Emprendedores que no valen para empresario

 (Un texto de Arancha Bustillo publicado en Expansión el 19 de mayo de 2015)

Existen grandes creativos que idean proyectos de empresa que podrían tener -si fueran duchos en gestión, liderazgo y toma de decisiones- gran recorrido y éxito. No todos los emprendedores saben ser empresarios. Los que se forman y delegan ciertas funciones triunfan.

Ni todas las personas pueden ser emprendedores ni todos los emprendedores valen para empresario. Así de sencillo. Para mantener y gestionar una empresa se requieren ciertas habilidades y conocimientos que no todo el mundo posee. Lo importante es admitir las carencias para evitar que esa buena idea de negocio muera por nuestra obstinada vanidad.

Las capacidades que hacen falta para dar el salto a empresario son, según Efrén Miranda, presidente de El Club del Emprendimiento, "gestión de equipos, visión global del negocio y pensamiento estratégico". No es todo. Diego Semprún, CEO de Hypernova Digital y managing director de Webtrekk Analytics España, también considera que lo que define a un empresario es "la responsabilidad ante terceros y en particular ante los clientes, empleados e inversores;la gran capacidad de aprendizaje;y la habilidad para tomar decisiones y llevarlas a cabo". Funciones para las que no todo el mundo vale, aunque hayan tenido la mejor idea de negocio de la historia. Aceptar las limitaciones es un signo de madurez empresarial, sobre todo si demuestras que tus aptitudes no encajan con las necesidades de crecimiento de tu compañía. Delegar ciertas funciones en profesionales de confianza es clave si buscamos la viabilidad de la organización.

Un buen ejemplo es Amancio Ortega que, tal y como explica Ignacio Mur, profesor de Esade, ha demostrado con creces ser una persona creativa, de producto, "pero interpreta la enorme importancia de la gestión y se rodea de buenos profesionales en este sentido. Así, Ortega ha estado arropado por figuras como Pablo Isla como consejero delegado, porque un buen emprendedor es consciente de sus frenos".

Emprendedor en serie
La realidad nos demuestra que, aunque hay innovadores que reconocen sus carencias, no son tantos los que ponen remedio porque consideran que de esta manera renunciarían a estar en la primera línea de su proyecto. Para Mur, "los emprendedores puros sirven para la etapa de creación y, con suerte, también para la de consolidación. Sin embargo, acostumbran a aburrirse en la etapa de crecimiento en la que cobran peso la gestión y la administración. Cuanto más creativa es una persona, más se aburre en estas fases". No opina lo mismo Semprún, quien considera que "si por emprendedor entendemos al que tiene iniciativa para crear algo, entonces estamos utilizando mal el término. Un emprendedor es aquel que quiere poner en marcha un negocio y, por lo tanto, quiere ser fundador de una empresa".

Pero querer y poder, pese a que a veces nos duela, no significan lo mismo, y cuando un emprendedor se da cuenta de sus limitaciones debe "conformar una estructura organizativa que le permita convertir su start up en toda una empresa. Esto es, crear un equipo de trabajo multidisciplinar, con perfiles complementarios a su alrededor, que supla sus carencias y complemente sus virtudes de tal manera que la organización pueda crecer", aconseja Miranda.

Encomendar ciertas funciones no debe traducirse en abdicar de la corona en tu proyecto. La figura del creador, origen de la empresa que será, siempre tiene cabida en la organización. "La clave está en asignarle las responsabilidades y las tareas acordes a su perfil, dentro del conjunto del equipo. La pasión y el empuje jugarán un papel importante en el desarrollo del negocio, pudiendo realizar aportaciones de gran valor para la expansión de la firma", sugiere el presidente de El Club del Emprendimiento. Un buen ejemplo de esta estrategia es Google. Larry Page, uno de sus creadores, decidió retirarse de la primera línea en 2001, cuando el motor de búsqueda comenzó la fase de crecimiento y los fondos de capital riesgo entraron en el accionariado. No fue hasta 2011 cuando recuperó sus labores como consejero ejecutivo.

