obrasocial.ibercaja.es/emprende
Un ciclo de formación teórico-práctica dirigido a jóvenes emprendedores
que buscan la excelencia. Mediante un recorrido integral, proporcionamos
todo lo necesario para llevar a cabo una idea o proyecto profesional de
forma completa, de principio a fin: formación, asesoramiento, un
espacio de trabajo y financiación.
Según la etapa en la que se encuentre tu proyecto, tendrás la posibilidad de elegir entre 3 niveles de formación.
sábado, 22 de junio de 2013
jueves, 20 de junio de 2013
Programa "Birdy": tu primera oficina
El CIEM tiene un programa llamado ‘Birdy’ que se puso en marcha a partir del 16 de abril.
Su objetivo ahora son los universitarios, estudiantes de máster o formación profesional que estén en el último curso o proyecto fin de carrera y que tienen inquietudes para emprender.
Por muy pocos euros al mes (60 € con posibilidad de beca), los participantes en el programa ‘Birdy’ pueden trabajar en la zona de coworking y también recibir formación específica sobre emprendimiento para conceptualizar su modelo de negocio.
En la tarifa, a elegir entre las mañanas o las tardes, se incluye también internet, gastos de luz, agua y limpieza, así como la participación en todas las actividades y cursos de la Comunidad CIEM.
El CIEM también ofrece a todos los inscritos la participación en el Máster de Innovación de la Team Academy con misiones empresariales a China o India.
Si eres un estudiante inquieto… ¡No lo pienses más!
Más información en: info@ciemzaragoza.es o llamando al 876 440 500.
Su objetivo ahora son los universitarios, estudiantes de máster o formación profesional que estén en el último curso o proyecto fin de carrera y que tienen inquietudes para emprender.
Por muy pocos euros al mes (60 € con posibilidad de beca), los participantes en el programa ‘Birdy’ pueden trabajar en la zona de coworking y también recibir formación específica sobre emprendimiento para conceptualizar su modelo de negocio.
En la tarifa, a elegir entre las mañanas o las tardes, se incluye también internet, gastos de luz, agua y limpieza, así como la participación en todas las actividades y cursos de la Comunidad CIEM.
El CIEM también ofrece a todos los inscritos la participación en el Máster de Innovación de la Team Academy con misiones empresariales a China o India.
Si eres un estudiante inquieto… ¡No lo pienses más!
Más información en: info@ciemzaragoza.es o llamando al 876 440 500.
domingo, 9 de junio de 2013
¿A qué huele su empresa?
(En un artículo de
Sonsoles González en la revista Paisajes de marzo del 2010)
Según un estudio de la Universidad
Rockefeller de Nueva York (EE UU), hombres y mujeres somos capaces de recordar
el 35% de lo que olemos, lo que significa un máximo de hasta 10.000 aromas
distintos, mientras que solo recordamos un 5% de lo que vemos, e12% de lo que
oímos y el 1% de lo que palpamos. Los primeros en darse cuenta del poder del
olfato fueron los americanos. Hace quince años la factoría Disney ya utilizaba
en sus parques temáticos el olor a palomitas y golosinas para incitar al
consumo, o el de pólvora o goma quemada para dar más realismo a sus
espectáculos. Detrás vinieron las cadenas hoteleras Hilton y Sheraton, los
restaurantes Hard Rock, los automóviles Lexus o la productora Paramount.
Y es que los olores pueden relajarnos,
estimularnos, seducirnos, provocarnos y, por supuesto, volcar nuestra atención
sobre un producto. Según los expertos un establecimiento con un buen aroma en
el ambiente puede llegar a vender un 33% más.
