La muerte del viejo curriculum

(Un artículo de Fede Durán en el suplemento de El Mundo Actualidad Económica, publicado en algún momento del 2020)

El 40% de los reclutadores recurre a LinkedIn para fichar en España. la red social más seria del planeta cuenta con 575 millones de usuarios y funciona según la célebre premisa oriental: igual que el karma, uno recibe en función de lo que da.

Hay redes sociales para todos los gustos. Para los amantes del cuchicheo, para los arquitectos de vidas imposibles, para quienes aprecian el diseño y la buena tripa. Estas plataformas exigen, en general, una inversión en tiempo y energía (publicar con frecuencia, revisar novedades, controlar el flujo de seguidos y seguidores, subir fotos preferiblemente saturadas), aunque a la vez dejan al usuario ante la extraña sensación de estar diluyéndose en un mundo irreal. Lo que no mata engorda, dice el refrán, pero hasta la fecha nadie ha demostrado que un post o un tuit engorden más que el ego.

Las excepciones a esta norma vienen determinadas por el uso pero también, y sobre todo, por la propuesta. Si esa propuesta enlaza con el principal problema de los españoles (el maldito desempleo), entonces estamos ante una oportunidad llamada Linkedln, herramienta con 15 años de historia que no surgió en ningún garaje de ningún genio con acné. Brevemente: Reid Hoffman, quien al igual que Elon Musk participó de la idea de PayPal, pensó que sería interesante preservar los contactos que uno hace a lo largo de su vida profesional, y así, voilà, surge una compañía (ubicada por supuesto en California) que cuenta en la actualidad con 575 millones de miembros, 26 millones de empresas activas, 15 millones de ofertas de trabajo y un listado de 50.000 perfiles/habilidades/puestos.

El modelo freemium adoptado por Linkedln no debe inducir a engaño: la parte de pago, orientada generalmente a los productos B2B (business to business o empresa a empresa), representa un porcentaje pequeño de los servicios que esta lanzadera ofrece al miembro de a pie, protegido además frente a ese tipo de publicidad invasiva que tanto abunda en otros entornos digitales. Se trata de una dinámica amable que fomenta el incremento de los exploradores de ofertas (35% interanual), el alza de las solicitudes de empleo (40%) y la posibilidad de cambiar de aires, o sea, de ser un candidato potencial al trasvase aun estando empleado (20 millones de usuarios se declaran transferibles). "Cada usuario tiene su propósito, solo un 20% o 25%, dependiendo del país, busca activamente trabajo. ¿Qué hacen los demás? Construyen una red de contactos para ser más productivos y exitosos", explica Sarah Harmon, country manager de la red para España y Portugal.

Nuestro país cuenta con más de 10 millones de miembros. Alrededor del 20% comparte publicaciones a diario (son unas 100.000 a la semana). La comunidad freelance, por ejemplo, es especialmente activa, igual que esos fondos de inversión que sueñan con la próxima gran startup. También se encomiendan a sus encantos los reclutadores: cuatro de cada 10 recurren a Linkedln para fichar. Harmon alaba la idiosincrasia nacional, "los españoles son unos verdaderos cracs del networking", pero echa en falta más contenido audiovisual, porque "casi todos los posts son escritos". "Para tener éxito", continúa, "la palabra clave es social: no vale esperar a que te contacten, hay que ser activos, participar en grupos, aportar valor. Linkedln es como el karma. Recibes en función de lo que das".

EL BUEN PERFIL. Un usuario es interesante a partir de los 30 contactos, apunta Harmon; necesita cuando menos de 200 si está buscando trabajo y se convierte en pata negra a partir de los 500. A pesar de que en Linkedln (también) proliferan los influencers dispuestos a mostrar los trucos del buen seductor de empresas y de que los mileniales serán el 75% de la fuerza laboral en 2025, el talón de Aquiles de esta plataforma continúan siendo los jóvenes.

"Nosotros siempre nos fijamos en lo que hacen otras redes sociales. La sensación que tenemos es que los jóvenes parten de una percepción errónea, pues consideran que no tienen derecho a abrirse un perfil sin contar al menos con un año de experiencia en el mercado laboral. La realidad es que Real Madrid y Barça contratan a chavales desde los 10 años, y esta tendencia ya existe en el mundo profesional. Hay chicos que a los 16 años saben programar, que cuentan con habilidades altamente demandadas, aunque hasta los 18 años no puedan trabajar a jornada completa", describe la directiva estadounidense. Según un estudio de LinkedIn, entre las industrias que mayor crecimiento han experimentado en la última década están algunos de los nichos predilectos del nativo digital: internet (1), juegos de ordenador (2), medios online (4), e-learning (7) y desarrollo de programas (8).