En este camino empresarial, al emprendedor que desee convertirse no le quedará más remedio que aceptar ciertas renuncias: "A parte de la gestión de la empresa y, posiblemente, a parte de la propiedad de la misma. Pero ha de ser consciente de que esto es bueno, es un bien crítico para la supervivencia de la compañía", expone Miranda. "Fundar una empresa exige mucho esfuerzo", cuenta Rodrigo del Prado, socio fundador y director general adjunto de BQ, "es un trabajo muy intenso que requiere muchas horas al día y disponibilidad completa".

Enrocarse
Recuerda Mur que una vez una emprendedora le dijo: "Más vale el fracaso que la nostalgia de no haberlo intentado". Y no le faltaba razón, pero estaba malinterpretando el mensaje. Cuando un innovador, un creador de ideas se topa con la ineficiencia de su propia gestión y, aun así, decide hundirse con todo el equipo, el final siempre es el mismo: el cierre. "La fiebre emprendedora y la ilusión en ocasiones no te dejan ver la realidad", recuerda el profesor de Esade. En esos casos, Semprún recomienda que deje la empresa, "y para evitar problemas los términos de obligación de venta de las participaciones de un socio que no cumple deben estar recogidas en el pacto de socios". Una solución drástica que se podría evitar si el resto del equipo consigue hacerle ver que es necesario y que puede aportar y ofrecer valor añadido a la empresa, aunque no desde la gerencia. "Hay emprendedores que se sienten más cómodos en una estructura reducida y no tienen interés en dar el salto para crear una empresa mayor", asegura Miranda. Y también hay creativos que descubren que su leitmotiv es generar ideas, nuevos proyectos e innovar, pero la gestión, la creación de equipos y la administración les supera.

Conviértete en un hombre de negocios

La receta del éxito en el mundo de los negocios varía en función del sector, del público al que vas dirigido, la oportunidad, las posibilidades de crecer, de exportar, etcétera. Los ingredientes más importantes para que una empresa triunfe son, según Rodrigo del Prado, socio fundador y director general adjunto de BQ, "el talento, el trabajo constante y, quizá, una pizca de suerte". Vender, vender y vender. Estas son las máximas por las que debes guiarte si quieres vivir de tu compañía. No es sencillo. Efrén Miranda,

presidente de El Club del Emprendimiento, considera que los pasos que debes dar para hacer que tu 'start up' se haga mayor son: "Convertir tu idea de negocio en un modelo escalable, que será lo que te permita conseguir crecimientos exponenciales; conformar un equipo de trabajo profesional, con experiencia y conocimiento de sus respectivas áreas y de perfiles complementarios; diseñar un buen plan estratégico para tener claro a dónde quieres llegar y qué debes hacer para conseguirlo, que sirva de hoja de ruta y proporcione estabilidad al crecimiento de la organización; y establecer y poner por escrito un buen documento de procesos y procedimientos que facilite la integración en la compañía a las nuevas incorporaciones". Las empresas, para ser consideradas como tal, requieren una dimensión mínima suficiente. De ahí que sea esencial, en la fase semilla de tu proyecto, validar la idea de negocio, analizar bien los clientes a los que te diriges y proceder en consecuencia. Una vez superada esta etapa deberás plantearte qué posición ocupas en el organigrama de la compañía neonata. A veces pasa que el fundador debe abandonar la primera línea para actuar en la retaguardia. En cualquier caso, nunca podrás dejar al margen el negocio y tendrás que barajar, periódicamente, nuevas estrategias de crecimiento, planear otras formas de acercarte a tu público, buscar más mercados para tus productos o servicios, e innovar. Las áreas de ventas, márketing, equipo y finanzas serán una constante a las que deberás prestar atención siempre.

Alicia y los emprendedores: mitos falsos sobre la innovación y las empresas

(Un texto de Iñaqui Ortega leído en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 10 de septiembre de 2017).

Vivimos en un momento de muchos cambios sociales y económicos que nos exigen movernos para no quedarnos desactualizados. Algunas de las percepciones más arraigadas sobre la actividad empresarial son ya cinco mitos falsos del emprendimiento.

El efecto Reina Roja es una hipótesis que se usa en la teoría evolutiva para describir la necesaria adaptación continua de las especies para mantener el statu quo con su entorno. Los académicos describen este efecto de este modo: «Para un sistema evolutivo, la mejora continua es necesaria para mantener su ajuste a los sistemas con los que está evolucionando».