En España ya existen varias
empresas especializadas en este arte del marketing sensorial. O lo que es lo
mismo: en vender por narices. Se trata de suscitar emociones, provocar que el
cliente retenga una marca en su memoria por el hecho de oler un aroma especial,
irrepetible, único. La empresa andaluza Aromarketing es una de las pioneras en
este campo y entre sus méritos está el haber logrado un olor a césped recién
cortado para la cadena Leroy Merlin, por ejemplo. El tren podría tener también
un aroma propio que transmita sensaciones de confort, fiabilidad y silencio, y
Renfe ya ha realizado algunas pruebas para encontrarlo. Otro ejemplo curioso de
marketing sensorial es el desarrollado por la agencia Akewuele: una fragancia
para vender la Imagen de la ciudad de Lérida, y un perfume para el PSC (Partido
de los Socialistas de Cataluña), a base de té blanco, albahaca, artemisa,
hierba luisa, romero, pimienta blanca y pétalos de rosa. También se han
apuntado al carro del marketing sensorial cadenas como Rodilla, Pans & Company,
las tiendas de Telefónica y AC Hoteles. Muchos clientes ya se han rendido a su
olor personalizado.
jueves, 30 de mayo de 2013
Innovación abierta
(Un artículo de Elena Sanz en el suplemento Tercer Milenio
del Heraldo de Aragón del 31 de mayo de 2011)
¿Estamos
programados para ser colectivamente inteligentes? ¿Cooperar y compartir nos
hace más innovadores? Los últimos estudios sobre inteligencia colectiva e innovación
apuntan en esta dirección. De hecho, empresas punteras como Boeing, Du Pont o
Nestlé, así como la Nasa, han puesto a prueba la ‘sabiduría de la multitud’ para
buscar soluciones a sus problemas y desarrollar nuevos productos. Los
resultados obtenidos hasta ahora auguran un prometedor futuro a la innovación
abierta, que permite a cualquier ciudadano convertir una brillante idea en
realidad.
«En las
circunstancias apropiadas, los grupos son notablemente inteligentes, y a menudo
más inteligentes que los mejores del grupo», asegura James Surowiecki en su
libro ‘Cien mejor que uno’. De esta premisa parte el concepto de Innovación
Abierta (‘Open Innovation’ en inglés), un término que fue acuñado por el
catedrático de la Universidad de Berkeley Henry Chesbrough en 2005 acompañado de
un mensaje rotundo: las mejores ideas no siempre surgen de una empresa u
organización. O, dicho de otro modo, ni todos los mejores expertos, ni tampoco muchos
‘amateurs’ ingeniosos y originales, trabajan en nuestra organización. Por lo
tanto, para innovar y avanzar es esencial aprovechar el conocimiento externo.
La Nasa
sabe que gran parte de la creatividad que necesita para afrontar el futuro se
encuentra «ahí fuera», en la red. Por eso, hace algunos años decidió unirse a la
plataforma Innocentive, apodada como el ‘supermercado on-line de las ideas’,
donde una serie de empresas o ‘seekers’ (buscadores) plantean problemas o ‘challenges’
(retos) para que los usuarios o ‘solvers’ propongan soluciones. Esta estrategia
de innovación abierta se conoce como ‘crowdsourcing’ –del inglés ‘crowd’ (masa)
y ‘sourcing’ (externalización) – y habitualmente quien ofrece la idea más
fresca y brillante obtiene una recompensa económica. Usando este sistema, la
Nasa ha encontrado la solución para fabricar un aparato de gimnasia para hacer
ejercicio en el espacio, tecnología que permite a los astronautas conservar
alimentos frescos o métodos para pronosticar el tiempo solar. Hasta han
desarrollado un sistema especial de lavado en microgravedad, importante para
futuros viajes espaciales tripulados si tenemos en cuenta que las lavadoras
tradicionales no funcionan en el espacio exterior.
Boeing, Du
Pont, Novartis, Nestlé o SAP han aprovechado también la plataforma Innocentive para
resolver algunos de sus quebraderos de cabeza con ayuda del ‘talento común’. Incluso
Colgate-Palmolive recurrió a la ‘sabiduría de masas’ en busca de un método para
envasar su pasta, que encontró gracias a un ingeniero canadiense que propuso
colocar una carga positiva en el flúor en polvo. Esta solución, que a nadie en
la compañía se le había ocurrido, fue recompensada con 25.000 dólares.
Por su
parte, la conocida franquicia del café Starbucks ha creado la web Starbucks
Ideas, un espacio ‘on-line’ donde ya han recibido más de 100.000 propuestas que
la empresa analiza y cataloga públicamente como ‘puesta en marcha’, ‘en
revisión’ o ‘muy pronto’.
