Aprende a vender tu ‘start up’

(Un artículo de Montse Mateos en el suplemento económico de El Mundo del 14 de abril)

Si lo que te va es poner en marcha nuevos negocios, no permitas que la gestión de tu primera ‘start up’ te ahogue. Venderla a tiempo te proporcionará el capital, los contactos y la experiencia necesarios para dar rienda suelta a tu espíritu emprendedor. Aprovecha la oportunidad para lanzar al mercado otra idea de éxito o convertirte en ‘business angel’ y seguir alimentando el ecosistema empresarial.

Ángel María Herrera es emprendedor y, desde que en 2005 diera el salto al mundo empresarial, ha creado siete empresas. Influenzia, que pone en contacto a bloggers y marcas, y Bubok, una plataforma de autopublicación de libros, son dos de las más conocidas. También es uno de los artífices de Fundación Iniciador, dedicada a fomentar el emprendimiento en el mundo. “Alguno de mis negocios han fracasado, eso es parte del juego y te permite aprender de los errores. Otros siguen adelante, pero sin mí. La clave para tener una trayectoria como ésta y avanzar es ser consciente de lo que realmente haces bien. Creo que soy bueno iniciando nuevos negocios, pero no tanto consolidándolos. Por eso, tras cinco años en Bubok decidí pasar el testigo a Jorge Mejías para que la dirigiera y la hiciera crecer. Eso me da espacio para dedicarme al siguiente proyecto, en el que me empeño con la misma pasión que en los anteriores”, afirma Herrera, quien no concibe a los emprendedores que persiguen el lucro rápido y fácil con la venta de su empresa: "Es una decisión que obedece a tus principios. La línea positiva es venderla para que crezca. Hay que ser congruente con los valores que han generado tu negocio".

Si has invertido pasión, empeño y muchas horas de trabajo en la puesta en marcha de un negocio, y observas que el proyecto no te llena quizá ha llegado el momento de quedarte a un lado y valorar la venta de la compañía en beneficio de su supervivencia. Miguel Arias es socio fundador de Imaste, una plataforma de ferias y eventos virtuales que el año pasado fue adquirida por ON24, una compañía estadounidense dedicada a soluciones de eventos virtuales y webcasting.

Arias explica que "el emprendedor tiene una mente inquieta, un espíritu que suele estar ligado a encadenar varios proyectos –serial entrepreneur– pero, a veces, cuando la start up que has creado se hace demasiado grande te diluyes, la gestión te puede ahogar. Por eso conviene saber desligarse para crear otros proyectos que te llenen. Cuando vendes tu negocio no sólo adquieres una mayor capacidad financiera, además dispones de una red de contactos y una credibilidad que te ayudan a avanzar como empresario o te animan a convertirte en business angel. Es complicado tener dos ideas brillantes, pero puedes ayudar a que otras se hagan grandes. En España faltan grandes campeones de Internet".

Ése es uno de los objetivos que también tiene por delante Françoix Derbaix. Artífice de Top Rural y Rentalia, firmas que vendió el año pasado a Homeway e Idealista.com, respectivamente, además de trabajar en la puesta en marcha de nuevos proyectos, este emprendedor ha invertido en el desarrollo de 19 start up. "Top Rural fue la décimooctava compañía que adquiría Homeway. En España, a diferencia de Estados Unidos, hay pocas organizaciones que se arriesguen de verdad como lo hizo Telefónica cuando compró Tuenti. Es necesario que se produzcan más compras para que sea rentable que los emprendedores puedan salir de su negocio y crear otros nuevos", asegura Derbaix. Añade que hay que hacer entender al mercado que vender una compañía forma parte de su ciclo de vida: "La compraventa es necesaria para que los empresarios tengan la oportunidad de financiar a otros".