El término está tomado de la obra de Lewis Carroll […] 'Las aventuras de Alicia, el país de la Reina Roja'. Cuando Alicia lo visita, la reina le agarra de la mano y se ponen a correr a toda velocidad, ante la sorpresa de la niña; a pesar de su esfuerzo no se mueven de su sitio. La Reina le explica que en su país no basta con correr para avanzar porque como su tierra se mueve hay que hacerlo pero mucho más rápido para no quedarse atrás o en el mismo sitio.

Vivimos en un momento de muchos cambios sociales y económicos que nos exigen movernos para no quedamos desactualizados. Durante mucho tiempo se han tenido ancladas cinco percepciones sobre la actividad empresarial. A saber, innovar con éxito solo es posible en una gran empresa. Las generadoras de empleo son las grandes corporaciones. La colaboración entre pymes y multinacionales es una quimera. Los emprendedores son aprendices de empresarios y por último apoyar a las empresas y el emprendimiento es una cuestión que corresponde a los partidos de derechas. La velocidad de los cambios de los últimos tiempos nos ha impedido darnos cuenta que las cinco afirmaciones anteriores son ya cinco mitos falsos del emprendimiento que conviene desenmascarar, no solo para salir de nuestro error sino sobre todo para saber aprovechar el momento.

Primer mito: Solo se puede innovar en una gran empresa.

Coincidiendo con la década de los años 70 se instauró en nuestras mentes que las multinacionales son las corporaciones más eficientes ya que por su tamaño pueden lograr economías de escala. En cambio las pymes son incapaces, por ejemplo, de innovar ya que carecen de esos ingentes recursos. Pero la globalización ha hecho migrar la ventaja competitiva hacia actividades basadas en el conocimiento. Además los cambios tecnológicos han reducido el papel de las economías de escala, aumentado la competencia en los mercados y mejorado la capacitación de los agentes económicos, lo que ha beneficiado a las nuevas empresas. Ejemplos se encuentran en todos los sectores y basta con echar un vistazo a las listas de las más importantes empresas para darnos cuenta que muchas de ellas no existían hace muy pocos años y han sido capaces de escalar innovando en sus productos y servicios desde la pequeña escala. Las conocidas como empresas GAFA, Google, Amazon, Facebook y Apple son un buen ejemplo de ello.

Segundo mito: Las pymes no crean empleo.

La obsesión de los gobiernos por atraer las sedes de grandes multinacionales a sus territorios con todo tipo de incentivos con la esperanza de que esas inversiones reactivasen la economía y sobre todo el empleo llevó a situar en el imaginario de los ciudadanos a la gran empresa como el maná de la creación de puestos de trabajo. Pero no hace falta irse a los informes que desde los años 80 del siglo pasado publica la oficina del censo estadístico de Estados Unidos para certificar la falsedad de esa afirmación; basta con leer el último boletín trimestral de Cepyme que acredita que las pymes crearon el doble de empleos que las grandes empresas de abril a mayo a junio de este año.

Tercer mito: Es imposible la colaboración entre grandes y pequeñas empresas.

Como si hablásemos de dos especies que no pueden convivir, las ‘startups’ y las grandes empresas parecía que no podían trabajar juntas porque el poderío de las segundas acabaría con las primeras. Ha tenido que llegar el fenómeno del emprendimiento corporativo para darnos cuenta de lo equivocados que estábamos. Hoy las mayoría de las corporaciones se han dado cuenta, como ya dijo hace muchos años el fundador de Sun Microsystems, que por mucho talento que tengas en tu empresa siempre habrá más y mejor fuera de ella. De hecho no existe hoy una gran corporación sin un programa de colaboración para innovar junto a ‘startups’.

Cuarto mito: Los emprendedores son jóvenes aprendices de la profesión de empresarios.

De hecho las patronales han alimentado este mantra minusvalorando, torpemente, el término emprendedor que sin embargo goza de gran prestigio social. Torpemente porque ni son tan jóvenes, como confirma el informe GEM -la media de edad de los emprendedores en nuestro país se sitúa en los 35 años-, ni los sectores que eligen para emprender -por ejemplo la industria 4.0, que dominan como nadie-, parece que no tengan futuro. En los países más dinámicos lo tienen claro y los emprendedores son los referentes sociales.

