lunes, 20 de abril de 2015

El premio Longitud: incentivando la innovación

(Parte de un texto de Guillermo García Pedrero en el suplemento Tercer Milenio del heraldo de Aragón del 7 de abril de 2015)

A finales del siglo XVII, media Europa buscaba una solución para uno de los problemas científicos de mayor interés entonces: el de la longitud. En aquellos tiempos de largas travesías marítimas, la determinación precisa de la posición de un barco en alta mar cobraba vital importancia. La latitud podía medirse con facilidad observando el sol o las estrellas, pero para calcular la longitud era necesario utilizar un reloj muy preciso, y los aparatos de péndulo de la época no eran efectivos por culpa del movimiento de las naves.

Los reinos español y holandés ofrecieron recompensas a quien lograra resolverlo, pero nadie fue capaz. En 1714, la Corona británica creó el premio Longitud, dotado con 20.000 libras, pero hubo que esperar unos 50 años para entregarlo al relojero británico John Harrison, que fabricó un reloj portátil de gran precisión.

El pasado año, con motivo del 300 aniversario de la creación del premio, la fundación británica Nesta rescató aquella idea y decidió premiar con 10 millones de libras (13.945.000 euros) a quien solucione el problema científico más importante de nuestra época.

Lo primero fue escoger el reto entre seis: volar sin dañar el medio ambiente, acabar con la resistencia a antibióticos, mejorar la vida de personas con demencia, asegurar el acceso de todos al agua potable y garantizar a todos una alimentación nutritiva y sostenible. En el verano de 2014 los ciudadanos británicos eligieron, por votación, la lucha contra la resistencia a antibióticos. En este momento, los candidatos están pasando una primera fase de evaluación, proceso que se repetirá cada cuatro meses hasta dar con el ganador. El plazo para resolver un problema de tal calibre es largo: finales de 2019.

También la Comisión Europea ofrece, dentro de su programa Horizonte 2020, premios a la innovación. Uno de ellos, dotado con un millón de euros, tiene como objetivo acabar con la resistencia provocada por el mal uso de los anti-bióticos. El plazo está abierto hasta el 17 de agosto de 2016.

martes, 14 de abril de 2015

GEM, un análisis de la actividad emprendedora

El proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), iniciado el año 1998 por el Babson College y la London Business School, es un proyecto de investigación que surgió, con la intención de analizar la actividad emprendedora, así como los factores que influyen en la creación de nuevas empresas.
Una de las principales actividades de este proyecto es la encuesta sobre el estado del emprendimiento. Esta encuesta, realizada anualmente desde 1999, se concibió inicialmente con la intención de detectar la relación entre la emprendeduría y el desarrollo económico. Durante los últimos dieciséis años, las definiciones básicas y el marco conceptual han evolucionado para aportar mayor claridad a esta relación, siempre sin afectar a la comparación de la información recogida.

Actualmente ya está disponible el informe que recoge los resultados de la encuesta de 2014 (http://www.gem-spain.com/Mis%20archivos/Informes/Internacionales/GEM%20Global%202014.pdf). Setenta y tres países han participado en esta encuesta, de forma que el informe recoge las características emprendedoras de setenta países y evalúa el ecosistema empresarial de todos los países participantes.

Aunque la definición de emprendeduría sigue válida desde el principio, las tres preguntas sobre las que se centra el informe han cambiado ya que alguna de ellas han sido respondidas por los resultados recogidos.

Durante estos dieciséis años, se han ido añadiendo más países a la encuesta, y la actividad del proyecto se ha ampliado con la realización de informes nacionales y regionales. En España el proyecto empezó a funcionar, de forma nacional, en el año 2000, y posteriormente se han ido añadiendo las regiones.

En Aragón empezó a funcionar en 2008, y actualmente se puede consultar el informe resultante de la encuesta de 2013, también accesible a través de la página web de la Fundación Emprender en Aragón (http://www.aragonemprendedor.com/userfiles/files/GEM%202013.pdf)
Los resultados del informe regional pueden dar información importante sobre la escena emprendedora en Aragón. Por ejemplo, se puede ver cómo en los últimos años se ha producido un aumento significativo en emprendimiento por necesidad (un 29,8% en 2013 frente a un 13% en 2008), pero el perfil del emprendedor (hombre, edad en torno a los 38, formación profesional, dedicado a tiempo completo) se ha mantenido estable en los últimos años.

Puede encontrarse más información en la página web http://www.gem-spain.com.

miércoles, 8 de abril de 2015

MILE: ayudas a microempresas - iniciativas locales emprendedoras



El Programa Emprendedores tiene como finalidad favorecer un clima emprendedor e impulsar el espíritu de empresa. Dentro de este programa, se han incluido las ayudas a microempresas, entre las que se incluyen las calificadas como MILE.

