jueves, 19 de mayo de 2022

Así se gestó el mítico Kojak: el caramelo relleno de chicle de los años 70, sabor cereza, que se sigue vendiendo a espuertas

(Un texto de Miguel Ayuso leído el 9 de diciembre de 2021 en directo al paladar)

Hoy pocos recuerdan a Telly Savalas, el actor estadounidense famoso por interpretar al policía Theo Kojak en la serie televisiva del mismo nombre. Sin embargo, son pocos los españoles que no conocen el mítico caramelo Kojak, que lleva ya casi medio siglo triunfando en los kioskos de chuches.

El invento, de la empresa Fiesta, se ha fabricado toda la vida en la planta de la compañía en Alcalá de Henarés (Madrid), inaugurada en 1965. Allí la palabra “chupachups”, aunque lleva décadas recogida por el diccionario de la RAE, está proscrita, pues proviene de una marca registrada por la competencia. Les gusta más “piruleta”, que también está en el diccionario, pero es una marca de Fiesta, surgida de mezclar la palabra “paleta” –como se conocían las piruletas en Latinoamérica– y “pirulí”, un dulce típico de Cuba.

El Kojak es, insisten, un “caramelo con palo”. El primero relleno de chicle, gracias a una tecnología que, casi 50 años después de su invención, sigue siendo única en el mundo. Imposible sacar fotos ni vídeos del mecanismo concreto por el que se rellena el caramelo. Es secreto de Estado.

“La patente ha caducado y nos han intentado copiar, pero nadie lo ha conseguido”, explica nuestro anfitrión, el responsable de marketing digital Jonathan González. “La experiencia de cómo llegas al chicle es incopiable”.

Desde 2015, Fiesta pertenece a la multinacional Colombina, una enorme empresa alimentaria colombiana especializada en todo tipo de derivados del azúcar, que factura 700 millones de dólares al año. Colombina está presente en 70 países y maneja 800 referencias, pero no era ajena a la potencia de las marcas que acababa de adquirir. Fiesta se recuperó desde la compra, cuando estaba en concurso de acreedores, y no ha parado de crecer desde entonces.

En un mundo en el que cada vez hay una mayor conciencia sobre los peligros derivados de un consumo excesivo de azúcar, sorprende descubrir que la categoría de caramelos duros mueve 300 millones de euros al año en España en el comercio minorista. Y está creciendo. “La tele no representa a la opinión general de calle”, zanja el responsable de marketing de Fiesta.

Caramelos míticos como el Kojak siguen gozando de una salud de hierro. Como explica González, en concreto las ventas de “caramelos con palo relleno de chicle” crecen a un ritmo del 8% anual, y un 90% de ese crecimiento pertenece a los Kojak. Los hay, y los ha habido, de muchos sabores: cola, sandía, fresa y nata... También “sin azúcar”. Pero el clásico, el de cereza, sigue siendo el superventas de Fiesta, por encima de sus también míticas piruletas, el Lolipop o el Fresquito.

Estamos ante un prodigio del marketing, un campo que se le daba muy bien al fundador de Fiesta, el puertorriqueño Juan Eugenio Mayoral Renovales.

Fue un proveedor de Reino Unido quien aviso a Mayoral de que en el país estaba de moda la serie policíaca Kojak, que había causado sensación por sus ambientes sórdidos y un empleo de la violencia a la que estaban poco acostumbrados por entonces. El protagonista se pasaba el día con un “caramelo con palo” en la boca.

Mayoral compró la licencia de Kojak antes siquiera de que la serie se estrenara en España: así pudo sacar el caramelo justo cuando empezó a emitirse, en mayo de 1975.

Tras el lanzamiento, Fiesta contrató a un doble de Telly Savalas con el que se realizó una serie de anuncios en el que salía chupando el nuevo caramelo relleno de chicle. La empresa ha intentado por todos los medios localizar el spot, del que desaparecieron todas las copias. Hoy solo lo conocemos por quienes lo recuerdan y a través de fotogramas.