Recientemente, la compañía estrenó LinkedIn Talent Insights (LTI), una potente herramienta de análisis de datos que auxilia a las empresas en su planificación y que a la par transforma definitivamente el viejo rol del jefe de recursos humanos, figura a menudo siniestra en el imaginario colectivo. "En esta era de disrupciones los reclutadores llegan un poco tarde, pero son tan relevantes como un CTO, porque el talento es siempre el activo más valioso de una organización", asevera Harmon. "Una planificación estratégica es aquella que se alinea con los ejes del negocio. ¿Y eso cómo se hace?, preguntará usted. Pues dando visibilidad al talento que se busca. LTI es un instrumento de big data que describe, en apenas un par de clics, cómo está el mercado en competencias, diversidad, densidad de talento y joyas ocultas". Y lo hace mediante dos grandes bloques informativos, Talent Pool Report (un análisis sobre un talento específico de la población, es decir, las mejores habilidades, las escuelas, el compromiso con la marca de una empresa) y Company Report (un análisis sobre las empresas de la industria).

MÁS ARMAS. La sempiterna revolución tecnológica empujará al reclutador a salir más del despacho. "Al principio en Linkedln publicar una vacante implicaba un post & pray. Pero ahora la inteligencia artificial nos permite rastrear la huella digital de cada persona (saber cuáles son sus temas de interés, qué noticias comparte, quiénes componen su red de contactos)", y esto se traduce, según los propios reclutadores, en un ahorro notable de tiempo y en la eliminación del sesgo humano. "Las competencias son ya mucho más comerciales, porque vendes un producto consistente en trabajar en tu empresa, y muchos reclutadores de hecho intentan vendérselo a los mismos candidatos. Por eso han de entender cómo funciona el mundo de los datos, cómo utilizarlos para identificar mejor a los candidatos adecuados. El data scientist de recursos humanos es uno de los puestos más demandados ahora mismo en España".

Las técnicas más modernas convivirán así con otras como la evaluación de las soft skills (que miden rasgos como la curiosidad o el trabajo en equipo), el desenvolvimiento en ambientes informales y los exámenes de realidad virtual (donde la empresa sitúa al candidato en entornos recreados artificialmente para testar sus habilidades de forma natural).

Harmon advierte que hay vida más allá de Matrix. "Pese a que la ciencia de datos es lo más buscado en la actualidad, necesitamos a más gente capaz de comunicar lo que significa la inteligencia artificial. Linkedln planea crear un nuevo perfil profesional, el data ethicist, con un sesgo claramente jurídico. El mercado crea puestos de trabajo y a veces nosotros les ponemos nombre", señala.

Si las cosas siguen así, con la robotización aproximándose a los hogares y los ordenadores saboreando su primera etapa autónoma gracias al aprendizaje automático, la nueva nomenclatura no habrá hecho más que comenzar. "Cuando los robots vengan a por nuestros trabajos, y es algo que ocurrirá, los primeros que caerán serán los de ciencias. Las letras van a ser importantes porque conllevan un componente más creativo y humano. Paradójicamente, esos serán los puestos más seguros. Las letras deben buscar un hueco dentro de las ciencias porque lo pueden tener", propone la country manager.

Una buena muestra de la dirección que las relaciones hombre/máquina tomarán en el futuro se extrae de un estudio publicado por Linkedln el pasado abril. En el mismo se subraya que únicamente el 14% de los contratadores temen que la inteligencia artificial se convierta en una amenaza para sus empleos. La mayoría opta por una visión más pragmática: contratar será más rápido, sencillo y eficaz gracias a los algoritmos, de modo que el ser humano tras la mesa de operaciones dispondrá de más tiempo para "establecer relaciones con los candidatos". La IA, concluye el dosier, "no podrá apropiarse de aquellas tareas que exijan un trabajo más emocional". Tan solo allanará el camino en esa inmensidad de casos (unos 10.000 al año) en los que las empresas piden a Linkedln informes personalizados.