La idea
de la marca de ordenadores Dell de vender portátiles con sistema operativo
Linux surgió de los miles de usuarios que aportan sus propuestas para mejorar los
productos a través de la plataforma web Idea-Storm (tormenta de ideas en
castellano). Y Nokia ha lanzado Invent with Nokia, en la que hace un
llamamiento a inventores profanos a desarrollar los dispositivos móviles del
futuro.
¿Por qué funciona
tan bien la innovación abierta? Surowiecki lo tiene claro: porque estamos programados
para ser colectivamente inteligentes. Charles Leadbeater, asesor británico en
innovación autor del libro ‘We think’ (2008), apoya esta idea y defiende que
«en sus raíces la creatividad es colaborativa, y normalmente no es fruto de un
momento de inspiración individual y solitario». Internet nos ofrece una nueva
forma de organizar y expandir esa actividad creativa compartida a gran escala y,
por eso, según Leadbeater, «está cambiando nuestro modo de compartir ideas y de
pensar». De hecho, este experto británico sostiene que nuestra principal
preocupación en el siglo XXI debe ser «cómo crear una economía de innovación de
masas duradera».
Otro argumento
sólido es el que aporta Yochai Benkler, catedrático de Derecho de la Universidad
de Harvard, que asegura que «el mundo va demasiado rápido, es demasiado
complejo y está demasiado conectado para que ninguna compañía encuentre todas
las respuestas que necesita dentro».
En otras
palabras, en la actualidad el conocimiento no se encuentra circunscrito a las
grandes organizaciones, centros tecnológicos y universidades. Está distribuido
en multitud de países y de personas. Y, lo que es más interesante, ese
conocimiento está disponible. Quizás tienen razón quienes afirman que, a partir
de ahora, las grandes ideas no surgirán de un tipo encerrado en un garaje sino
del encuentro de millones de personas en la red.
martes, 28 de mayo de 2013
El pais de ‘jauja’ para abrir un negocio
(Texto de A. Bustillo y M. Mateos publicado en el suplemento económico de El Mundo del 19 de mayo)
Cómo sería el paraíso de los emprendedores. Cada país tiene sus normas, sus leyes fiscales y sus instrumentos de inversión. Y si pudiéramos aglutinar lo mejor de cada lugar en uno solo...
* En Reino Unido puedes crear una sociedad limitada por Internet –si el nombre está disponible–. Al registrarla regalan un dominio web co.uk, todo por un coste de unos 70 euros. En tres horas la empresa está operativa y no hay que pagar impuestos hasta 21 meses después.
* En Irlanda no existe un capital mínimo para crear una empresa y en Holanda un euro es suficiente. Luxemburgo, aunque es algo más burocrático que el resto de los países de la UE, cuenta con un marco de incentivos y becas para fomentar la inversión.
* Un entorno fiscal favorable, la estabilidad política, un mercado de trabajo liberal, la paz social y una población cualificada –el 80% posee un diploma de Secundaria o Formación Profesional– convierten a Suiza en una de las plazas más atractivas para emprender.
* Finlandia apuesta firmemente por la formación. Al ser un país con escasos recursos naturales ha decidido reinventarse potenciando su talento interno. Sabe que el futuro pasa por fomentar el carácter tecnológico, económico y el diseño de sus empresas.
* La Jauja de los emprendedores debería contar con la pasión de los españoles, el poco sentido del ridículo de los ingleses, el espíritu aventurero y el escaso miedo al riesgo de los americanos, el márketing de los italianos y la determinación de Israel.
Cómo sería el paraíso de los emprendedores. Cada país tiene sus normas, sus leyes fiscales y sus instrumentos de inversión. Y si pudiéramos aglutinar lo mejor de cada lugar en uno solo...
* En Reino Unido puedes crear una sociedad limitada por Internet –si el nombre está disponible–. Al registrarla regalan un dominio web co.uk, todo por un coste de unos 70 euros. En tres horas la empresa está operativa y no hay que pagar impuestos hasta 21 meses después.