Fiesta saca todos los años en torno a 20 productos nuevos, en su mayoría nuevos sabores de sus caramelos míticos. El último Kojak, destinado al público gamer, es de guaraná, un sabor que se ha puesto de moda debido a las bebidas energéticas. Hay fresquitos picantes o que te pintan la lengua. Y, en los últimos años, la compañía ha sacado bollos y helados flash, para cubrir el consumo más propio de Navidad y verano, cuando los caramelos duros se venden menos.

La empresa, explica Gónzalez, tiene un departamento de I+D que trabaja conjuntamente con el de marketing para investigar nuevos desarrollos: “Allí se testan sabores, colores, formas, texturas... Todo. Y de ahí salen los nuevos lanzamientos. Desde marketing se lanza un concepto para responder a las tendencias del mercado, con estudios de consumidores, y eso se trabaja con I+D”.

En el mundo de los caramelos, lo más importante es dar con buenos aromas, como el de cereza Fiesta, fuente de tantas alegrías para la compañía, que es uno de sus secretos mejor guardados.

¿Podría haber sido el Kojak de fresa? No se sabe a ciencia cierta porque se eligió hacer tanto las piruletas como el Kojak de sabor cereza, pero González cree que tiene que ver seguro con una cuestión de modas.

“En aquella época seria tendencia la cereza”, explica. “El tema de los sabores va por modas. Es puro marketing. También los colores y las texturas. El marketing es eso, responder a las necesidades del consumidor con un producto adaptado a lo que busca. Tenemos mucho curro”.

miércoles, 4 de mayo de 2022

Jornadas gratuitas de 'márketing' digital para emprendedoras

 Organizadas por el consulado de EEUU en cooperación con los American Spaces de Barcelona y Valencia, las jornadas surgen como un proyecto de apoyo al programa Academia de Mujeres Emprendedoras (Academy of Women Entrepreneurs, AWE), la iniciativa más importante de la Embajada de EE.UU. y del Consulado General en el ámbito del emprendimiento femenino y el impulso de las relaciones comerciales entre EE.UU. y España, que cuenta hoy en día con una red de 170 emprendedoras de Gran Canaria, Tenerife, Sevilla y Valencia, Zaragoza y Barcelona.

Con esta iniciativa queremos fomentar que las mujeres desarrollen todo su potencial económico como emprendedoras y conectarlas a una gran red global de 7.000 mujeres emprendedoras de 80 países en todo el mundo, que también han formado parte de esta academia.

Formato online participativo​

Gratuitas

10-12 de mayo, de 16:00 a 19:00 horas​

Programa y ponentes:  https://yovendo.splashthat.com/ 

Registro en: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfxvpj5cjtQMIEkDkehAszK0Y6fGHFbEuh4J9fDLxnhMJgf4w/viewform 

sábado, 30 de abril de 2022

Porcinnova: la incubadora de alta tecnología para el porcino

(Leído en un artículo de Chus García en el Heraldo de Aragón del 4 de agosto de 2019. Más info en https://porcinnova.es/)

La incubadora de alta tecnología para el porcino, situada en Ejea de los Caballeros, echa a dar sus primeros pasos. Y lo hace con ocho proyectos innovadores. 

Aragón es la primera productora de porcino en España. Y ahora quiere convertirse también en punta de lanza de la innovación desarrollada en el marco de esta actividad agroalimentaria. Para ello cuenta con Porcinnova, la incubadora de alta tecnología dirigida a las firmas de este sector, cuya misión es alojar e impulsar la creación de empresas y acelerar a `start up' y proyectos que tienen como fin transferir nuevas tecnologías que aporten soluciones a retos específicos en toda la cadena de valor de la industria del porcino. 