Al margen de tus objetivos posteriores, si te planteas desprenderte de tu negocio debes procurar dejarlo en manos de alguien capaz de hacerlo crecer. Recuerda que una venta que persigue la especulación puede suponer un punto negro en tu trayectoria como emprendedor y en tu credibilidad, si pretendes invertir en otras start up en un futuro. Para dar con el mejor postor Raúl Herrero, profesor de la EOI en el área de proyectos de innovación, apunta que es recomendable acercarse a la competencia o a través de business angels: "He asistido a varias rondas de financiación. Creo que es el mejor lugar para dar con el comprador más fiable".

Traspasar una empresa de forma correcta depende de un proceso exquisito, de lo contrario la marca del emprendedor quedará dañada. Miguel Gordillo, socio de eGauss –firma de inversión de start up–, señala que es relativamente sencillo detectar al emprendedor especulador, aquel que sólo persigue el lucro rápido. "Cuando se le pregunta por los ingresos ordinarios y sostenibles de la sociedad no da una respuesta convincente. Explica que procederán de la publicidad o de la venta de alguna aplicación. Se trata de un modelo de negocio que puede ser o no muy rentable, pero que no es el que nosotros buscamos".

Víctor Navarro, emprendedor y creador de Tikcode –portal que permite recuperar parte del dinero de las compras habituales–, define a los especuladores como personas muy egocéntricas: "Cuando entran en una sociedad lo hacen otorgando un alto valor a su know how, experiencia y contactos. Por eso exigen un sueldo elevado y tener más acciones. Sin embargo procuran arriesgar poco capital". Para defenderse de ellos Ángel Luengo, artífice de 24symbols –una plataforma que facilita libros gratis–, recomienda dejar muy claros los roles y la participación de cada socio en los estatutos de la sociedad: "Si uno de ellos decide vender su parte hay que establecer los términos en los que se produce esa transferencia de acciones. Las claúsulas tienen que ser muy específicas".

Según Nacho de Pinedo, fundador del Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI), "cualquier socio está en su derecho de vender su parte al mejor postor y enriquecerse con ello. La mejor manera de gestionar estos posibles conflictos de intereses es asociarse con personas que compartan la misma visión estratégica de la empresa. También es un asunto que se puede reflejar en el pacto de socios, estableciendo unas condiciones o mayorías cualificadas para la venta".

Ander Michelena, creador junto con Jon Uriarte de Ticketbis –dedicada a la compraventa de entradas para eventos– identifica el drag along –derecho de arrastre– como una de las claúsulas más usadas en el pacto de accionistas: "Favorece al socio mayoritario. Si los socios que poseen más de un porcentaje del capital social toman la decisión de vender, los minoritarios deberán hacerlo, si así lo solicita el comprador, de manera que se venda el cien por cien de la sociedad. Por otra parte, el tag along –derecho de acompañamiento– permite a los socios minoritarios vender su parte, si el mayoritario toma la decisión de vender a terceros".

Cinco cosas que tu jefe nunca debe saber

(Un artículo de Tino Fernández en el suplemento económico de El Mundo del 14 de abril)

Por muy harto que puedas estar de él o por buena que sea la relación, no olvides que no es tu amigo... Es tu jefe. Aquí van algunos consejos para que nunca traspases ciertos límites y asegures la vida profesional. Crea un espacio de seguridad y toma precauciones.

En más de una ocasión te habrás preguntado cuáles son las ventajas de socializar con tu jefe más allá del horario de oficina. Los expertos aseguran que esta socialización, bien entendida, permite obtener beneficios cuando se trata de hacer equipo. Repercute en el compromiso y en la productividad, y esto, finalmente, incide directamente en la cuenta de resultados de la compañía.

También estarás preocupado acerca de cuáles son los peligros de esta socialización, de que tu superior pueda saber demasiado acerca de tí y pueda utilizar esa información en tu contra.

Hay quien piensa que no está de más crear espacios para tener conversaciones difíciles. Pero debes tener cuidado. Es indudable que existen aspectos de tu vida que es mejor que tu jefe no conozca, y hay cosas que nunca debes decirle.

Por supuesto, dejaremos aparte lo obvio: aquellas cuestiones sobre las que nunca te podrán preguntar en una entrevista de trabajo y mucho menos después, cuando ya hayas conseguido el puesto: creencias religiosas, afiliación política, extracción social, si eres de buena familia, cuánto gana tu pareja, orientación sexual, si padeces algún tipo de enfermedad...