Quinto mito: Apoyar el emprendimiento es una cuestión ideológica.

Parece que únicamente los partidos liberales o de centro-derecha están por potenciar a los emprendedores. Para comprobarlo, hace unos meses cuatro profesores de Deusto e Icade Business School nos lanzamos a analizar los programas electorales en materia de innovación y emprendimiento de los cuatro grandes partidos españoles: PP, PSOE, Podemos y Ciudadanos. Nuestra investigación nos llevó a echar por tierra alguno de los estereotipos sobre los partidos de derechas e izquierdas en relación con la actividad emprendedora. Ni los más liberales en España están en contra de la intervención de lo público en la actividad económica, ni tampoco los cercanos a las posiciones más izquierdistas niegan el papel de las empresas como vehículo del progreso. Además todos apoyaban sin ambages la figura del emprendedor.

Al parecer la niña protagonista de Alicia en el país de las maravillas tenía 11 años, precisamente esa es la edad que tienen los más jóvenes representantes de la generación que ha sustituido a los 'milenial', aquellos nacidos a partir del año 1994. Estos chicos y chicas de la denominada 'generación Z' no tendrán en sus cabezas estos cinco lastres respecto de la actividad emprendedora; de hecho ya eligen emprender como primera opción cuando les preguntas en qué les gustaría trabajar en el futuro. Una buena noticia para el futuro de nuestro país.

Cafetera italiana: ‘in casa un expresso come al bar’

 (Un texto de Miguel Barral en el suplemento Tercer Milenio del Heraldo de Aragón del 22 de marzo de 2016)

La cafetera italiana, máquina moka o moka express fue ideada en 1930 por Alfonso Bialetti, el padre de las ‘criaturas’ –su hijo Renato y la cafetera–. Su icónico diseño de sólidas líneas y ángulos rectos elaborado en brillante y pulido metal y asa negra de baquelita atienden al gusto por el diseño industrial imperante en esos años, pasado por el peculiar filtro histórico-cultural- idiosincrásico italiano. Está fabricada en aluminio fundido debido al embargo que el régimen fascista impuso al acero para favorecer el ‘metal nacional’. Su diseño se inspira en un servicio de café de plata popular entre la clase alta del país. Y, según la leyenda, para su mecanismo de actuación, Alfonso se basó en la típica lavadora que utilizaban las mujeres italianas, que consistía en un depósito calentador donde se mezclaba el agua y el jabón, conectado a un estrecho tubo. La mezcla jabonosa, al ser calentada era expulsada, rociando la colada.

Tras años de tentativas, Bialetti consiguió trasladar este sistema a su novedosa cafetera. La base troncocónica octogonal resultaba idónea para soportar las altas presiones que se originaban en el interior al calentar el agua hasta su ebullición. El vapor, debido a la diferencia de presión con la cámara superior, abierta, se veía forzado a ascender por un tubo que le hacía atravesar el reservorio, donde esperaba el café molido y, así, en apenas unos minutos y con un mínimo esfuerzo, se podía degustar un café concentrado, negro, intenso y potente.

Aquello supuso una revolución para los muy cafeteros que, al fin, podían prepararse en sus domicilios un expreso casi idéntico al de las máquinas de café expreso de las cafeterías. Hasta la irrupción de la máquina moka, el café doméstico era en realidad una infusión que bien se obtenía en un puchero –sistema usual en los países mediterráneos que se mantiene, por ejemplo, en el café de pota típico de Galicia y Portugal o en el café turco– o bien en los percoladores o cafeteras de filtro, que todavía dominan en el mundo anglosajón. Con este último sistema, el agua del depósito se calienta, con lo que asciende a un segundo reservorio donde, al enfriarse y condensar, gotea a través de un filtro que contiene el café para volver al depósito inicial. Un ciclo que permite concentrar el brebaje y mantenerlo caliente al tiempo.

No obstante, la cafetera de Bialetti solo alcanzó su actual estatus con el fin de la Segunda Guerra Mundial, cuando Renato se hizo cargo del negocio paterno convirtiendo el invento de su padre en un clamoroso éxito de ventas que se instaló, para siempre, en millones de hogares de Italia y Europa.