En ese camino y con ese fin, esta iniciativa única y pionera, situada en la localidad zaragozana de Ejea de los Caballeros punto estratégico del sector agroalimentario y una de las comarcas de mayor actividad del porcino e impulsada por la Fundación Parque Científico Tecnológico Aula Dei y el Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de Aragón (CITA), ya ha comenzado a dar sus primeros pasos. Lanzó su primera convocatoria el pasado junio [de 2019, a cuyos ganadores] Porcinnova [ha prestado] apoyo tanto para validar sus desarrollos tecnológicos como sus modelos de negocio, pero también recursos y herramientas necesarias para la transferencia de su tecnología al sector porcino. Y si fuera necesario, incluso alojamiento. Cría de insectos para alimentación animal, envases activos con los que alargar la vida de los alimentos, monitorización de animales para detección de enfermedades, digitalización en intensivo mediante el uso de imagen aérea, aprovechamiento energético del metano, `blockchain' para la cadena de suministros, tecnología biológica aplicada a la salud animal, y agua de calidad para una mejor producción. Estas son las propuestas seleccionadas [en la primera convocatoria], todas ellas impulsadas por pymes, algunas todavía por constituir otras con presencia en el mercado y con tecnologías avanzadas con las que quieren abrir una nueva línea de negocio pivotando su producto o servicio hacia el sector porcino. Esta selección la realizó el equipo de Porcinnova a partir de la información remitida por los candidatos, pero en ella tuvo mucho que ver la opinión de los
miembros del consejo asesor, del que forman parte empresas líderes del sector como Grupo Jorge, Vall Companys, Piensos Costa, Portesa, Arento, Magapor, Cincaporc, Mazana, la asociación nacional Anprogapor o el Cluster Nacional de Productores de Ganado Porcino, así como instituciones como el IAF, la Universidad de Zaragoza, Sofejea, la Cámara de Zaragoza, el Instituto Agronómico del Mediterráneo de Zaragoza, Arex e Ibercaja.

lunes, 18 de abril de 2022

Programa Gira Mujeres de Coca-Cola

Coca-Cola impulsa el empleo femenino con su iniciativa Gira Mujeres, que da talleres y formación para promover la igualdad y fomentar la diversidad, apostando por el talento femenino.

Este programa está dirigido a mujeres de entre 18 y 60 años cuyos proyectos deben estar relacionados con los sectores de Alimentación, Bebidas, Ocio o Turismo.

Básicamente es un itinerario formativo abierto a mujeres de entre 18 y 60 años, empleadas y desempleadas, de ciudades y pueblos, que quieran emprender o reinventar su negocio.

Tiene un doble objetivo. Por un lado, fomentar el espíritu emprendedor de las mujeres y ayudarles a desarrollar ideas de negocio vinculadas al sector de la alimentación y las bebidas y/o turismo y ocio; por el otro, pretende apoyar a aquellas que ya son emprendedoras, pero quieren reinventar su negocio.

Este año se celebra la 6ª edición.

Información e inscripciones aquí:

https://experienciagira.com/woman/registration

lunes, 4 de abril de 2022

Mentores y emprendedores

 (Parte de un texto de Luis H. Menéndez en el Heraldo de Aragón del 11 de septiembre de 2016. Aunque sea viejo es interesante, porque algunos de estos programas siguen vigentes)

Proliferan en Aragón programas en los que directivos de empresa apoyan a quienes empiezan en el mundo de los negocios

EL PALABREJO. Se quejan los puristas, y muchos lectores descontentos con la utilización de términos que parece que solo entienden quienes se mueven en determinados ámbitos, de la utilización de palabrejos de origen inglés que han sido 'españolizados'. Uno de ellos es el de mentor, que viene de `mentoring', término que la Fundeu, la fundación del español urgente que promueve el BBVA, traduce como 'tutoría'. Esta entidad defiende la utilización de 'guía' o 'maestro' y no la de mentor si el texto es en nuestra lengua.

Expertos del mundillo emprendedor apuntan que el origen del palabrejo está en un personaje de La Odisea de Homero: Méntor. En este libro se relata cómo al partir Ulises hacia la guerra de Troya éste escogió a Méntor como persona de confianza para cuidar de sus intereses y educar a su hijo Telémaco. «Pero La Odisea comienza contando cómo la diosa Atenea diosa de la sabiduría adopta la forma de Méntor y acompaña a Telémaco en la búsqueda de Ulises. Esa labor de guía y de consejera que realiza Atenea en la figura de Méntor constituye el origen de la palabra mentor», afirma Francisco Martínez Delgado, director del European Institute for Entrepeneurship.