* En Irlanda no existe un capital mínimo para crear una empresa y en Holanda un euro es suficiente. Luxemburgo, aunque es algo más burocrático que el resto de los países de la UE, cuenta con un marco de incentivos y becas para fomentar la inversión.
* Un entorno fiscal favorable, la estabilidad política, un mercado de trabajo liberal, la paz social y una población cualificada –el 80% posee un diploma de Secundaria o Formación Profesional– convierten a Suiza en una de las plazas más atractivas para emprender.
* Finlandia apuesta firmemente por la formación. Al ser un país con escasos recursos naturales ha decidido reinventarse potenciando su talento interno. Sabe que el futuro pasa por fomentar el carácter tecnológico, económico y el diseño de sus empresas.
* La Jauja de los emprendedores debería contar con la pasión de los españoles, el poco sentido del ridículo de los ingleses, el espíritu aventurero y el escaso miedo al riesgo de los americanos, el márketing de los italianos y la determinación de Israel.
lunes, 27 de mayo de 2013
Qué necesita España para ser el paraíso de los emprendedores
(Un artículo de Arancha Bustillo y Montse Mateos en el suplemento económico de El Mundo del 19 de mayo)
Formación que fomente el espíritu emprendedor desde las edades más tempranas, un capital que de verdad arriesgue en la puesta en marcha de los proyectos más novedosos y el fortalecimiento de una cultura que no penalice el fracaso pueden convertir a nuestro país en el edén del emprendedor. Un reto que ya es una realidad en países como Estados Unidos, Israel o Chile.
En una de sus últimas ponencias Javier Andrés, artífice de Ticketea.com, preguntó a su audiencia: "¿En qué somos los mejores del mundo?". La respuesta no se hizo esperar: "En fútbol". Buscar el origen de ese éxito y trasladarlo a otros entornos como el del emprendimiento es, en su opinión, la clave para fomentar la creación de empresas y atraer talento: "El fútbol forma parte de nuestra vida desde que nos regalan el primer balón y a través de los medios de comunicación escuchamos noticias relacionadas con ese deporte: desde que tenemos una de las ligas más competitivas que atrae a las grandes estrellas, hasta que existe un centro de alto rendimiento como el de La Masía, que forjó a algunos de los mejores jugadores de la selección. Todos celebramos los éxitos futbolísticos y creamos héroes de referencia como Ronaldo o Messi".
Este emprendedor propone crear un contexto similar para forjar y reconocer a los que luchan cada día por el éxito de su negocio. "También ayudaría a sacar a estos héroes del anominato y que fueran un ejemplo para futuras generaciones", añade. El talento, la cultura y un mercado que mueva el dinero son algunos de los factores que poblarían este entorno paradisíaco, "en el que no puede faltar un capital que de verdad se arriesgue en proyectos novedosos, no en copycat, es decir, iniciativas que son una copia de otras que ya han tenido éxito. Por ejemplo, la apuesta de Telefónica por Tuenti, una red que es un reflejo de Facebook".
Alejandro Vega, creador junto con Damián Girardi de Tripsbook.com, está convencido de que España cuenta con gente muy preparada y cualificada para la labor empresarial, "pero sin un programa de apoyo al emprendedor que estimule la creación de empresas no hay nada que hacer. Iniciar una actividad empresarial en nuestro país es más complicado que, por ejemplo, en Zambia o el Congo. Nos encontramos por detrás de países como Serbia, Turquía o Croacia". Daniel Bezares, que hace unos meses puso en marcha Percentil.com, señala que "los impuestos a los que hay que hacer frente en los inicios pueden costar la vida a una empresa".
Los déficit que aprecian los emprendedores también tienen que ver con la educación y la tolerancia al fracaso. Iñaki Arrola, fundador de Coches.com y socio del fondo Vitamina K, que apoya a futuros emprendedores, afirma que nuestro país adolece de formación para emprender: "Montar un negocio nunca ha estado bien visto porque se piensa en el fracaso. Hay que enseñar que crear una empresa es posible y que para ello hay que fracasar y no pasa nada. En Estados Unidos se fomenta esta cultura desde el colegio". Es de los que asegura que el paraíso no tiene tanto que ver con favorecer la creación de start up con una ley o con reducir la burocracia, "sino con crear un contexto que de verdad fomente el espíritu emprendedor". Una opinión que comparte con Jordi Vinaixa, director académico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade: "Tenemos una cultura de excesiva búsqueda de la seguridad y todo lo relacionado con el riesgo nos es ajeno. Desde el punto de vista legislativo, disponemos de unas normas muy garantistas que hacen que la puesta en marcha de empresas se ralentice. Además, se penaliza el fracaso. Si una persona ha fallado una vez, por ejemplo, si ha tenido un problema de morosidad éste queda en su expediente aunque esté resuelto. No somos de dar segundas oportunidades".
