance, Bromley patentó su idea por tres años. Incluso recibió un encargo comercial para fabricar 20 ejemplares esa Navidad, pero «no tenía facilidad para comenzar a construirlos», lamenta su hijo. Así que no solo desechó la idea, ni siquiera renovó la patente por falta de dinero. Un año después de que se agotara su derecho, los japoneses comenzaron a fabricar un aparato casi idéntico. «Hicieron mucho dinero con las ventas. Si Bromley hubiera renovado la patente de su prototipo, habría sido millonario». Quien así se expresa y sí le ha sacado rentabilidad al Digitron es John Hawley, un anticuario de New Cave, localidad situada a 24 kilómetros de Hull, que el pasado fin de semana vendió el original en una subasta.

A Thomas Bromley le dio tiempo de conocer la repercusión de su creación, ya que falleció en 1990. Aunque los historiadores de la relojería no se ponen del todo de acuerdo, hay consenso en el papel clave que jugó este ingeniero.

Los antecedentes del invento tal vez hay que buscarlos en Josef Pallweber, un fabricante suizo que creó un despertador mecánico digital en 1956. También D. E. Protzmann patentó otro reloj digital en 1970. El caso es que, a partir de 1974, los modelos japoneses invadieron el mercado mundial. Casio, la marca que más prisa se dio en lanzar un prototipo, le puso un nombre que se parecía bastante al de Bromley: el Casiotron.

En dos años, le incluyeron cronómetro y hasta calculadora. Gracias a la técnica de 'copiar y reducir', que luego extendieron a todo tipo de electrónica, éstas últimas pasaron de tener el tamaño de una lavadora a ocupar muy poco espacio en el reloj.

Es difícil rastrear su historia porque entre los aficionados a la relojería los modelos digitales despiertan poco atractivo. «Es un invento para llevar en la muñeca. No tiene la maquinaria ni el desarrollo de piezas que suele interesar en nuestro mundo», reconoce el portavoz de la Asociación Nacional de Profesionales Relojeros Reparadores (ANPRE), José María Galisteo.

La falta de visión sobre las posibilidades de su creación no redujo la pasión creativa de Thomas Bromley. En su taller casero de 'inventor loco', como le describía su hijo, aún le dio tiempo a desarrollar unas cortinas que se cerraban automáticamente cuando se ponía el sol.

Una historia de más de medio siglo

Antecedentes
Los primeros ensayos para crear relojes digitales se remontan a 1956. Ninguno era japonés. Un fabricante suizo (Pallweber) y un norteamericano (Protzmann) firmaron las primeras patentes de despertadores digitales. Protzmann también patentó otro reloj digital en 1970 que fue novedoso por llevar una mínima cantidad de piezas móviles.

1961
Año en el que Thomas Bromley registró la patente de su modelo Digitron. Desestimó su obra al no poder mantener los costes de la patente.

1974
Fecha del primer reloj digital de pulsera: el Casiotron. El éxito comercial permitió continuas revisiones y mejoras que los llenaron de nuevas funciones. También afectó a otros objetos como las calculadoras, que se hicieron pequeñas y manejables.

lunes, 22 de abril de 2019

Algunos sitios de crowdfunding

www.kickstarter.com
Si eres artista, inventor, diseñador o músico y necesitas financiación, este es tu sitio. Ganan los más realistas y poco caros.

www.fundedbyme.com/es/

www.thecrowdangel.com
Plataforma de inversión colectiva en start-ups

http://www.rockthepost.com/

miércoles, 24 de enero de 2018

Subvención al emprendedor en Aragón



El BOA del pasado día 9 publicó la Orden del Departamento de Economía por la que se convocan para el año 2018 las subvenciones contempladas en el Programa Emprendedores. La finalidad de estas subvenciones es apoyar a los emprendedores que se establezcan como trabajadores autónomos por cuenta propia, o que den lugar a micro empresas.

Se convocan subvenciones para aquellas personas desempleadas e inscritas que se encuentren en alguno de los siguientes supuestos: a) Que se establezcan como trabajadores autónomos o por cuenta propia y realicen la actividad en nombre propio. b) Que formen parte, en su calidad de autónomos o por cuenta propia, de sociedades civiles o de comunidades de bienes, siempre que las subvenciones se soliciten a título personal. e) Que constituyan una sociedad limitada unipersonal y desarrollen su actividad en la misma. También se apoya a las microempresas que hayan obtenido del Instituto Aragonés de Empleo la calificación de Iniciativa Local Emprendedora, siempre que tengan su domicilio fiscal y desarrollen su actividad en el territorio de Aragón, y siempre que no haya transcurrido un plazo superior a un año desde el inicio de la actividad empresarial.