ASESORES/CONSEJEROS. En un intento de estar más pegados a la utilización correcta del español podemos decir que esos mentores de los que todo el mundo habla son valiosos asesores o consejeros dé nuestros emprendedores. De eso sabemos mucho por aquí, no en vano ahora están en marcha varios programas en los que veteranos del mundo de la empresa están ayudando con su experiencia a jóvenes con negocios que están en sus inicios o que necesitan de un buen empujón para consolidar lo que ya han iniciado con cierto éxito. La Asociación de Jóvenes Empresarios de Aragón (AJE Aragón), por ejemplo, ha estado publicando en los últimos días los emparejamientos mentor/emprendedor que ya están en marcha y que la organización circunscribe en el marco de su programa MentorizAJE. […]

YBS ARAGÓN. Muy estructurado está otro programa desplegado en Aragón en el que se apuesta por el buen consejo de empresarios y otros profesionales a emprendedores. Se trata del capítulo aragonés de Youth Business Spain (YBS), cuyo origen está en una iniciativa creada en 2000 por el príncipe Carlos de Inglaterra para luchar contra el paro juvenil y que ya está presente en 43 países. En nuestra Comunidad está prestando apoyo, desde el pasado mes de enero, a una veintena de empresas locales de diferentes sectores de actividad. El programa lo gestionan aquí la Fundación Creas, especializada en impulsar empresas que crean valor social, y la firma especializada AV Asesores, con Ana Hernández como coordinadora. […]

FOUNDER INSTITUTE. El último programa que ha llegado a Zaragoza y que sigue el esquema asesor/emprendedor aunque sin emparejamientos es Founder Institute, que ha llegado a Aragón de la mano de emprendedores veteranos encabezados por Alex Dantart. Tras celebrar dos actos de presentación, Founder Zaragoza iniciará el curso en octubre y en su listado de mentores están muchos de los que ya están involucrados en los otros programas. Como también se repiten emprendedores quizás habría que preguntarse si Aragón da para tanto. ¿No nos estaremos pasando con tanto apoyo al emprendedor o, en cambio, todo respaldo que se dé a quien empieza un negocio es poco?

[…]

domingo, 20 de marzo de 2022

GUÍA FÁCIL de ayudas CDTI

La GUÍA FÁCIL de ayudas CDTI facilita la búsqueda de programas e instrumentos de ayudas que otorga este organismo para aquellos proyectos de I+D+I tecnológica empresarial e innovación basada en el conocimiento.

A través de sencillas preguntas, pymes, grandes empresas y centros tecnológicos pueden obtener información detallada de las diferentes modalidades de proyectos y programas que gestiona este organismo tanto en el ámbito nacional como internacional.

Esta Guía también ofrece una relación de correos electrónicos a través de los cuales se puede solicitar asesoramiento específico en función de las diferentes tipologías de proyectos.

La guía está accesible a través de www.guiaayudascdtioficial.es:

http://perspectivacdti.es/guia-facil-ayudas-cdti-cdtioficial/ 

El CDTI

El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) es el órgano de la Administración General del Estado que apoya la innovación basada en conocimiento, asesorando y ofreciendo ayudas públicas a la innovación mediante subvenciones o ayudas parcialmente reembolsables. El CDTI también internacionaliza los proyectos empresariales de I+D e innovación de empresas y entidades españolas y gestiona la participación española en los organismos internacionales de I+D+I, como Horizonte Europa y Eureka, y en las industrias de la Ciencia y el Espacio

miércoles, 2 de marzo de 2022

El gran salto de Tetra Pak: cómo un humilde tetrabrik cambió la economía

(Un texto de Javier Serrano en El Mundo del 9 de marzo de 2020)

Cuando hablamos de innovación, se piensa en el iPhone, ordenadores o inteligencia artificial, pero a veces es más sencillo. Es el caso del tetrabrik de cartón, que revolucionó los bienes perecederos.

etra Pak es una de las compañías que nos ha acompañado toda nuestra vida: su gran invento fue el tetrabrik y, desde que lo pusieron en el mercado en 1963, la leche, los zumos, el vino y tantas otros productos los hemos consumido en estos envases. Prácticamente todos los días pasan por nuestras manos recipientes inventados, desarrollados y fabricados por Tetra Pak.