Sarah Harmon, cuyo castellano es digno de mención y no desentona con su sentido del humor, está orgullosa de la organización a la que pertenece porque no es un lugar de "chistes, memes o fotos irracionales sino de informaciones útiles donde además no existe el anonimato. Cada comentario y cada contenido reflejan tu marca personal y son susceptibles de búsqueda. Esto condiciona el discurso, que forzosamente es más culto, más provechoso, más profesional".

Jabón Lagarto, de las bujías a la higiene

(Un texto de Elena Hita en el suplemento económico de El Mundo del 16 de noviembre de 2014)

Se cumple un siglo de la pastilla de jabón más popular en los hogares españoles. Su origen se remonta a una empresa vasca de nombre Lizariturry y Rezola dos familias empresarias que se fusionaron a finales del siglo XIX que fabricaba bujías y velas. La compañía se asoció con un alemán que otrora era muy conocido en Europa por sus patentes en jabón. En el año 1992, su actual dueño, la empresa española Euroquímica, compra la marca.

Sitios que conocer: Ecosistema Más Empresa

Esta es una iniciativa de Ibercaja, donde dicen ser (y aquí copio): un punto de encuentro para el intercambio de conocimiento y la generación de valor empresarial, aplicable a todas las fases de evolución de un proyecto de empresa. Con el paso del tiempo, ha evolucionado hasta convertirse en un ecosistema basado en la colaboración, la co-creación, el trabajo en equipo y la activación del conocimiento, en el que emprendedores, empresarios, profesionales y directivos interactúan y crean, en el que surgen oportunidades de colaboración entre startups y grandes empresas, que conectan a través de una plataforma de innovación abierta, y en el que ponemos a disposición de sus más de 3.500 miembros programas de acompañamiento, herramientas, talleres, informes de tendencias y webinars, y compartimos mejores prácticas, identificamos retos comunes y co-creamos soluciones que nos hacen mejores a todos.

Sea como sea, es uno de esos sitios que hay que conocer, aunque solamente sea para ver qué acitidades realizan...

https://ecosistemamasempresa.ibercaja.es

South Summit Spain

(Una mezcla entre la entrada en la Wikipedia y parte de una entrevista con María Benjumea publicada por Fede Durán en la revista Actualidad Económica del 29 de abril de 2020)

South Summit es una plataforma global de innovación abierta que conecta startups, corporaciones e inversores con foco en la creación de oportunidades de negocio.

El encuentro consta de una serie de conferencias y paneles de diversas temáticas con expertos mundiales de primer nivel en cada área, un área de marketplace (donde las diferentes empresas muestran sus productos al público), talleres formativos, y reuniones personales entre inversores, startups, corporaciones e instituciones que las soliciten.

Durante estas jornadas, es habitual encontrar a fundadores, gerentes y altos cargos de las mayores empresas del mundo hablando sobre estrategias empresariales, emprendimiento, financiación y otras nuevas formas de negocio.

A lo largo del año desarrollan diferentes encuentros alrededor del mundo. Todos ellos, aunque con diferentes temáticas, tienen un mismo foco en común; la creación de oportunidades de negocio.

El modesto pero creciente panteón de la startup española siempre reservará un asiento a María Benjumea (Madrid, 1954), quizás la mujer tecnológica más importante del país. Perteneciente a una saga de emprendedoras donde su sobrina Sofía (Campus Madrid-Google) representa con galones la savia nueva, tres rasgos definen a María: versatilidad (estudió geografía e historia, trabajó en un anticuario, fundó Infojobs), audacia (suya es Spain Startup, la firma que gestiona South Summit) y campechanía (su voz suena desenfadada y juvenil al otro lado del teléfono). […] la misión de Benjumea es precisamente […] conectar a inversores e innovadores para consolidar lo que ella denomina "sociedad colaborativa", derivada de la economía homónima cuyo corolario será, anticipa, la transformación definitiva del mercado.

Son sin duda tiempos de catarsis. La dicotomía libertad vs seguridad sobrevuela los pupitres de medio mundo. Bullen los debates sobre las medidas pertinentes para que la vida del futuro se parezca a lo que fue sin perder demasiado por el camino. María Benjumea dibuja un paisaje de digitalización acelerada donde las startups jugarán un papel fundamental por su naturaleza flexible y sus ideas rompedoras. "Aunque el momento sea terrorífico para la salud y la economía, servirá de catalizador para el tejido empresarial tradicional, que tendrá que adoptar fórmulas nuevas". Benjumea subraya que la conexión entre las grandes corporaciones y las pequeñas organizaciones tecnológicas "es cada vez más frecuente porque se trata de una relación donde todos ganan".