De igual modo, se prevén subvenciones para quienes hayan percibido la prestación por desempleo, en su modalidad de pago único, por la totalidad del importe a percibir, y que se constituyan como socios trabajadores o de trabajo de una cooperativa o de una sociedad laboral, o bien se trate de trabajadores autónomos con una discapacidad igual o superior al 33%.

martes, 5 de septiembre de 2017

La caja de bombillas de Edison

(Extraído de un artículo de Miguel Barral en el suplemento 'Tercer Milenio' del Heraldo de Aragón del 25 de octubre de 2016)

[Hace 10 años se subastó] la histórica caja de bombillas, fabricadas reproduciendo fielmente los dibujos e instrucciones consignados por Edison en su patente que habían sido la prueba decisiva en el juicio que en 1890 había reconocido a aquel como el inventor de la bombilla. La misma caja que, al poco de finalizar el juicio, había desaparecido durante décadas y que sorpresivamente había sido redescubierta en fecha reciente.
Diseños, patentes y juicios

La historia de la invención de la bombilla de filamento está plagada de prototipos, fallidos y exitosos, diseños, bocetos y hasta patentes varias en diversos países. Todo ello en unos pocos años. Entre ellas la patente británica de Joseph Swan de 1878 y la estadounidense, fechada el 17 de enero de 1880 y que acreditaba al prolífico Thomas Alva Edison como inventor de la misma. Pero costó que ese reconocimiento fuese unánime.

Para 1890, el bautizado como ‘Edison Lamp Infringement Trial’, el juicio por la autoría de la bombilla que enfrentaba a la Edison Electric Light Company con la United States Electric Light Company, que llevaba años instalando bombillas basadas en el diseño de Hiram Maxim y no reconocía los derechos de Edison, estaba a punto de resolverse a favor de esta última. En caso de ser necesario, en este tipo de disputas legales puede requerirse a una serie de expertos que fabriquen un ejemplo del invento siguiendo fielmente el procedimiento descrito en la patente. Una medida a la que se habían amparado los representantes legales de la compañía rival. Diversos fabricantes de bombillas, incluidos algunos de los que trabajaban en la compañía de Edison, lo habían probado. Y todos habían fracasado en el intento.

Hasta que el 8 de julio de 1890, fue llamado a declarar John W. Howell, ingeniero de la Edison Electric Light Company, quien se personó ante el juez instructor con una caja de madera que contenía bombillas fabricadas según la patente puesta en solfa. En concreto, se trataba de una colección de 22 bombillas que reproducían distintas versione y evoluciones del diseño de Edison. Entre ellas, dos idénticas a las empleadas durante la Exhibición eléctrica durante la Expo Universal de París de 1881. Y otra, designada con el número 20, que reproducía el modelo denominado Edison Effect lamp, empleada por el inventor en unos experimentos de 1883, en los que, a fin de atraer los depósitos de ceniza que se originaban en el filamento y se acumulaban en la base, el mago de Menlo Park había incorporado un primitivo diodo… 21 años antes de que John Ambroise Fleming se convirtiese en el progenitor oficial del diodo.

Gracias a aquella irrefutable prueba, el juicio llegó a su fin y Edison, finalmente, obtuvo el reconocimiento como legítimo inventor –o patentador– de la bombilla de filamento incandescente. La caja cayó en el olvido y su pista se había perdido hasta que en 2002 fue recuperada en el ático de una vivienda estadounidense, intacta y con la llave original.

[...]

lunes, 31 de julio de 2017

'Start ups' irracionales españolas

(Extraído de un texto de Tino Fernández publicado en el suplemento económico de El Mundo del 25 de junio de 2017 y de un texto leído en businessmonkeynews.com/es/siete-start-up-irracionales-espanolas/)

Un grupo de ‘start up’ sociales españolas aspira a formar parte de la hermandad mundial de emprendedores que crece alrededor de Unreasonable Institute, la institución creada por Daniel Epstein que busca innovadores irracionales pero muy eficaces y que sean rentables. 

