martes, 10 de febrero de 2015

Espacios de trabajo



(Un texto de Óscar Lobera Segurado en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 12 de enero de 2014)

Varias publicaciones se han hecho eco de un reciente estudio de investigadores de la Universidad de Sidney, en Australia, en el que se pone en tela de juicio la idoneidad de los espacios de trabajo abiertos frente a los cerrados y los compartimentados. Tradicionalmente, las oficinas abiertas han sido las preferidas por considerarse apropiadas para facilitar la comunicación y la interrelación entre las personas, además de permitir un mayor aprovechamiento del espacio.

Sin embargo, éste y algún que otro estudio coinciden en apuntar que la mejora por comunicación e interacción no supera la pérdida de productividad por tres factores identificados como principales generadores de insatisfacción en el puesto de trabajo: el ruido, la carencia de privacidad y la escasa superficie por puesto. Si bien han de considerarse como conclusiones generales, los reiterados estudios nos alertan de la necesidad de analizar cada caso de forma específica, sin caer en el tópico, y de ser conscientes del alto impacto que tiene la oficina en la productividad.

sábado, 7 de febrero de 2015

Inventos inspirados: la coctelera



(Un texto de María Tapia en el suplemento dominical de El Mundo del 19 de enero de 2014)

Los orígenes de un rudimentario utensilio que servía para mezclar distintos ingredientes se remontan al año 7000 a.C. Las primeras referencias sobre la coctelera aparecen en una revista británica a finales del siglo XIX, cuando en Estados Unidos se empezaban a usar dos vasos encontrados para trasladar la bebida de uno a otro. Una técnica que se ha puesto de moda. 

Un creador desconocido
"Existen decenas de patentes, si no cientos, de la coctelera", explica Jared Brown, un reputado historiador de bebidas, escritor y destilador británico. "Su inventor es desconocido, pero lo que sí se sabe es que la primera descripción de la misma apareció en 1869 en una revista británica llamada Notes and Quaries”, continúa. En la publicación, el escritor hablaba de un barco que cruzaba el Atlántico unos años antes. "A bordo, un joven oficial militar mezclaba cócteles para las mujeres. La descripción representaba a un hombre que no solo agitaba la bebida, sino que la trasladaba de una taza a otra", prosigue Brown.

Al estilo español
El modo en que preparaba el cóctel aquel oficial del barco recuerda la manera en que se escancia la sidra. "Ese estilo era el más común a principios del siglo XX, pero pronto empezó a desaparecer, excepto en algunos bares, como el Cocktail Bar Boadas, el más antiguo de Barcelona. Y, actualmente, muchos jóvenes camareros de todo el mundo están aprendiendo de nuevo la técnica de lanzar la bebida de un vaso a otro gracias a que Boadas ha mantenido viva esta tradición", continúa. Sin embargo, a pesar de que la coctelera de dos piezas (con dos vasos encontrados, llamada Boston) triunfase en Estados Unidos, fue la de tres piezas la que se hizo con los favores de los profesionales que trabajaban a este lado del Atlántico.

De la tetera a la coctelera
Alberto Gómez Font, camarero, coleccionista de cocteleras y actual director del Instituto Cervantes de Rabat, defiende que "la más usada en Europa es la de tres piezas, que evita la necesidad de tener un colador aparte, mientras que en EEUU la que más se emplea es la de dos piezas". Entre 1900 y 1920 este utensilio se convirtió en todo un símbolo de elegancia en la alta sociedad inglesa. Sus diseños tomaron como fuente de inspiración las teteras de plata y la hora del té pasó a ser la hora del cóctel inglés.

Sin embargo, "la coctelera tipo jarra casi nunca se ha usado en los bares. Se trata de un modelo que se empleaba en casa y, en ocasiones, se utilizaba para preparar los dry martini, especialmente en Estados Unidos. Pero es poco práctica", apunta Gómez Font.

La mayor producción
Una vez que finalizó la Gran Guerra, la euforia se instaló entre la gente y tomarse un cóctel era lo más chic. El diseño de las cocteleras (la llamada parisina o francesa) no podía quedarse atrás, fueron reinventadas y reinterpretadas en múltiples ocasiones y por personas distintas. "La coctelera tuvo su mayor apogeo a partir de los años del Art Decó (los locos 20) y hasta bien entrada la década de los 60", concluye Gómez Font.