España cuenta desde hace años con un perfil emprendedor competitivo, pero la creadora de Spain Startup hila más fino cuando alaba la composición del ecosistema, comparativamente más atomizado que otros lugares del entorno como Alemania, donde solo Berlín absorbe al 80% del sector. Madrid (1.235 startups a cierre de 2018) y Barcelona (1.197) ocupan el quinto y el sexto puesto del top 10 europeo y suman el 65% del mapa innovador. Detrás, a cierta distancia, hay otros tres hubs: Valencia, Bilbao y Málaga. En el caso valenciano, Benjumea nombra a dos figuras, Juan Roig, propietario de Mercadona y promotor de Lanzadera, e Iker Marcaide, fundador de Zubi Labs. "De allí me quedo con la industria, la diversificación y las aceleradoras con base internacional. Valencia apuesta por el conjunto y tendrá mucho que decir en los próximos años", resume. "Bilbao, por otra parte, tiene la ventaja de poder tomar decisiones en el ámbito fiscal, decisiones que necesita el conjunto del país en forma de incentivos, exenciones y visas de trabajo. La Diputación Foral está trabajando muy bien en crear el marco adecuado para que emprender sea atractivo", anota. "En Málaga hay un personaje clave, el alcalde Francisco de la Torre [desde 2000], una apuesta por la movilidad sostenible y un clúster fundamental como el PTA [Parque Tecnológico de Andalucía]".

South Summit mantiene [atrajo en 2019] a unas 4.000 startups de todo el mundo. 115 países compitieron por colarse entre los 100 finalistas, dato que demuestra, según Benjumea, que no todos los caminos llevan a la Roma de Silicon Valley. "Hemos roto el mito de que una startup debe estar en Estados Unidos para triunfar. Allá hay más medios, pero aquí la capacidad de los emprendedores se ha multiplicado, al igual que la cultura de la inversión y las exits [ventas a terceros]". Para saber qué mueve hoy en día el dinero, nada más útil que desvelar qué piensan los evaluadores del comité de South Summit. "Importan el proyecto en sí, las KPI [key performance indicator, los indicadores clave que miden el rendimiento económico y el comportamiento del cliente] y la escalabilidad [capacidad de crecimiento exponencial en un corto periodo], pero sobre todo importa el equipo, la trayectoria de las personas que están detrás de la idea, porque son ellas los que darán las pautas y permitirán adaptar el foco a esta o aquella actividad". Benjumea se refiere, entre otras cosas, a la capacidad que una startup tiene de adaptarse al medio cuando la propuesta original no prospera o no procede. De hecho, el tifón del coronavirus ha empujado a muchas a volcar sus esfuerzos en el tablero sanitario y, como se verá próximamente, en el uso de la tecnología para suavizar el desconfinamiento.

"Me gustaría aclarar que South Summit no es un evento sino una manera de generar negocio", matiza la empresaria madrileña. "Es clave verticalizar por sectores para que se generen nuevas oportunidades y también operar en diferentes ciudades de España. Nuestra filosofía consiste en profundizar en esta plataforma global de conexiones entre todos los actores para generar las máximas sinergias sin importar de qué industria se trate". En la presente edición el concepto clave será, muy atinadamente, la sostenibilidad. Aunque los ingresos provienen principalmente de sus socios corporativos, Benjumea espera facturar más vía ticketing y admite que la participación en el capital de las startups ganadoras es una asignatura pendiente. En paralelo, pide a las Administraciones públicas que refuercen la unidad de mercado, potencien el papel de los business angels y eliminen trabas burocráticas. "El ecosistema no ha crecido gracias a la política sino a pesar de ella", lamenta.

Criada en lo analógico y volcada con lo digital, María Benjumea alaba el sinfín de herramientas disponibles desde la explosión del smartphone, la riqueza derivada de "las relaciones intergeneracionales" y el redescubrimiento de esa España semi-desierta que mañana, por exigencias del guión, se convertirá en nuestro único balón de oxígeno.