Unreasonable Institute es el mayor imán de emprendedores sociales audaces en el mundo que se dedican a desarrollar proyectos escalables. Se trata de una iniciativa capitaneada por Daniel Epstein, emprendedor en serie que ha sido reconocido como “el mejor emprendedor del mundo”, según el World Entrepreneurship Forum, y “uno de los 30 emprendedores de mayor impacto del planeta” según Forbes.

Teamlabs es el socio español de Unreasonable Institute. Se trata de un campus de innovación y emprendimiento a mitad de camino entre la universidad, un máster en emprendimiento y la vida real de la empresa. En realidad, Teamlabs no es una sucursal ni una filial de Unreasonable Institute en España. Ambas son comunidades abiertas en las que confluyen los métodos de acompañamiento de las start up sociales para que éstas sean rentables y escalables.

Ahora Unreasonable Institute y Teamlabs anuncian los siete proyectos españoles de impacto social y medioambiental seleccionados para formar parte de la generación 2017 de start up “irrazonables” que pretenden resolver los grandes problemas del mundo (pobreza, alfabetización, salud) y que deben impactar de forma positiva en al menos un millón de personas.

El año pasado, las start up candidatas fueron Sheedo, un papel de semillas, ecológico, y hecho artesanalmente con fibras de algodón orgánico; The Third Half, un touroperador especializado en la organización de viajes educativos con elementos de voluntariado a través del deporte a nivel internacional; Sequential Biotech, dedicada a encontrar modelos sostenibles que ayudan a solucionar la desigualdad en el ámbito de la salud; Xmigration, un buscador global que pone en contacto a viajeros y empresas facilitando la movilidad internacional; Voluntechies, un proyecto para ayudar a los niños en los hospitales a través de talleres con nuevas tecnologías como realidad virtual y los drones; Sensovida, que busca ayudar a personas mayores que viven solas para que estén más seguras; Ilusión +, que recauda fondos para diferentes proyectos relacionados con las enfermedades neurodegenerativas; Literates, una app para alfabetizar y mejorar las habilidades lectoras; y Outbarries, otra app que alerta a las personas ciegas sobre los problemas que hay en la calle y acerca de los comercios mediante mensajes de voz.

En 2017, otras siete start up españolas aspiran a entrar en la hermandad de los emprendedores irracionales: Looc, Showleap, Deriva360, Hemper, Degou, Yayadvisor e Impact Link.

Las siete start up candidatas participarán en Investment Preparedness Lab, un programa de entrenamiento intensivo de cinco días que Teamlabs, en colaboración con Unreasonable Institute, celebrará la próxima semana, y que preparará a las nuevas compañías para buscar alianzas estratégicas e inversión que les permita salir al mercado y crecer.

También podrán reunirse con inversores y mentores nacionales e internacionales.
La relación entre Unreasonable Institute y Teamlabs funciona a modo de laboratorios de aprendizaje para creadores de empresas en el mundo. Esta colaboración sirve para contrastar los métodos de actuación de estas start up sociales que persiguen la eficacia. Así, cada vez que se crea un laboratorio, se prueban las herramientas de acompañamiento de la escalabilidad de las start up sociales.

Acelerar proyectos ilógicos… pero rentables

En 2009, Daniel Epstein, Teju Ravilochan, Tyler Hartung y Vladimir Dubovsky crearon la que hoy se considera como la aceleradora de jóvenes emprendedores sociales más importante del mundo. Nacía así Unreasonable Institute que, desde sus comienzos, selecciona cada año a 50 finalistas que entran a formar parte de un ‘Mercado Ilógico’ en el que participan patrocinadores de todo el mundo. La idea es que cada candidato pruebe su potencia emprendedora consiguiendo beneficios, porque la efectividad de los proyectos es la principal característica de esta aceleradora. Esto no es muy habitual en el campo del emprendimiento social, que habitualmente se confunde con la filantropía o las actividades de las ONG. Unreasonable Institute exige a sus socios tres requisitos para llegar a formar parte de la gran hermandad social del emprendimiento rentable: tener una idea aparentemente ilógica; que sea económicamente sostenible; y que sea aplicable a un público de al menos un millón de personas.

Epstein suele decir que la ejecución siempre va antes que la idea , y aquí se trata de que las ‘start up’ tengan un impacto social, pero han de ser sostenibles, porque si no, no son sociales. Que sean eficientes, y competitivas resulta tan importante como el impacto social que quieren provocar. Huye del modelo asistencial y busca sobre todo a emprendedores eficaces. No en vano, sus fundadores admiten que uno de sus principales errores históricos ha sido “seleccionar mal a los emprendedores por equivocarnos con los equipos”.


lunes, 17 de julio de 2017

Elmar Mock, cuando llamas a tu empresa 'Creaholic'...