Evolución
Los orígenes de la coctelera se remontan al año 7000 a.C. en Sudamérica, donde una jarra hecha con calabaza se usaba como recipiente, según sugiere el libro Flair Bartending (2010). En el año 3500 a.C. los egipcios descubrieron que al añadir especies al contenedor donde estaba lo bebido, el sabor mejoraba.

Las primeras referencias documentadas se remontan a 1520, cuando el conquistador Hernán Cortés escribió al rey Carlos V que en el nuevo mundo había una bebida hecha con cacao que se mezclaba con otros ingredientes en un recipiente con forma dé cilindro.

Jerry Thomas (Nueva York, 1830) considerado el padre de la coctelera americana, fue el primer camarero en publicar un libro sobre este universo: The Bon Vivant's Guide or How fo Mix Drinks (1862). En Estados Unidos, los cócteles se preparaban mezclando los distintos ingredientes al ser trasladados de un recipiente a otro.

Las numerosas patentes de lo que hoy se conoce como la coctelera parisina o francesa datan de lo primero mitad del siglo XX. Si en Estados Unidos la coctelera más común estaba formada por dos piezas, en Europa se apostó por los modelos de tres. Saloman Forman patentó esta versión tipo tetera en diciembre de 1935.

El diseño ha variado muy poco desde las primeras cocteleras hasta nuestros días.

www.museumoftheamericancocktail.org

lunes, 2 de febrero de 2015

Subvenciones regionales para nuevos autónomos o nuevas empresas

El BOA del 19 de enero publicó tres órdenes del Consejero de Economía y Empleo que convocan subvenciones. En la primera, interesante para los emprendedores, se convocan para el año 2015 subvenciones para la promoción del empleo de aquellos emprendedores que se establezcan como trabajadores autónomos o constituyan microempresas en la comunidad autónoma de Aragón.

Entre los requisitos para acceder a la subvención para el establecimiento de trabajadores  autónomos se introduce la condición de que el emprendedor realice una inversión mínima de 6.000 euros y se exige que el plan de empresa que ha de aportarse junto a la solicitud se acompañe de un informe elaborado por alguna Cámara de Comercio o por la Fundación Emprender en Aragón.

Las solicitudes han de hacerse mediante los modelos normalizados que se encuentran en el ‘Catálogo de procedimientos administrativos y servicios prestados por la Administración de la comunidad autónoma de Aragón’, a través de la Oficina Virtual de  Trámites, disponible en la dirección electrónica http://www.aragon.es y en el portal del Inaem, cuya dirección electrónica es http://www.aragon.es/inaem.

Toda la información puede encontrarse en el Boletín Oficial de Aragón del 19 de enero.

jueves, 29 de enero de 2015

La trampa de los silos

(Un texto de Jorge Parra en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 25 de enero)

Los responsables de las diferentes unidades de negocio de una empresa suelen preocuparse más por lo suyo que por lo común, lo que lleva a las compañías a perder buenas oportunidades. Las ideas innovadoras que cambian las reglas del juego en un sector surgen de diversas formas: pueden aparecer en ‘espacios en blanco’ entre áreas, cuyo descubrimiento y activación requiere el patrocinio interno; o cuando se combinan estratégicamente las fortalezas específicas de diferentes unidades que permiten alcanzar un elevado grado de innovación complementaria.

Para romper las barreras existentes entre silos, la empresa tiene que crear sistemas respaldados
por una cultura que valore la comunicación interna y la cooperación, desarrollando actividades de formación y sensibilización, rotación de los empleados entre unidades, utilización de equipos  conjuntos interdepartamentales y desarrollo de programas comunes. Cuando HP reconoció, a  principios de 2000, que estaba perdiendo su cultura innovadora, lanzó el programa «inventar desde
la intersección», que permitió el lanzamiento de productos y servicios innovadores, como los servidores de impresión inalámbricos.

viernes, 12 de diciembre de 2014

Premios Everis

La fundación everis lanza la XIV convocatoria de los Premios everis, al emprendimiento, a la innovación y al talento, que otorgará a aquel proyecto empresarial cuya propuesta tenga como objetivo la explotación de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental, en alguna de estas categorías: “Tecnologías de la información y economía digital”, “Biotecnología y salud” y “Tecnologías industriales o energéticas”.

El ganador del premio obtendrá una dotación económica de 60.000 euros, para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros. Si el jurado lo cree conveniente podrá otorgar un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.