Esto es algo superado en Estados Unidos. Por eso es, junto con Israel, uno de los países de referencia de los emprendedores. Además, Arrola admira a este último "porque fomenta la cultura del esfuerzo desde edades tempranas". Start-up Nation, un best seller en Estados Unidos, recoge este espíritu hasta el punto de convertirse en el libro de cabecera de muchos empresarios. Este ensayo es una historia de talento, cuestionamiento de la autoridad, trabajo en equipo y amor por el riesgo y una actitud única hacia el fracaso. En este espejo se miran muchos de los emprendedores españoles.
Otra plaza que también tiene claras perspectivas de convertirse en la cuna de las start up tecnológicas en Latinoamérica es Chile, donde se han creado una serie de iniciativas como Start up Chile, que arropa el crecimiento de nuevas ideas, por ejemplo, con la aportación de 40.000 dólares para constituir una empresa en Internet.
Pablo Santos, CEO de First Communication Platforms (FCP) –firma que asesora en el emprendimiento en América Latina– destaca el programa Juro Zero –interés cero– de Brasil: "Impulsado por el gobierno federal, proporciona un acceso rápido a financiación y procedimientos simplificados para el establecimiento de empresas". Asimismo destaca Colombia que "en los últimos ocho años ha adoptado 25 reformas institucionales para agilizar la gestión empresarial". Bogotá acogerá el próximo mes de julio el foro Colombia Startup & Investor Summit. Ecuador no se queda atrás: ha puesto en marcha planes de inversión para firmas foráneas que quieran establecerse en la zona. Y también Perú está llamando a gritos la inversión extranjera. Manuel Camas, socio director de Gaon Abogados, escogió Lima para dar el primer paso en Latinoamérica: "Asesoramos a inversores extranjeros. Éste es un país en crecimiento, que se ha animado tras el tratado de libre comercio firmado con China y la Unión Europea. Además, los trámites de puesta en marcha de un negocio de capital extranjero son sencillos".
Asia también está haciendo sus deberes en este sentido. China, Singapur, Tailandia e India son referencia. El gigante asiático se está nutriendo de aquellos que salieron del país y hoy regresan con otra mentalidad, más abierta y con menos temor al riesgo. Algo que no sucede, precisamente, en Corea donde, según Paris de l’Etraz, director del Venture Lab de IE Business School, existe mucho miedo al fracaso y a cometer errores. Japón, a pesar de ser una economía muy potente tampoco da demasiadas facilidades a la creación de empresas. Vinaixa cuenta que es un país con una cultura bastante rígida y autoritaria.
De todas maneras, tampoco hace falta irse tan lejos para encontrar ideas que importar y ejemplos de lo que se debería hacer y de lo que no en materia de emprendimiento. Raúl Mata, fundador y CEO de eGauss, recuerda que en Reino Unido se ayuda mucho a los emprendedores desde los estamentos públicos; y los países nórdicos han eliminado bastante trabas burocráticas y administrativas. Los peores en este capítulo vuelven a ser los del Sur, y no sólo España que, según los expertos consultados, está avanzando por el buen camino en este sentido.
De l’Etraz asegura que Italia y Francia son los que más pegas ponen: "Tienen aún unas tasas altas de impuestos para todos aquellos que generen dinero y, sin embargo, ahora España se está viendo desde fuera como un lugar con muchas posibilidades para emprender".