(Un texto de Julio Miravalls en el suplemento económico de El Mundo del 25 de junio de 2017)

Elmar Mock, inventor del reloj Swatch que cambió al sector, tiene 178 patentes, desde maquinaria hasta alimentación, pasando por soldadura de huesos.

«Yo era muy joven, tenía 26 años, era ingeniero de plásticos y mi sueño era hacer el mejor cronómetro posible, que se vendiera en todo el mundo y que, por supuesto, no fuera el más caro. Necesitaba convencer a mi jefe de que me hiciera ese regalo. ¿Cómo convences a tu jefe para que te dé medio millón sin una razón? Le propuse nueva tecnología, imaginando que seríamos capaces de hacer buenos relojes 'low cost'. Le interesó y me dio libertad para demostrarlo: No me pagues ahora nada por la máquina, le dije... y así nació el Swatch».

Elmar Mock estaba salvando a la industria relojera suiza. Era a comienzos de los años 80, los relojes digitales japoneses con tecnología de cuarzo inundaban los mercados y habían puesto contra las cuerdas a los clásicos relojeros suizos. Mock inventó un procedimiento de soldadura por ultrasonido que le permitió crear ese primer Swatch, con manillas, motor de cuarzo y un reducido número de piezas, 51 frente a las 91 de los relojes estándar. Las ensamblaba automáticamente en una caja de plástico, a la que soldaba el cristal acrílico, rebajando radicalmente los costes de fabricación, hasta en un 80%. La idea convenció a ETA, la empresa para la que trabajaba.

«Aquel primer Swatch no era como los de hoy. Estaba pensado para ser barato y de gran calidad. Entonces mi jefe Ernst Thomke dijo: 'no tiene sentido un reloj suizo barato, no es buena idea: tenemos que hacer un reloj de moda'. De moda, pero económico: por el precio de una corbata...», explica Mock a INNOVADORES en Venecia, durante la gala de inventores de la Oficina Europea de Patentes, recordando sus comienzos.

«El primer nombre del proyecto fue Vulgaris. Y luego, Popularis. Seis meses antes de llegar en el mercado descubrimos el nombre Swatch. Mi jefe hablaba con el de los almacenes Bloomingdale's sobre vender un reloj de moda y aquel le decía que habría que sacar una colección nueva cada seis meses. No entendíamos nada. Entonces nos dio el nombre, que es una contracción de Swiss Watch. En lenguaje americano un 'swatch' es un retal de tela de moda... Así surgió el nombre y creamos la marca».

El reloj apareció en EEUU a finales de 1982, antes que en Suiza (marzo de 1983). «Soñábamos con vender cinco millones en cinco años, y se han vendido 600 millones en 35 años», explica Mock, que un año después del lanzamiento recibió un bonus por su trabajo.

En 1986 abandonó la empresa y creó la suya propia, con un nombre que lo dice todo: Creaholic. «La creatividad no es un arte, es una forma de ser. Es estar convencido de que puedes hacer algo diferente y hallar la manera de conseguirlo. El dinero no es la motivación, el reconocimiento tampoco es la motivación. Lo es pensar ¿qué puedo hacer por mis amigos, por los demás, por la organización? El ser humano es lo que está en el centro de la motivación».

Para Mock, el reloj Swatch fue «la introducción en la profesión de inventor». Desde entonces ha creado «178 familias de patentes». Ha trabajado en relojería, alimentación, automóvil, maquinaría, depuración de agua, soluciones médicas, soldadura de huesos, madera, cemento... Ha desarrollado soluciones innovadoras de todo tipo para más de 200 clientes y de su empresa han nacido nueve 'spin offs' especializadas.

No se limitó a su especialidad profesional, plásticos y soldaduras. «La invención es como componer música: no se hace para un solo instrumento, aunque tengas alguno favorito. Para mí toda la tecnología es plástico, soldadura, metalurgia, electrónica... son como los instrumentos: juntos hacen música y el objetivo es el placer del usuario, de la gente, expresar algo que antes no habían podido imaginar. Sus sonrisas en la cara son el objetivo». Desde luego, no es el tipo de cosas que los innovadores dicen usualmente... «Es que no soy una persona usual», concluye Mock con una sonrisa y obsequiando una chocolatina suiza.

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