1. Nunca le cuentes a tu jefe lo que haces durante tu tiempo libre; si has salido por la noche; si has quedado con amigos; o si has estado ayudando a uno de tus hijos a estudiar para un examen... No debería interesarle y no tiene por qué saberlo.
Cuidado con lo que pones en Facebook o en Twitter, sobre todo si se te ha ocurrido agregarle y sabes que puede vigilarte en las redes sociales. Es obvio, pero nunca le critiques a él o a tu empresa en las redes sociales. Insultar es una temeridad.
No se trata sólo de colgar fotos o hacer comentarios subidos de tono o inapropiados. Hay quien, creyendo que hace un uso adecuado de las redes, asume un altísimo riesgo profesional.
Ten en cuenta que determinadas herramientas y fórmulas de contacto hacen posible una accesibilidad las 24 horas que acarrea una disponibilidad nunca vista por parte de los empleados. Todo esto supone que la línea entre la vida personal y la profesional queda casi completamente difuminada. Pero también implica un cambio brutal del mercado laboral. Es la punta del iceberg de una nueva forma de trabajar, de un nuevo modelo de relación de los profesionales con las compañías.

2. Si tu jefe no está a la altura de tus necesidades y expectativas (por decirlo de una manera amable) debes transmitir con serenidad, firmeza y corrección lo que crees que hay que mejorar. Si después de hacerlo no hay cambios que te satisfagan, la opción es clara: márchate a otro proyecto profesional. Esto, en resumidas cuentas, es lo que suele llevar a decir que la gente se va de sus jefes, no de sus empresas.

3. No le digas jamás a quien te manda que estás buscando trabajo. Agradecerás este consejo si finalmente no lo consigues. Cuando uno busca empleo desde su actual puesto, las consecuencias dependen de quién lo sepa. No es igual mantenerlo en secreto o que el jefe esté al tanto de esa búsqueda. Y las implicaciones personales y profesionales pueden ser distintas si, a pesar de no haberlo comunicado, nuestro superior se entera.

4. Nunca te vendas por encima de tus posibilidades. No digas lo que no eres. No se trata de decir a tu jefe y a los demás lo grande que eres, sino de mostrarlo sin ningún reparo. Decir la verdad te llevará a ganarte la confianza y el respeto de quien te manda y eso ayuda a construir una reputación sólida.
Hay que dominar la habilidad para transmitirlo sutil pero claramente.

5. No se te ocurra decirle que estás mal pagado, y mucho menos comparar su sueldo o el de otros compañeros con el tuyo.

Ideas contra la crisis

Una web hecha por y para emprendedores que establece conexiones entre empresarios y posibles inversores en todo el mundo.

www.efactor.com

Historias del Crowfunding

(Parte del mismo artículo de ayer)


Ramón Villa, director de cine documental. En el Marruecos rural, solo el 15% de las mujeres trabaja. Vila ha rodado un documental sobre una de ellas. Para lograrlo, tuvo que sortear la crisis. "Si algo no funciona hay que reinventarse. Por ello buscamos financiación por vías alternativas". La encontró en el crowdfunding. "Es sorprendente la cantidad de personas que tiene voluntad de implicarse en iniciativas artísticas".

Txus garcía, poeta y rapsoda. La copla andaluza de siempre con los ojos tiernos y canallas de hoy; León, Quintero y Quiroga, y el sello "queer" de la Cia. Human Trash (de extraños cabarets), que son Txus García y la performer Laura Gutiérrez. Tuvieron que abrazar la causa "crowd", en Verkami, para conseguir atrezo y microfonía. Y eso las ha hecho ser mejores: "El estímulo de tener que trabajar la atención de las redes sociales para lograr mecenas hace que te esmeres y ofrezcas un producto que esté a la altura de las personas que han confiado en ti". Ahora que la crisis ha parado la financiación, pública y privada, es tiempo de "generar movimiento creativo desde las redes sociales, los contactos y la colaboración entre artistas".