En 2020 la compañía de origen sueco cumple 60 años desde que llegó a España: seis décadas de crecimiento, desarrollo e innovación. Hablamos con Ramiro Ortiz, director general de Tetra Pak Iberia. Este ingeniero brasileño de 45 años lleva toda su carrera en la compañía, desde 1998, y conoce bien la filosofía de la organización. "Nuestra misión es proteger los alimentos, preservar sus cualidades y alargar su vida útil". Esa es la razón de ser de Tetra Pak. "Y además", añade, "debemos hacerlo con un impacto mínimo en el medioambiente, de forma sostenible". Y alrededor de esos dos ejes, preservación de la calidad de los alimentos y sostenibilidad, la compañía estructura toda su actividad.

HISTORIA

Todo empieza en los 50, poco después de terminar la Segunda Guerra Mundial, cuando Ruben Rausing, el fundador de la compañía, se dio cuenta de que hacía falta otra forma de envasar para conservar mejor los alimentos. Así empezó a diseñar sus primeros envases de cartón. La idea fue un éxito, supuso una revolución y la expansión comenzó inmediatamente y a toda velocidad.

Ya en los años 90, Tetra Pak entró de lleno en todo el proceso de producción de alimentos. "Los envases siguen siendo nuestra principal línea de negocio, un 70% del total", explica Ortiz, "pero también nos dedicamos al proceso completo. En el caso de la leche, por ejemplo, ofrecemos una solución completa: el ordeñado y recolección, el procesado del producto y el envasado; la cadena completa para llevar el alimento desde el origen hasta el consumidor". También lo hacen con otros productos como el queso o la mayonesa.

A día de hoy, los números de la compañía ilustran su presencia en todo el mundo: unas ventas a nivel global de 11.200 millones de euros, presencia en más de 160 países, 25.500 empleados, casi 200.000 millones de envases vendidos al año, 56 plantas de producción, cinco centros de investigación y desarrollo...

En la región de Iberia, a la que pertenece España (además de Portugal, Angola y Cabo Verde), la facturación anual supera los 560 millones de euros. El grupo cuenta con algo más de 700 trabajadores y dispone de tres fábricas en Arganda del Rey, Sevilla y Lisboa. El director general añade que "la compañía ha crecido en los últimos años a ritmos de entre el 4% y el 5%, aunque ahora nos movemos en tasas cercanas al 1%".

Esta presencia ha hecho que Tetra Pak sea en la actualidad una referencia para toda la industria alimentaria. "Aparte de los lácteos, que ya hemos comentado, también en conservas, vegetales, atún, aceitunas, zumos... Incluso en algunos cosméticos, que se comportan de una manera similar a ciertos alimentos".

La sostenibilidad se ha convertido en una obsesión para la firma. Son conscientes de que a la industria del envase se la mira con lupa en un mundo en el que el material desechable está cada vez menos aceptado. Sin embargo, su primera gran ventaja es que "nosotros somos de cartón, que es un material 100% renovable y reciclable". El 75% de sus envases son, efectivamente, de cartón. Solo un 20% son de plástico y un 5%, de aluminio. En ese sentido, ya tienen mucho ganado.

La segunda ventaja es su apuesta decidida por la sostenibilidad. "Es algo que está en nuestro ADN desde los orígenes de la compañía. Fuimos de las primeras del mundo en elaborar un informe de sostenibilidad, siempre hemos sido plenamente conscientes de la necesidad de que el impacto ambiental de nuestra actividad sea mínimo".

El plástico, por ejemplo, es una preocupación importante. "Hemos empezado a utilizar un material de origen biológico. Lo obtenemos de la caña de azúcar y es totalmente reciclable". De momento es algo costoso, pero ya ofertan tapones de plástico vegetal para las compañías que quieran utilizarlo en sus envases. "La velocidad que tardemos en pasar de los materiales derivados del petróleo a estos nuevos, de origen vegetal, dependerá de la disponibilidad que nos ofrezca el mercado. Pero el objetivo a medio plazo es eliminar los primeros", asegura el directivo brasileño.