Puede consultarse toda la información en:
http://fundacioneveris.es/Paginas/Premios/Premios%20everis/premios_emprendedores.aspx

sábado, 29 de noviembre de 2014

Maggie de Pree : intraemprendimiento



(Un texto de Beatriz Portinari en el suplemento dominical del Periódico de Aragón del 16 de noviembre de 2014)

Maggie de Pree es pionera del cambio empresarial para mejorar el mundo y de una nueva figura: el “intrapreneur”

1/ ¿De dónde sale la figura del “intrapreneur” (intraemprendedor)? Hace 15 años formé parte del Young Women Social Entrepeneurs de Oregón: una reunión de mujeres por el cambio, donde se compartían ideas y surgían planes de negocio. Con el tiempo se acercaron empresas, interesadas en nuestras propuestas y mi tarea era ponerlas en contacto: eso es un “intrapreneur.”

2/ Y de ahí pasó a asesorar a las grandes multinacionales. Eso es: cinco años después fui consultora en Londres para nuevas líneas de negocio. Creo en el cambio desde la empresa: un negocio puede preocuparse por la salud, el medio ambiente, la economía social...

3/ Empresas preocupadas por problemas sociales suena a utopía.
¡Al contrario! Ahí es donde entran los “intrapreneurs”: son los que proponen cambios desde dentro. Ven cada reto como una oportunidad, piensan a largo plazo y tienen una gran capacidad creativa.

4/ ¿Un buen ejemplo de “intrapreneur”? Triodos Bank. Surgió a partir de un grupo de estudio que reflexionó sobre la forma de invertir socialmente el dinero. Así empezó todo: desde una consultora que invertía en proyectos sociales.

5/ Es cofundadora de la League of “Intrapreneurs”. Fue una búsqueda de “intrapreneurs” de todo mundo: un nexo en común para conectar a los agentes del cambio y para asesorarles como potencial dentro del tejido empresarial.

6/ ¿Es como una reunión de pensadores, pero con aplicación práctica? No todas las ideas son aplicables, pero sirven de aprendizaje. Por ejemplo: un proyecto de negocio para reutilizar redes de pescar abandonadas en el mar como hilo para alfombras en India. No funcionó porque suponía un cambio muy grande en su cultura, pero se aprendió de la investigación previa.

7/ ¿Y un ejemplo de éxito? Nike. Tenían problemas para comunicar su compromiso con el medio ambiente. Hasta que sacaron en el 2010 sus camisetas ecológicas para los clubes de fútbol, fabricadas con botellas recicladas.

8/ ¿Eso fue idea de un “intrapreneur”? De muchos, dentro de Nike, pensando cómo abrir una línea de negocio comprometida y ecológica. La clave es ponerse a pensar como el otro, saber cuáles son sus pasiones y valores.

9/ En un contexto de crisis, ¿cómo puede un emprendedor promover cambios en su empresa? Toda crisis es una oportunidad. Desde nuestra Liga damos una serie de consejos básicos a los que quieren promover el cambio.

10/ ¿Y cuál sería el consejo principal? Escucha al otro de forma activa: solo así podrás inspirar el cambio.

RED IMPACT HUB
Uno de los núcleos de intraemprendimiento en España es el espacio Impact Hub Madrid, donde Maggie de Pree acudió a compartir su propuesta de cambio desde la empresa. La red Impact Hub, con sede en 70 ciudades del mundo, da cabida a incubadoras de empresas y aceleradoras de proyectos de innovación social a las que acuden emprendedores en busca de conocimiento, networking y aplicación práctica en esquemas de negocio.

lunes, 20 de octubre de 2014

IMPACT Accelerator Open Call - 6.400.000 euros for 64 Start-ups

IMPACT Accelerator challenges European SMEs and Web Entrepreneurs to develop innovative applications and businesses in the Mobile Internet using FIWARE Technology. IMPACT subsidizes each start-up up to 100,000€ without equity.

IMPACT (Internet Mobile Projects Accelerator) is one of the 16 consortiums selected by the European Commission within the framework of the Seventh Framework Programme.

It is made up of ISDI, Buongiorno, Teknologiudviking ApS , Seaya Ventures and a network of entrepreneurs and well-known professionals of the digital European ecosystem. 

http://www.impact-accelerator.com/

Deadline: 7th November
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