Paula Gregorio, investigadora. Estudian las respuestas celulares a fármacos que podrían ser un gran avance en el tratamiento del cáncer, pero, dice Paula Gregorio, del laboratorio de Biofísica y Biología de Sistemas de la Facultad de Ciencias de la Universidad Autónoma de Madrid, que "aquí, la investigación es una carrera de obstáculos, en la que si te caes, terminas en una cadena de comida rápida". La prueba: en su laboratorio no pueden comprar el microscopio de fluorescencia que necesitan. Por eso iniciaron esta aventura en Lánzanos. Pero solo han logrado 3.497 € de los 15.000 que pedían. ¿Lo bueno? "Hemos recibido la donación de piezas de un antiguo microscopio, con las que podremos montar uno nuevo".

Cecilia Montagut, realizadora audiovisual. Después de intentar que productoras y distribuidoras le cedieran los derechos de las películas y el material de archivo utilizado y de abrir una cuenta en un banco "para conseguir el apoyo de mis amistades", Cecilia Montagut encontró su tabla de salvación en Lanzanos.com. Su documental, que "muestra un aspecto de la represión franquista que no estaba siendo plasmado en ningún ámbito de la recuperación de la memoria histórica", ha salido adelante gracias a los 2.000 € del "micromecenazgo". Define esta experiencia como "muy buena", pero, en su opinión, "el sistema es más recomendable para proyectos enfocados a gente joven con mucho manejo en las redes sociales".

Carlos Sevilla Alonso, miembro de la asociación cultural Papel Mojado. Es más que una librería, más que un café y más que un espacio cultural. La Marabunta es un punto de encuentro, crítica, difusión y reflexión. Sus estanterías están cuajadas de ensayo crítico multidisciplinar y de literatura y su espacio, tomado por una nutrida agenda cultural. La financiación colectiva les es familiar: "Hemos articulado un entorno cultural afín que funciona, en ocasiones, como soporte financiero para iniciativas concretas", explica Carlos Sevilla, convencido de que "la creación existirá siempre, más allá de su cuantificación o su traducción en términos monetarios".

Mecenas en la era digital

(Un artículo de Ángeles Castillo en la revista Mujer de Hoy del 2 de junio de 2012)

¿Tienes una idea y ningún dinero para invertir? Pide que otros crean en ti y lo demuestren con pequeñas aportaciones on line. Las plataformas de financiación colectiva ya son una realidad.

El asturiano Willy Naves quería lanzar su nuevo disco y necesitaba 2.222 €. Como no los tenía, optó por probar con el crowdfunding, la versión moderna de la vieja suscripción popular. Y ha recaudado el doble de lo que pedía (4.462 €). Todo gracias a 181 mecenas que han hecho pequeñas (o grandes) aportaciones en la plataforma on line Lanzanos.com. Su caso es solo uno de los muchos que ilustran el éxito de esta forma de financiación colectiva, que abre una puerta a la creación sin pasar por la industria.

Los integrantes del grupo Canteca de Macao también saben lo que es esto. Tras ocho años de carrera y después de haber dejado su música en manos de multinacionales, se han visto obligados a recurrir a la gente para editar su álbum 'Nunca es tarde'. "Atrás quedó la era en que los magnates de la industria musical decidían lo que podía salir y lo que no. Ahora los protagonistas somos nosotros. Decidimos entre todos". Han logrado 23.255 € gracias al apoyo de 656 personas. El crowdfunding también ha logrado que Pablo Torreiro grabe su documental sobre fareros 'Torreiros' (4.000 €, 32 aportaciones); que Ingeniería Sin Fronteras (ISF) ejecute su plan de abastecimiento de agua potable en El Salvador (3.000 € y 24 personas); o que la brasileña Lara Navarro haga su documental 'Mujeres que viajan solas' (2.000 € y 56 apoyos).