LOS TIEMPOS DE MARIQUITA PÉREZ

En 1940 y mientras uno disfrutaba de un café bien cargado recién preparado en su flamante máquina moka, podía leer en la prensa que la compañía estadounidense Motorola había creado el comunicador portátil o walkie talkie. Que Karl Landteiner descubría el factor sanguíneo Rh. Que en California, y gracias al empleo de los novedosos ciclotrones, McMillan había sido capaz de sintetizar el primer elemento transuránico, el neptunio, dando comienzo así a una frenética competición por producir, siquiera durante unos segundos, elementos superpesados. Que también se había descubierto el isótopo radiactivo carbono-14, clave para el sistema de datación que siete años más tarde desarrollará Willard Libby. O que Piotr Kapitsa acababa de formular la teoría de la superfluidez. En España, Federico Cantero Villaamil por fin conseguía patentar su Libélula Viblandi, el primer helicóptero monorrotor. Y de la mano de Leonor Coello, nacía la inolvidable muñeca Mariquita Pérez.

Cajeros automáticos: dinero (y otras cosas) las 24 horas del día

(Un texto de Ángel Gavin en el tercer milenio del heraldo de Aragón del 23 de mayo de 2017)

No poder retirar dinero de su banco porque había cerrado puso en marcha la cabeza del escocés John Shepherd-Barron, creador del primer cajero automático que sería aceptado por los usuarios. Fue en los años sesenta. La inspiración le vino de las máquinas dispensadoras de chocolatinas.

[…] sabemos que quien inventó los cajeros automáticos lo hizo precisamente después de no poder retirar dinero de su banco, al encontrarse la oficina cerrada. Paradójicamente no fue el primero en intentarlo, pero sí en tener éxito.

Todos conocemos, desde que íbamos al colegio, al gran Thomas Alva Edison. Menos conocido es Luther George Simjian, al que algunos denominan el ‘segundo Edison’ por tener casi 200 patentes a su nombre. Simjian quedó huérfano de padres tras el genocidio del pueblo armenio por parte del imperio otomano. De pequeño tuvo que emigrar a Estados Unidos, donde terminaría desarrollando una brillante carrera como inventor.

Simjian inventó el primer cajero automático, pero no tuvo éxito. A veces pasa cuando eres el primero. En 1939 registró hasta 20 patentes relacionadas con los cajeros automáticos. Contactó con el grupo bancario Citi y consiguió que se hiciera una prueba. Sin embargo, el resultado no fue el esperado: la gente que usaba el cajero lo hacía persiguiendo el ‘anonimato’, sin ser vistos por el personal del banco.

Habría que esperar a los años sesenta para encontrar el primer cajero automático que fue aceptado por los usuarios. Se le debe al escocés John Shepherd-Barron. Cuenta la historia que, un sábado por la mañana, John pretendía sacar dinero del banco y se encontró que había cerrado hacía solo unos minutos.

Como otros muchos en su tiempo, sufrió en sus carnes el problema de no poder disponer de efectivo 24 horas al día, todos los días del año. Pero, a diferencia del resto, puso su empeño en resolver este ‘pequeño’ inconveniente. John trabajaba por entonces en una empresa que hacía máquinas para contar billetes. Pero la inspiración le vino de las máquinas dispensadoras de chocolatinas: una manera sencilla de conseguir chocolate en cualquier momento del día.

El primer cajero era muy distinto a los que conocemos ahora. No existían las bandas magnéticas, por lo que las ‘tarjetas’ eran cheques impregnados con un material radiactivo. Ideó también los códigos PIN (siglas de Número de Identificación Personal, en inglés) de cuatro dígitos para identificar al propietario. John Shepherd-Barron pensó en un número de seis dígitos, como el que identifica a los soldados, pero su mujer le recomendó que fueran cuatro por ser más fácil de recordar.

El cajero de Shepherd-Barron no estaba conectado a la red del banco. Solo dispensaba billetes de 10 libras y, al no poder comprobar si el usuario disponía de saldo, estaba restringido a personas de máxima confianza del banco.