 

Empresas rápidas como gacelas

(Un texto de D.M.C. en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 9 de febrero de 2020)

Aragón es la novena Comunidad con más compañías jóvenes y veloces en su crecimiento del territorio nacional. En total, tiene 31 de las 834 que hay en España, según se desprende de un estudio reciente publicado por Iberinform con información mercantil procesada por Insight View.

Gacelas y tortugas. A pesar de que a primera vista estos términos solo parecen considerarse en el ámbito animal, también pueden caracterizar a diversas empresas. Con esos nombres no resulta muy difícil asociar las peculiaridades de estas compañías y relacionarlas con la rapidez en el crecimiento o con la lentitud. Así, en España hay 834 empresas gacela, de las que Aragón cuenta con 31, lo que la sitúa como la novena Comunidad con mayor presencia de este tipo de compañías. Son cifras de un reciente estudio de Iberinform Crédito y Caución, de acuerdo a la información mercantil procesada por Insight View.

Estos términos, a pesar que se usan desde los años 90, siguen siendo un tanto desconocidos e incluso algunos de los empresarios que aparecen en las listas no conocen la definición ni en qué grupo los están metiendo. «Las gacelas crecen muy rápidamente. Esa es la característica principal», afirma Vicente Salas, economista y catedrático de la Universidad de Zaragoza. «Pueden doblar el tamaño en unos tres años o crecer más que el promedio de un mercado», señala. Además, este periodo de evolución se suele acotar en un tiempo determinado. «No va a mantener ese crecimiento siempre», aclara.

Pero, ¿por qué esa repentina atención en este tipo de fenómenos empresariales? Para Salas, esta mirada obedece a la generación de contratos que estas compañías consiguen. «Esa capacidad de crear empleo las identifica como innovadoras y eso hace que se les preste atención», señala.

El reciente estudio de Iberinform añade algunas características para poder catalogar a una compañía como gacela. No debe superar los cinco años de vida, tiene que haber generado más de diez empleos y facturar por encima del medio millón de euros, lo que les ha permitido acumular crecimientos anuales superiores al 20% en los tres últimos ejercicios. A pesar de esto, Salas precisa que no hay razón para que la empresa sea joven. Sin embargo, «hay una cierta coincidencia en que a una compañía no se le aparece la bombilla tras muchos años de funcionamiento», aclara. Al margen de los números, las gacelas también presentan una capacidad de adaptación al entorno y su innovación. Innovación que no tiene por qué trasladarse al sector donde trabaja.

Así, los primeros puestos a nivel nacional los ocupan la construcción de edificios residenciales y el transporte de mercancías por carretera, mientras que en Aragón las primeras posiciones son para la formación de Cefes Escuela de Negocios y el sector del transporte de mercancías por carretera de Mobel and Home Logistic Services, dos empresas zaragozanas. De esta manera, el mayor número de gacelas aragonesas se concentran en esta provincia con 26. Además, si la vista se pone en capitales, Zaragoza posee 15, lo que sitúa en el top 3 solo por detrás de Madrid y Barcelona, que presentan 100 y 20 respectivamente. Por el contrario, la provincia de Huesca tiene 4 y en Teruel solo hay una.

Ante esto, una de las notas que Iberinform señala como relevantes en su estudio es que no son TIC. Como señala el informe, «sería lógico esperar que las nuevas iniciativas empresariales más exitosas surgiesen en el mundo digital y tecnológico». A pesar de ello, «no se debe asociar la empresa gacela con alta tecnología, lo relevante no es que opere en un sector innovador sino que lo haga bien», asevera Salas.

El economista comenta que en un mercado que se encuentra en crecimiento, «es más fácil crecer tú también». Además, Salas añade que en un mercado maduro se puede llegar a mejorar a costa de otros. «La mejor empresa gacela es la que se encuentra en un mercado en crecimiento», sentencia. Este es el caso de Wanatop y el mercado del tráfico `online', por ejemplo. Un sector en el que las empresas «tienen mucho que mejorar», según el primer ejecutivo de esta firma, Alberto López. Además, advierte que el que no está en Internet se pierde «una oportunidad muy grande».