Más que una moda

Otra plataforma, Verkami.com, ha hecho realidad 'After Eight', una comedia del grupo Cancrena Teatro; un corto de terror bizarro 'La apuesta de Pascal', de David Galán Galindo; y el espectáculo de danza-teatro de Helen Bertels, 'Wir Frauen'. Verkami fue puesta en marcha, en 2010, por el biólogo Joan Sala y sus hijos. Ya cuenta con 32.000 mecenas, 300 proyectos finalizados y 81 en marcha, y más de un millón de euros recaudados. La media por proyecto está en 3.000-3.500 €. Dice Sala que "esto no será una moda, sino una tendencia que convivirá con otras formas de producir cultura".

Para él, "el crowdfunding no solo es una búsqueda de financiación sino una forma nueva de producir y consumir cultura, de establecer una relación directa entre el creador y el consumidor, que puede intervenir en el proceso". Que ya tiene parroquia lo prueba el tráfico de la web (10.000 visitas), los proyectos que reciben a diario (entre 10 y 15) y la fidelidad a la idea (el 40% de los mecenas han apoyado más de un proyecto). Verkami se presenta como "un punto de encuentro para diseñadores, comisarios de exposiciones, viajeros, pintores, escritores, cineastas, fotógrafos, músicos... Soñadores".

Indiegogo (2008) y Kickstarter (2009) fueron los pioneros, en Estados Unidos. Era solo cuestión de tiempo que creciera y se multiplicase. El "micromecenazgo" o "financiación en masa" abre nuevos cauces para la creatividad, la investigación y la solidaridad. En España, Lánzanos nació en 2010 y un año después Goteo. Lo que estas plataformas ofrecen a los interesados es una web para difundir y conseguir el dinero con todo lujo de detalles y un blog en el que documentar y mostrar el proceso.

Todo a la vista. A los interesados se les pide un proyecto bien definido y cierto predicamento en las redes sociales y otros foros para captar mecenas, gente dispuesta a hacer una donación. A cambio, estos donantes reciben una recompensa, que puede ser un ejemplar del libro, una mención en los títulos de crédito o la entrada para un espectáculo. Detrás de esta financiación masiva hay todo un trabajo de promoción. No hay milagros. Los mecenas no pagan hasta que vence el plazo (40 días en el caso de Verkami), y solo si se llega hasta el final. En Lánzanos, además, la selección de proyectos no la hacen sus responsables, como en Verkami, sino los usuarios.

Así, el crowdfunding avanza. Y se especializa. Como en el caso de Libros.com, base de lanzamiento del libro 'Los trabajos y los días', del ya veterano escritor Lorenzo Silva, que ha alcanzado la pretendida cifra de 3.231 €. Ahora le toca el turno a 'Seguimos informando', del periodista Xabier Iglesias. ¿Se editará?

Los nuevos emprendedores

(La columna de Paulo Coelho en el XLSemanal del 22 de julio de 2012)

Pamela Hartigan, directora de la Fundación Schwab, ha desarrollado una lista de diez puntos en común entre las personas que, insatisfechas con el mundo que las rodea, deciden crear su propio empresa. Pienso que la lista de Pamela va más allá del emprendimiento social (como se conoce este nuevo mecanismo) y puede ser aplicada a muchas cosas que hacemos en el ámbito de nuestra vida diaria:

Impaciencia: quien persigue un sueño no se sienta a esperar que las cosas sucedan por sí solas: ve en los problemas de ayer las oportunidades de hoy. Por su impaciencia, a menudo se ve obligado a cambiar de rumbo, pero esa adaptación es lo que le hace madurar.

Consciencia: quien persigue un sueño sabe que no está solo en el mundo y que cada gesto suyo tiene una consecuencia. El trabajo que está haciendo puede transformar su entorno. Siendo consciente de este poder, pasa a ser un elemento activo de la sociedad, lo cual lo reconcilia con la vida.

Innovación: quien persigue un sueño cree que todo puede ser diferente de como es, pero para ello hay que buscar un camino que nadie haya recorrido. Aunque esté siempre asediado por la burocracia, los comentarios ajenos y las dificultades para penetrar en una selva todavía inexplorada, descubre maneras alternativas de hacerse oír.