Las Microempresas Iniciativas Locales emprendedoras (MILE) son un instrumento del Gobierno de Aragón para  favorecer un clima emprendedor e impulsar el espíritu de empresa. Las empresas que se califiquen como tales tendrán acceso a una serie de ayudas y subvenciones con el objetivo de apoyar la generación de puestos de trabajo estables.

Los emprendedores que obtengan esta calificación podrán obtener, de forma gratuita, asesoramiento técnico y acompañamiento para la consolidación, en sus primeras etapas de desarrollo, de los proyectos puestos en marcha, dentro del primer año de la actividad del beneficiario de la correspondiente subvención.

Hay cuatro tipos de subvenciones destinadas a las MILEs:
Subvención por creación empleo estable
El objetivo es fomentar durante el primer año de actividad de la empresa, la generación de puestos de trabajo de carácter estable, se establecen tres tipos de ayuda con cuantías que van desde 4.000 a 6.000 euros.
Subvención financiera
Tiene por objeto financiar parcialmente los intereses de préstamos obtenidos para inversiones tanto en inmovilizados materiales y/o intangibles.
Subvención para asistencia técnica y gerencial

Tiene por finalidad ayudar al promotor o empresario en la dirección y gerencia de la empresa y en la toma de decisiones necesarias para el funcionamiento de la misma.

Subvención para la contratación de expertos

Se ayuda en la contratación de un experto técnico de alta cualificación que resulte imprescindible para garantizar la viabilidad de la empresa en sus primeras fases.

Si desea conocer en detalle esta iniciativa, puede encontrarla en la página http://www.aragon.es/DepartamentosOrganismosPublicos/OOAA/InstitutoAragonesEmpleo/AreasTematicas/Emprendedores/ci.Microempresas_iniciativas-locales-emprendedoras-%28MILE%29.detalleDepartamento

viernes, 3 de abril de 2015

Buscando el momento de emprender...



(Un texto de José Luis Latorre, Director del CEEI Aragón, en el Heraldo de Aragón del 9 de diciembre de 2014)

¿Qué es emprender? Emprender es una actitud; es una forma de querer sorprender y sorprenderse a uno mismo en lo que hace; es una forma de compartir, de implantar una serie de valores en nuestro proyecto; es, en definitiva, dar el cien por cien de uno mismo. A todo esto hay que añadir un ingrediente fundamental: la pasión.

Todo emprendedor debe responder tres complicadas preguntas: ¿por qué emprendo? (razones, motivos, ilusiones); ¿qué quiero hacer?; ¿cómo lo vaya hacer?

En definitiva, dónde quiero ir y cómo voy a ir en el viaje que inicio y, sobre todo, con un toque innovador. Pero ¿qué diferencia hay entre la I+D y la innovación?: I+D significa a transformar dinero en ciencia; innovación significa transformar ciencia en dinero.

La innovación va ligada a darle sostenibilidad al proyecto, es decir, al cliente, al márquetin y a las ventas. Hay otra fórmula un poco más disruptiva a la hora de definir la innovación: capacidad creativa más capacidad de asumir riesgos.

La segunda fórmula es inherente a un emprendedor; el riesgo y la capacidad creativa van ligadas a la actitud, a la curiosidad, a ver las tendencias en el mundo, a las propias vivencias y experiencias, pero empezando siempre por la sonrisa.

Todo lo anteriormente mencionado no nos garantiza el éxito empresarial, ya que aspectos como el entorno, las ventanas de oportunidad, nuestros compañeros de viaje, la financiación, nuestras circunstancias personales y familiares e incluso la suerte y el azar hacen que nuestro proyecto pueda tener un rumbo u otro. Lo que sí es cierto es que cuanto mejor planifiquemos y gestionemos la incertidumbre, mayores posibilidades de éxito tendremos.

La senda del emprendedor atraviesa seis fases: comenzando por la idea hasta llegar al momento de lograr su sostenibilidad económica.

Todo empieza con una idea de negocio. Es importante tener claro que en la definición de la idea se debe incluir el producto, el cliente y el canal que utilizaremos para la comercialización.

La segunda fase es la del modelo de negocio. Es el momento en que comenzamos a transformar una idea en un negocio, cuando empezamos a hablar del cliente (qué piensa y siente, qué ve, qué oye, qué dice y hace, qué miedos tiene y qué beneficios obtendré con mi producto), qué hitos vamos a definir en la relación con nuestro cliente, qué le aportamos que sea diferente y cómo vamos a monetizar. 