Fue el grupo Barclays quien puso en marcha el primer cajero automático de Shepherd-Barron, en el municipio londinense de Enfield Town, un 27 de junio de 1967. Los cajeros automáticos no llegarían a España hasta 1974, ya con banda magnética. Desde entonces, han estado en constante evolución.

Por su aportación a la banca, en 2005 John Shepherd-Barron recibió el nombramiento de Oficial de la Orden del Imperio Británico.

En la actualidad, los medios de pago están evolucionando de forma vertiginosa. La introducción de banda magnética, la conexión a red, la posibilidad de pagar en comercios… son realidad desde hace tiempo. Hoy en día ya no necesitamos ni la tarjeta.

Pero, ¿y si nos olvidamos el móvil y la cartera? ¿Podemos todavía pagar? Los bancos ya han pensado en ello: relojes inteligentes, huellas dactilares, iris del ojo o reconocimiento facial nos están liberando ya de esos ‘pesados’ artilugios que son las tarjetas.

 

LECCIONES APRENDIDAS

NO IMPORTA NO SER EL PRIMERO

Ser el primero en hacer o conseguir algo no significa necesariamente alcanzar el éxito. Facebook no inventó el concepto de red social, ya había una antes (My Space). Pero por algún motivo My Space desapareció y fue Facebook quien se llevó todos los honores.

LA SOLUCIÓN QUE VALE PARA TI VALE PARA OTROS

Como ya se ha dicho en otras ocasiones, si tienes un problema, resuélvelo. Una vez resuelto descubrirás que son muchos a los que tu propuesta les resulta interesante.

INCONFORMISMO

El inconformismo siempre ha sido un valor en alza. Si todo el mundo asumiera que «las cosas siempre han sido así» y no se hiciera nada por cambiarlas, entonces no habría progreso.

‘PUBLIC EYE AWARDS'. Premios a la deshonra empresarial

(Un texto de Elena Hita en el suplemento económico de El Mundo del 26 de enero de 2014, complementado con información de la wikipedia)

El evento Public Eye se celebra cada año desde 2000 en crítica contraposición al encuentro anual del Foro Económico Mundial (WEF) en Davos.

Se trata de un proyecto de organizaciones no-gubernamentales de todo el mundo coordinada por las organizaciones suizas Declaración de Berna y Greenpeace Schweiz. Hasta el año 2008 fue Pro Natura quien, en lugar de Greenpeace, co-organizó la acción.

Premio Public Eye

Con el premio Eye Awards se galardona a aquellas empresas, que no muestran una responsabilidad para con el hombre y el medio ambiente. El énfasis de los premios Public Eye se encuentra desde 2005 en la responsabilidad social corporativa.

Junto a los premios negativos, también en ocasiones desde el 2006 se ha dado premios positivos para comportamientos especialmente ejemplares.

En 2004, la cadena textil de EEUU Gap y la rusa Gazprom recibieron el deshonroso galardón de ser las empresas menos respetuosas. La primera, porque se niega a rubricar el acuerdo para mejorar las condiciones laborales en Bangladesh, donde un millar de muertos en talleres pone en evidencia el sistema; la segunda, por infringir varias normas medioambientales y de seguridad en las prospecciones petroleras del Mar de Barens. Estos premios se conceden coincidiendo con el Foro Económico Mundial de Davos, por Greenpeace y por la ONG Declaración de Berna.

Programa ACELERA STARTUPS - Programa gratuito de aceleración para PYMEs aragonesas

El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón, CEEIARAGON, en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI), lanza el Programa Acelera Startups Aragón, cuyo objetivo es seleccionar un mínimo de 34 proyectos empresariales de carácter innovador e incluirlos en un programa personalizado y gratuito de aceleración empresarial acorde a su estado de desarrollo empresarial.

Se pretende así que las empresas beneficiarias puedan fortalecer y asentar su proyecto empresarial.

Para la elaboración del presente programa se han tenido en necesidades del territorio, los emprendedores y el tejido empresarial de la zona de implantación, así como la Estrategia Regional de Especialización Inteligente (RIS3/4).

El programa está subvencionado al 100%.