Aunque todavía faltan medidas. Daniel Millán, CEO de Ternum Group, opina que España debería mejorar en "la financiación vinculada a la formación y a iniciativas de fomento de start up y en el impulso de incentivos fiscales, laborales y de instituciones públicas". Por su parte, De l’Etraz afirma que en España no nos sabemos vender: "Tenemos miedo al ridículo. Hay que quitarse ese complejo de inferioridad y levantar la cabeza. No podemos seguir siendo tan individualistas y deberíamos entender la palabra ambición con connotaciones positivas".
Formación que fomente el espíritu emprendedor desde las edades más tempranas, un capital que de verdad arriesgue en la puesta en marcha de los proyectos más novedosos y el fortalecimiento de una cultura que no penalice el fracaso pueden convertir a nuestro país en el edén del emprendedor. Un reto que ya es una realidad en países como Estados Unidos, Israel o Chile.
En una de sus últimas ponencias Javier Andrés, artífice de Ticketea.com, preguntó a su audiencia: "¿En qué somos los mejores del mundo?". La respuesta no se hizo esperar: "En fútbol". Buscar el origen de ese éxito y trasladarlo a otros entornos como el del emprendimiento es, en su opinión, la clave para fomentar la creación de empresas y atraer talento: "El fútbol forma parte de nuestra vida desde que nos regalan el primer balón y a través de los medios de comunicación escuchamos noticias relacionadas con ese deporte: desde que tenemos una de las ligas más competitivas que atrae a las grandes estrellas, hasta que existe un centro de alto rendimiento como el de La Masía, que forjó a algunos de los mejores jugadores de la selección. Todos celebramos los éxitos futbolísticos y creamos héroes de referencia como Ronaldo o Messi".
Este emprendedor propone crear un contexto similar para forjar y reconocer a los que luchan cada día por el éxito de su negocio. "También ayudaría a sacar a estos héroes del anominato y que fueran un ejemplo para futuras generaciones", añade. El talento, la cultura y un mercado que mueva el dinero son algunos de los factores que poblarían este entorno paradisíaco, "en el que no puede faltar un capital que de verdad se arriesgue en proyectos novedosos, no en copycat, es decir, iniciativas que son una copia de otras que ya han tenido éxito. Por ejemplo, la apuesta de Telefónica por Tuenti, una red que es un reflejo de Facebook".
Alejandro Vega, creador junto con Damián Girardi de Tripsbook.com, está convencido de que España cuenta con gente muy preparada y cualificada para la labor empresarial, "pero sin un programa de apoyo al emprendedor que estimule la creación de empresas no hay nada que hacer. Iniciar una actividad empresarial en nuestro país es más complicado que, por ejemplo, en Zambia o el Congo. Nos encontramos por detrás de países como Serbia, Turquía o Croacia". Daniel Bezares, que hace unos meses puso en marcha Percentil.com, señala que "los impuestos a los que hay que hacer frente en los inicios pueden costar la vida a una empresa".
Los déficit que aprecian los emprendedores también tienen que ver con la educación y la tolerancia al fracaso. Iñaki Arrola, fundador de Coches.com y socio del fondo Vitamina K, que apoya a futuros emprendedores, afirma que nuestro país adolece de formación para emprender: "Montar un negocio nunca ha estado bien visto porque se piensa en el fracaso. Hay que enseñar que crear una empresa es posible y que para ello hay que fracasar y no pasa nada. En Estados Unidos se fomenta esta cultura desde el colegio". Es de los que asegura que el paraíso no tiene tanto que ver con favorecer la creación de start up con una ley o con reducir la burocracia, "sino con crear un contexto que de verdad fomente el espíritu emprendedor". Una opinión que comparte con Jordi Vinaixa, director académico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de Esade: "Tenemos una cultura de excesiva búsqueda de la seguridad y todo lo relacionado con el riesgo nos es ajeno. Desde el punto de vista legislativo, disponemos de unas normas muy garantistas que hacen que la puesta en marcha de empresas se ralentice. Además, se penaliza el fracaso. Si una persona ha fallado una vez, por ejemplo, si ha tenido un problema de morosidad éste queda en su expediente aunque esté resuelto. No somos de dar segundas oportunidades".