La fase tres atañe al plan de negocio y consiste en definir cuál va a ser nuestro viaje, cuántos recursos necesitamos, cómo los vamos a conseguir, en qué innovamos, escuchar al mercado, al entorno, es decir, diseñar nuestro mapa de ruta.

La cuarta fase es la puesta en marcha. Se denomina el momento 'pringles' (una vez que haces 'pop' ya no hay stop). Nos hemos endeudado, tenemos elegidos los compañeros de viaje, comenzamos con los trámites...

La emisión de la primera factura marca la quinta fase. Significa nuestro primer cliente, aquel del que nos acordaremos toda la vida. ¡Esa factura la enmarcaremos! y para ello habremos puesto en marcha nuestro plan de márquetin y ventas. 

Por fin, llega la última fase, la de los números negros (lo contrario a los números rojos). Esto ocurre el día que conseguimos dar sostenibilidad a nuestros ingresos y generar empleo de una forma más o menos estable.

Una vez que ha comenzado a recorrer este camino, el emprendedor se sumerge en un proceso de vivencias y experiencias que le hacen ser como una navaja suiza. Poco a poco, se va convirtiendo en un experto en finanzas, márquetin, estrategia de negocio, canales de distribución, competidores..., todos ellos pilares básicos que, sumados a un poco de suerte, hacen que todos los días tengamos que dar a los emprendedores un fuerte aplauso desde la sociedad para que continúen adelante. 

jueves, 2 de abril de 2015

Cre100do: un programa para convertir pymes en grandes empresas

(Leído en la propia página web)



Cre100do.es es una iniciativa promovida por la Fundación Innovación Bankinter, ICEX y Círculo de Empresarios que nació en 2014 con el objetivo de conseguir que España cuente con más grandes empresas: empresas con valores y con nuevas formas de hacer. Quieren conseguir 100 nuevas grandes empresas en 5 años.

Cre100do.es quiere identificar a las mejores empresas para impulsarlas en su crecimiento e internacionalización y así conseguir tener 100 nuevas grandes empresas en España, que abrirán el camino y será referentes para otras muchas.

La participación en este programa es por invitación. Puede encontrarse más información en www.cre100do.es

martes, 31 de marzo de 2015

H2020 y START-UP Europe: una oportunidad de crear start-ups

Bajo la iniciativa STARTUP EUROPE y el programa Horizonte 2020 ICT-35 se ha puesto en marcha la iniciativa EU-XCEL cuyo objetivo es la creación de 200 Startups pan-europeas entre los años 2015 y 2016. Cada una de las Startups estarán constituidas por 2-3 emprendedores provenientes de diferentes países de la UE.

El programa está dirigido a jóvenes entre 18 y 30 años que tengan una idea de negocio y quieran convertirla en Start-up. Los temas de interés se corresponden con los siguientes ámbitos:

- Internet of Things.
- Industry 4.0
- Home automation.
- WSN
- e-Health.
- Big Data

Los estudiantes asistirán a una Escuela de Verano para recibir una formación básica en emprendimiento tecnológico en una de las siguientes Universidades: University College Cork,  Technical University of Denmark, University of Munich, University of Pozdan, Athens University y Universidad Politécnica de Cartagena. Después seguirán un periodo de aceleración de 5 meses a través de una plataforma virtual y finalmente participarán en un evento/competición ante inversores internacionales. El Primer año en Cork, el segundo en Bruselas. Los gastos de desplazamientos y estancias son financiados por EU-XCEL dentro del marco STARTUP EUROPE.

Puede encontrarse más información en: www.euxcel.eu

lunes, 30 de marzo de 2015

Esfuerzo y empuje de exportación



(Un texto de Agustina Heinrich en El Mundo del 23 de septiembre de 2014)

Por la paralización del consumo privado e interno a causa de la crisis económica, las pequeñas y medianas empresas españolas volcaron sus esfuerzos hacia la exportación para compensar su balanza. Desde el año 2000 y particularmente tras la recesión de 2008, se suman cada año a la economía española 10.000 pymes. "Y aunque solo el 20% consigue consolidarse, el balance sigue siendo positivo. Hoy, la cifra alcanza las 150.000», cuenta Jesús Terciado, presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa.

Ampliar tanto sus mercados como su cartera de clientes es el desafío al que se han lanzado las pymes nacionales tras la recesión. Están llevando a cabo una internacionalización que, por el esfuerzo y la dimensión que suponen, antes ni se había contemplado.

Durante los últimos cinco años, las exportaciones han crecido de forma exponencial. La mayoría de las pymes españolas comercializa productos agroalimentarios y perecederos. En segundo lugar se encuentra el sector servicios, en el que se ofrece desde consultoría hasta ingeniería. Y en menor medida se exportan productos industriales de ámbitos como la automoción, las nuevas tecnologías, la biotecnología y el sector farmacéutico.