Es un programa de aceleración de 5 meses que incluye:

• 50 horas de formación en talleres prácticos impartidos por gente top
• 40 horas de mentoring personalizado (20 con mentores expertos según las necesidades de la empresa)
• Búsqueda de financiación y capital relacional
• Espacio físico en Zaragoza, Huesca y Teruel en sala compartida

Más información en: https://www.ceeiaragon.es/programa-acelera-startups/

 

Aragón European Digital Innovation HUB lanza la AEDIH Academy

Más información en https://www.aragondih.com/academy/

 

El objetivo de este programa es impulsar la competitividad de las pymes aragonesas a través de la formación en diferentes ámbitos digitales

A partir del martes, 16 de mayo, las empresas aragonesas que quieran mejorar su competitividad en el mercado único digital podrán inscribirse en Aragón EDIH Academy, un ecosistema de formación diseñado para brindar apoyo en la transformación digital y el desarrollo de profesionales y empresas.

Este programa nace en el marco de Aragón European Digital Innovation HUB (EDIH), la iniciativa aragonesa que pretende potenciar el éxito empresarial de su ecosistema -pymes, grandes empresas, start-ups, investigadores, aceleradoras e inversores, etc.- gracias a la implementación de oportunidades digitales. En junio de 2022, fue seleccionado por la Comisión Europea como uno de los 12 Centros de Innovación Digital españoles de referencia en Europa, consiguiendo así el sello de excelencia.

AEDIH Academy BASIC cuenta con cuatro módulos – Marketing digital, Comunicación, Ciberseguridad y Resolución de problemas y Decisiones basadas en datos– distribuidos en diferentes jornadas formativas que se celebrarán a lo largo de 2023. Las empresas que realicen todos los módulos recibirán un certificado emitido por Aragón EDIH como muestra de haber superado este itinerario formativo. Cada módulo estará impartido por un agente digitalizador vinculado al EDIH aragonés y tendrá lugar de forma presencial en cada una de sus sedes: Cámaras Aragón, CEOE Aragón, CEPYME Aragón y el Instituto Aragonés de Fomento. Más adelante se anunciarán nuevos programas, AEDIH Academy ADVANCED y AEDIH Academy EXPERT, con nuevos contenidos digitales. Los tres programas formativos son gratuitos y están financiados por la Comisión Europea. 

Para inscribirse es necesario acceder a este enlace, y para solicitar más información es posible hacerlo enviando un correo electrónico a academy@aragonedih.com.

AEDIH ACADEMY BASIC
En el mes de junio arranca la primera edición de Aragón EDIH Academy con el programa BASIC, que se extenderá hasta noviembre con diferentes jornadas formativas celebradas los martes y jueves en horario de 16 a 20 horas. Los cuatro módulos cuentan con una duración de 24 horas.

El primer módulo está dedicado al Marketing digital y se desarrollará los días 8, 15, 20, 22, 27 y 29 de junio de 2023 en la sede de Cámaras Aragón. Tratará los aspectos básicos del marketing digital y proporcionará una guía sobre cómo establecer una estrategia, además del comportamiento del consumidor, la generación de contenido, la estrategia de SEO y SEM, estrategias de comercio electrónico y canales de venta, entre otros.

El segundo módulo estará dirigido hacía la Comunicación y se realizará ya en septiembre, los días 12, 14, 18, 20, 25 y 27, en la sede de CEOE Aragón. Versará sobre el correo electrónico, Whastaspp Business, compartir información a través de tecnologías digitales, el uso básico de las redes sociales y herramientas colaborativas. Dispondrá también de un apartado dedicado al ciberacoso, la suplantación de identidad, la huella digital y los derechos de autor.

El tercer módulo se ocupará de la Ciberseguridad y Resolución de Problemas, y será los días 3, 5, 17, 19, 24 y 26 de octubre en la sede de CEPYME Aragón. Permitirá conocer las principales amenazas dirigidas a los sistemas de información, cómo identificar las principales herramientas de seguridad, así como su aplicación para cada caso, y la valoración sobre la necesidad de gestión de la seguridad en las organizaciones.

El cuarto y último módulo se centra en la toma de Decisiones basadas en datos, realizándose los días 7, 9, 14, 16, 21 y 23 de noviembre en la sede del Instituto Aragonés de Fomento. Este persigue fortalecer las capacidades de las pequeñas y medianas empresas ante la identificación y el abordaje de sus propias demandas de datos e información.