Otra compañía de las que aparece en la lista es Call Robots, una empresa situada en Pinseque que inició su andadura en 2014 y está especializada en integración y programación de robots. Esto que puede sonar tan futurista y sacado de una novela de ciencia ficción es algo mucho más cercano a la realidad. Se trata de líneas robotizadas que se dedican al ensamblado de soldadura para la industria del automóvil. Javier Jiménez es el gerente de esta compañía y recuerda sus comienzos.

«Antes tenía otra empresa, pero me decidí a montar esta», rememora. Desde el comienzo hasta ahora las cosas han cambiado mucho. «La oficina era muy pequeña al principio, pero poco a poco fuimos creciendo», afirma.

Así, cumple con una de las características de las gacelas. En este caso, la empresa empezó con una facturación de 300.000 euros en su primer año y en la actualidad ha conseguido mover alrededor de 2,7 millones de euros. Los empleados han seguido un crecimiento similar. «Empecé contratando a tres chicos y ahora somos ya diez», afirma el gerente.

Ese cambio se ha producido en un plazo de cinco años. A la hora de iniciar la empresa reconoce que lo hizo «por supervivencia». «Cuando has trabajado todo el tiempo por tu cuenta, tienes unas manías, lo haces a tu manera», señala. Ese esfuerzo le llevó a levantar su propia compañía, algo que le gustaría que se incentivara más para que se ayudara al emprendimiento.

En la misma línea se expresa Luis González, de Cefes Escuela de Negocios, la empresa aragonesa mejor posicionada en la lista de Iberinform, quien afirma que rankings como este con la repercusión que tienen pueden ayudar a la gente a emprender. «Hay muchas personas a las que les cuesta tomar decisiones», señala. Por su parte, Salas considera que es posible que pueda tener un impacto para futuros emprendedores. «Al ver a las compañías en esta lista, los empresarios pueden pensar, ¿por qué la mía no se va a convertir en un referente?»

A pesar de ello, el economista considera que se exagera la importancia de estas empresas. «No sabemos cómo les va ir en un futuro», apunta. Con esta afirmación, Salas hace que se planteen varias dudas. ¿Acabará alguna de estas empresas que ahora se muestra orgullosa como gacela convertida en una tortuga? ¿Se frenará su evolución y morirá de éxito? Lo deseable sería que no, pero solo su rápido o lento crecimiento permitirá asegurarlo.

WANATOP - Cazadores del tráfico

La empresa está especializada en la captación de tráfico en Internet para sus 80 clientes.

Saber posicionarse en Internet y generar el tráfico adecuado es fundamental para casi cualquier empresa actual. Ahí es donde entra en acción Wanatop, una agencia de marketing digital zaragozana que está especializada en la captación de ese tráfico. Su nombre aparece en la lista de Iberinform de las 834 empresas gacela en España y les ha supuesto «toda una sorpresa».

«Sabíamos que la cosa iba bien, pero nunca nos habíamos comparado con un marco más grande ni conocíamos hasta que punto estábamos creciendo rápidamente», afirma Alberto López, fundador y CEO de la compañía. El título de gacela corresponde a su rápida evolución desde su creación.

Wanatop se fundó en 2014 con solo López al mando y en la actualidad cuentan con 26 empleados para una facturación de alrededor del millón de euros. Cifras superiores a las que recoge Iberinform, que se quedan en 2018. El CEO de la empresa decidió fundar la compañía tras haber pasado a lo largo de su carrera por varias empresas privadas. «Había muchas compañías en el mercado que no aportaban resultados», afirma. Así, Wanatop nació con la intención de centrarse en esto. «Como ofrecemos resultados que se pueden medir eso nos ha ayudado a crecer», precisa López. Wanatop cuenta con 80 clientes a los que se les ayuda en la «parte más operativa y técnica» del ámbito digital para conseguir «mejores resultados».

López reconoce que a raíz de su aparición en la lista de Iberinform han recibido más solicitudes para interesarse por sus servicios. A pesar de ello, «estamos contentos por mantener el espíritu y es una piña mediana que se puede controlar bien», añade. Además, han logrado esta buena situación, en un ambiente laboral de «gran flexibilidad» y «amigable». Esto se observa en la decoración con elementos de videojuegos e incluso con una máquina recreativa en la que poder descansar.

CEFES - Formación en todos sectores, hasta en fútbol

La compañía busca la formación en diversas oposiciones, pero también en otros aspectos.