BusinessGoOn, consultora especializada en internacionalización de empresas, explica en un informe que el volumen de exportación está concentrado en pocos sectores. Por lo que es necesario diversificar y aumentar el número de empresas. Exportar puede ser muy beneficioso, pero implantarse en un nuevo mercado no deja de ser un riesgo. Si bien hay destinos más permeables que otros, muchas pymes abandonan sus proyectos internacionales porque no cuentan con el capital suficiente para abordar mercados exteriores.

«Es importante auditar la capacidad de los productos y servicios que se pretende ofrecer en el extranjero. Es decir, conocer el potencial de la pyme», expone Terciado. Y es que en algunas situaciones las inversiones dejan de ser atractivas. Esto se debe a los costes logísticos y a la difícil adaptación de los bienes y servicios a estándares de calidad, idiomas o interes.es del lugar de destino.

También entran en juego una serie de cuestiones como los aranceles -que incrementan de forma directa el precio final de los productos-, el cumplimiento de contratos, los procedimientos de reclamación, la intervención estatal y la seguridad jurídica. En este sentido, Antonio Álvarez-Ossorio, del bufete de abogados Álvarez-Ossorio Miller & Co., cree que «desconocer la legislación internacional y del país en el que se operará puede tener un impacto negativo. Para garantizar los negocios es esencial estar al tanto de todos aquellos tratados que pudieran afectar desde el punto de vista jurídico».

Para los emprendedores, resulta fundamental valorar el potencial del mercado objetivo y estudiar el crecimiento económico y el poder adquisitivo per cápita del país importador. Así, según BusinessGoOn, si los países de destino presentan una demanda creciente y sostenida, el acceso será más fácil y las inversiones se verán rentabilizadas a corto plazo.

La firma Álvarez-Ossorio Miller & Co. se encarga del asesoramiento metódico en la reducción de costes y riesgos de sus clientes. Si se pretende evitar que, una vez iniciadas las exportaciones, éstas se vean interrumpidas, «resulta imprescindible valorar tanto la seguridad que ofrecen los países de destino como que las inversiones tengan un retorno relativamente rápido, para que los riesgos que se asuman sean moderados y razonables», apunta Álvarez-Ossorio. «Recomendamos la colaboración con otras empresas más grandes y en aspectos puntuales como la prestación de servicios una alianza muy sana y eficaz que siempre es fructífera», argumenta. Este tipo de acuerdos pueden dotar a las pymes de mayor competitividad y garantizarles el ingreso a mercados que de otra manera serían inalcanzables. Como cada destino tiene requerimientos especiales, hacer un estudio de mercado y del marco regulatorio de dicho país importador permitirá sortear barreras técnicas, tales como la homologación o las cantidades máximas que es posible importar.

En el marco de la internacionalización, el presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa afirma que España cuenta con un gran potencial para tener éxito en mercados exteriores. Para lograrlo, insiste, «es imprescindible fortalecer las inversiones en innovación y en I+D. Las empresas tienen que reforzar el talento de su personal, que en muchos casos, al trabajar en el extranjero, debe adaptarse y sortear tantos inconvenientes como los productos que se comercializan».

Guía de mercados
El Proyecto Doing Business analiza y compara las regulaciones que afectan a las actividades de las pymes. Según su clasificación de países por facilidad de hacer negocios, España está en el puesto 52. Los 10 primeros destinos para las exportaciones son: Singapur y Hong Kong, seguidos de Nueva Zelanda, Estados Unidos, Dinamarca, Malasia, Corea, Georgia, Noruega y Reino Unido.

UNIÓN EUROPEA / El 63% de las exportaciones se destina a los países del entorno. Es la alternativa más sencilla por cercanía y bajos costes de logística. Sin embargo, la crisis ha ralentizando las ventas.

LATINOAMÉRICA / El idioma y las costumbres mercantiles hacen de éste el segundo mercado español. Los países de la Alianza del Pacifico (Chile, Colombia, México y Perú) son los más importantes debido a su alto nivel de seguridad jurídica.

ESTADOS UNIDOS / Cada región tiene particularidades que deben ser analizadas antes de escoger, pero las buenas relaciones bilaterales y su fuerza económica le da una posición de liderazgo.

MARRUECOS / Es la puerta de entrada a África. Los trámites para crear una empresa allí son muy simples, lo que facilita la expansión en un mercado que demanda productos industriales intermedios.

CHINA / Allí las trabas administrativas son difíciles de superar para las pymes. Obtener un permiso es muy complicado y supone un mayor esfuerzo económico para mantener las relaciones. Además, la diferencia de costumbres exige un marcado proceso de adaptación.
Free counter and web stats