En cuanto a proyectos concretos, Tetra Pak está trabajando en los tapones que, según la normativa que viene, deberán ir sujetos al envase y no podrán soltarse. "El grueso del esfuerzo lo hacemos internamente. La inversión comprometida en I+D en este proyecto es de cerca de 50 millones de euros en tres años, de 2019 a 2021".

Otro cambio importante es la inminente desaparición de las pajitas de plástico, tan habituales en nuestros refrescos desde que éramos niños, pero muy dañinas para el medioambiente y muchas especies. "Estamos desarrollando equipos para producir a alta velocidad pajitas de papel. En este caso, la inversión comprometida para el trienio en curso es de 30 millones de euros."

Ramiro Ortiz incide en que "estamos investigando e invirtiendo mucho en este tipo de desarrollos". Toda la estrategia de Tetra Pak va dirigida a ofrecer un servicio de máxima calidad y mínimo impacto, lo que "supone un esfuerzo brutal, pero es una filosofía irrenunciable". De hecho, los cuatro pilares en los que basan sus decisiones son: (1) productos y servicios de calidad para los clientes y los consumidores finales; (2) sostenibilidad, tanto en lo que se refiere al consumo energético de sus propias fábricas como al reciclaje de los envases; (3) mejora de las operaciones, para que suba la productividad y disminuya la merma de materiales, y (4) innovación, entendida por digitalización y procesos que mejoren la sostenibilidad.

En definitiva, "buscamos el beneficio sostenible del envase. Como dijo nuestro fundador, Ruben Rausing: 'Un envase debe ahorrar más de lo que cuesta".

LA ECONOMÍA ES CIRCULAR

La compañía de origen sueco ha puesto uno de sus focos en la recuperación. "En España, el nivel de reciclaje de cartón es del 85%, un dato muy bueno. Vivimos en un país muy concienciado".

El primer pilar para que el reciclaje funcione es precisamente ese: que la gente se mentalice, y Tetra Pak participa activa y constantemente en campañas informativas. Pero son necesarias más cosas: que funcione bien la recolección (en el caso de nuestro país, EcoEmbes se encarga de ello), que exista una industria recicladora fuerte (en este ámbito es Saica quien está a la cabeza) y, finalmente, que se genere una industria que consuma el material reciclado.

"Hasta 2018", explica Ramiro Ortiz, "el proceso era lineal, pero ahora es circular". Eso significa que un material que inicialmente era residual se transforma en materia prima nuevamente y consigue una segunda vida. "Con el cartón hemos evolucionado mucho. Ahora trabajamos con la industria del reciclado para aumentar el valor del residuo de plástico y aluminio y poderlo aprovechar".

REVOLUCIÓN EN LA ALIMENTACIÓN

El tetrabrik, lo que en la compañía llaman "el envase aséptico", cambió por completo la forma de entender la distribución de alimentos. El impacto social fue descomunal. "La gran aportación es que alargaba considerablemente la vida del contenido, manteniendo intactas sus propiedades sin necesidad de conservantes". Productos perecederos con un margen de vida muy corto comenzaron a durar mucho más. "Y si la durabilidad se alarga, el alimento se puede llevar más lejos, no importa que tarde más, porque el género se conserva en perfectas condiciones."

Las consecuencias fueron inmediatas. Las compañías de alimentación pudieron incrementar su producción, salir de su ámbito puramente local y empezaron a exportar. "Galicia y Asturias son dos buenos ejemplos, y los tenemos muy cercanos. Los ganaderos se encontraron con la posibilidad de envasar la leche y venderla al resto del país, o incluso al extranjero". El negocio se multiplicó. Y lo mismo ocurrió con muchos otros productores de diferentes países.

Quizá por eso es difícil encontrar una nevera hoy en día que no contenga algún tetrabrik.

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