Esto es algo superado en Estados Unidos. Por eso es, junto con Israel, uno de los países de referencia de los emprendedores. Además, Arrola admira a este último "porque fomenta la cultura del esfuerzo desde edades tempranas". Start-up Nation, un best seller en Estados Unidos, recoge este espíritu hasta el punto de convertirse en el libro de cabecera de muchos empresarios. Este ensayo es una historia de talento, cuestionamiento de la autoridad, trabajo en equipo y amor por el riesgo y una actitud única hacia el fracaso. En este espejo se miran muchos de los emprendedores españoles.
Otra plaza que también tiene claras perspectivas de convertirse en la cuna de las start up tecnológicas en Latinoamérica es Chile, donde se han creado una serie de iniciativas como Start up Chile, que arropa el crecimiento de nuevas ideas, por ejemplo, con la aportación de 40.000 dólares para constituir una empresa en Internet.
Pablo Santos, CEO de First Communication Platforms (FCP) –firma que asesora en el emprendimiento en América Latina– destaca el programa Juro Zero –interés cero– de Brasil: "Impulsado por el gobierno federal, proporciona un acceso rápido a financiación y procedimientos simplificados para el establecimiento de empresas". Asimismo destaca Colombia que "en los últimos ocho años ha adoptado 25 reformas institucionales para agilizar la gestión empresarial". Bogotá acogerá el próximo mes de julio el foro Colombia Startup & Investor Summit. Ecuador no se queda atrás: ha puesto en marcha planes de inversión para firmas foráneas que quieran establecerse en la zona. Y también Perú está llamando a gritos la inversión extranjera. Manuel Camas, socio director de Gaon Abogados, escogió Lima para dar el primer paso en Latinoamérica: "Asesoramos a inversores extranjeros. Éste es un país en crecimiento, que se ha animado tras el tratado de libre comercio firmado con China y la Unión Europea. Además, los trámites de puesta en marcha de un negocio de capital extranjero son sencillos".
Asia también está haciendo sus deberes en este sentido. China, Singapur, Tailandia e India son referencia. El gigante asiático se está nutriendo de aquellos que salieron del país y hoy regresan con otra mentalidad, más abierta y con menos temor al riesgo. Algo que no sucede, precisamente, en Corea donde, según Paris de l’Etraz, director del Venture Lab de IE Business School, existe mucho miedo al fracaso y a cometer errores. Japón, a pesar de ser una economía muy potente tampoco da demasiadas facilidades a la creación de empresas. Vinaixa cuenta que es un país con una cultura bastante rígida y autoritaria.
De todas maneras, tampoco hace falta irse tan lejos para encontrar ideas que importar y ejemplos de lo que se debería hacer y de lo que no en materia de emprendimiento. Raúl Mata, fundador y CEO de eGauss, recuerda que en Reino Unido se ayuda mucho a los emprendedores desde los estamentos públicos; y los países nórdicos han eliminado bastante trabas burocráticas y administrativas. Los peores en este capítulo vuelven a ser los del Sur, y no sólo España que, según los expertos consultados, está avanzando por el buen camino en este sentido.
De l’Etraz asegura que Italia y Francia son los que más pegas ponen: "Tienen aún unas tasas altas de impuestos para todos aquellos que generen dinero y, sin embargo, ahora España se está viendo desde fuera como un lugar con muchas posibilidades para emprender".
Aunque todavía faltan medidas. Daniel Millán, CEO de Ternum Group, opina que España debería mejorar en "la financiación vinculada a la formación y a iniciativas de fomento de start up y en el impulso de incentivos fiscales, laborales y de instituciones públicas". Por su parte, De l’Etraz afirma que en España no nos sabemos vender: "Tenemos miedo al ridículo. Hay que quitarse ese complejo de inferioridad y levantar la cabeza. No podemos seguir siendo tan individualistas y deberíamos entender la palabra ambición con connotaciones positivas".
miércoles, 22 de mayo de 2013
Intercambio de innovación
La verdad es que no tengo muy claro qué hacen, ni cual es su modelo de negocio, pero quizá sea interesante echarle un vistazo en un futuro...
De momento, www.k2know.com se define como una plataforma en línea para conectar universidades y centros de conocimiento, empresas y personal especializado con el objetivo de intercambiar información.
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