En un primer momento, la instalación de Cefes de Zaragoza respira música. Todas las clases llevan como nombre a varios artistas. La clase Queen, el aula Bruce Springsteen... Sin embargo, no se trata del sector al que se dedica Cefes Escuela de Negocios. La compañía que preside Luis González se centra en la formación. Entre su oferta destacan las oposiciones, pero también se puede descubrir alguno para enseñar a porteros de fútbol. Su crecimiento y su innovación le ha valido el título de empresa gacela. Y no en un puesto cualquiera. Es la primera empresa de Aragón y aparece en el top 10 nacional.

«Nos sorprendió sobre todo la posición», afirma Luis González. Este decidió montar en 2015 la compañía. «Yo siempre he sido muy emprendedor», asevera. «Vi que había una oportunidad de mercado», continúa su relato. En concreto, esa innovación consistió en aunar lo que se hace en los centros `online' y la presencialidad del sitio físico. «Muchos alumnos deciden no venir porque la clase a distancia es exactamente la misma», afirma González. «Pueden intervenir cuando quieran con su voz», añade.

«De momento con esto nos van las cosas bien», afirma. De una estructura de tres trabajadores han pasado a una de 50 y una facturación de unos 2,4 millones de euros. Entre las claves para esa evolución, González señala la flexibilidad, la rápida evaluación de los problemas al ser una empresa pequeña, la gente «muy implicada» y el control de la tesorería.

Ahora, que esta lista les ha dado «visibilidad» y con otro centro en Madrid, Cefes se plantea nuevos horizontes. «Queremos abrir algún sitio más a nivel nacional e incluso empezar una expansión internacional», anuncia González. Además, revela que quieren cambiar la marca Cefes. «Todo seguirá siendo igual, pero planteamos el nombre de ZBrain Academy porque tiene más pegada».

Las 31 empresas Aragonesas

Cefes Escuela de Negocios. La 10ª del listado de gacelas en España. 31 empleados. 1,5 millones de euros de facturación.

Mobel and Home Logistic Services. 33 empleados. 3,3 millones de euros.

Jiloca Restauración. Única turolense. 28 empleados. 1,4 millones de euros.

Integraciones Porcinas del Pirineo 2015. 1ª oscense. 12 empleados, 1.1 millones de euros.

Transformadores Férricos Aragón. 10 empleados. 516.000 euros.

Maswer Spain. 76 empleados. 3,7 millones de euros.

TuboPlastica 2015. 11 empleados. 1,9 millones de euros.

Dynamical Tools. 19 empleados. 1 millón de euros.

Trans Jaguar. 14 empleados, 1,7 millones de euros.

Uniqueenglish. 12 empleados. 1,3 millones de euros.

Construcciones y Contratas Valle del Ebro. 15 empleados. 588.000 euros.

Aerlux Iluminación. 12 empleados. 3,6 millones de euros.

Euroger New Technologies. 14 empleados. 921.000 euros.

Callrobots. 10 empleados. 1,2 millones de euros.

Cuatro Ideas 2014. 58 empleados. 974.000 euros.

Construcciones Pasan 2015. 10 empleados. 807.000 euros.

Instalaciones y Construcciones Valle del Hierro. 88 empleados. 4,4 millones de euros.

RSR Chatarras y metales. 13 empleados. 1,8 millones de euros.

Dental Mozart. 12 empleados. 612.000 euros.

Claveria Servicios 2015. 28 empleados. 2 millones de euros.

Ilunion Servicios Industriales Aragón. 43 empleados. 2,6 millones de euros.

Montajes Urumont. 24 empleados. 883.000 euros.

Transportes Rif Aragón. 12 empleados. 692.000 euros.

Heca Servicios Generales. 68 empleados. 3,8 millones de euros.

Wanatop Promoción Web. 15 empleados. 756.000 euros.

Envases Técnicos Zaragoza. 75 empleados. 6,3 millones de euros.

Aralux Mantenimiento. 20 empleados. 1,3 millones de euros.

AMG Retail Traders. 13 empleados. 1,5 millones de euros.

MAJ Aragonesa de Construcciones. 10 empleados. 856.000 euros.

Bodega Sommos. 65 empleados. 6,1 millones de euros.

Reyament. 16 empleados. 1,3 millones de euros.

*Los datos han sido obtenidos del estudio de Iberinform y corresponden al año 2018, momento de medida en el informe. Las cifras expresan el número de empleados y la facturación de ese año.