Pragmatismo: quien persigue un sueño no espera a que le lleguen los recursos ideales para comenzar a trabajar: se remanga y se pone manos a la obra. Cada progreso, por pequeño que sea, hace aumentar su confianza y la de quienes lo rodean, y los recursos acaban apareciendo.

Aprendizaje: quien persigue un sueño es, por lo general, alguien con un gran interés en un área determinada y cuya capacidad de observación lo lleva a encontrar nuevas soluciones para viejos problemas. Pero este aprendizaje solo se logra a través de la práctica y de la renovación constante.

Seducción: nadie puede sobrevivir aislado en un mundo competitivo. Consciente de ello, quien persigue un sueño consigue que los demás se interesen por sus ideas. Y se interesan porque saben que están ante un proyecto original, comprometido con la sociedad, y que, además, puede ser lucrativo económicamente.

Flexibilidad: quien persigue un sueño tiene una idea en la cabeza y un plan para llevarla a cabo. Sin embargo, a medida que avanza, se da cuenta de que tiene que adaptarse a las realidades del mundo que lo rodea y, a partir de ahí, su responsabilidad social se convierte en un factor crucial para la transformación del medioambiente. Un ejemplo: para reducir la mortalidad infantil en una ciudad determinada, no basta con cuidar la salud de los niños; hay que modificar la estructura sanitaria, la alimentación...

Perseverancia: quien persigue un sueño puede ser flexible en su camino, pero sin perder la concentración en su objetivo. Por sus ideas innovadoras, y por estar siempre moviéndose en terreno desconocido, nunca dirá: «Lo intenté, pero no dio resultado». Al contrario, siempre busca todas las vías posibles, y los resultados acaban apareciendo.

Alegría: quien persigue un sueño pasa momentos difíciles, pero está contento de hacer lo que hace. Sus eventuales confusiones y errores no tienen nada que ver con su talento: es capaz de sonreír cuando da un paso en falso, pues sabe que podrá corregir su movimiento más adelante.

Contagio: quien persigue un sueño tiene la capacidad única de hacer que los que lo rodean perciban que vale la pena seguir su ejemplo y hacer lo mismo. Por eso, aunque de vez en cuando pueda sentirse incomprendido, jamás se sentirá solo.

Pamela Hartigan concluye su estudio citando el ejemplo de un brasileño, Fabio Rosa, quien, al ver que su comunidad gastaba grandes cantidades de dinero en la compra de energía no renovable, desarrolló un sistema de energía solar. El trabajo de Fabio, que refleja los diez puntos de su estudio y hoy es conocido en el mundo entero, se ha contagiado a las grandes empresas, y en poco tiempo millones de personas podrán beneficiarse de él y, a la vez, contribuir a la conservación del medioambiente.

Redes de desempleados

(Un artículo de Tino Fernández en El Mundo del 17 de mayo de 2009)

Las 'comunidades de desempleados' en Internet adquieren una relevancia que amenaza a los portales de empleo, cazatalentos y empresas de selección: Aquí se resuelven problemas y se encuentra trabajo. Algunos, incluso, lo han convertido en un negocio millonario. España cuenta ya con el primer portal para parados.

En España ya ha nacido el primer portal para parados que, además de ofrecer toda la información para conseguir empleo por medio de Internet, contará con un apartado de ocio con ofertas gratuitas o de precios asequibles para este colectivo, y con un consultorio laboral y otro psicológico. La página www.portalparados.es tiene la intención de convertirse en la primera revista digital de actualidad y servicios dirigida a los desempleados en Internet, según sus creadores. Una de sus principales preocupaciones es reunir toda la información diseminada por la red y colocarla en una única página para facilitar la búsqueda de trabajo por este medio. Sus creadores indican que hay muchas posibilidades de empleo que no se contemplan como una oferta formal en las páginas especializadas, por lo que ellos podrían abrir los ojos de los parados hacia otros sectores. Además de la actualidad relacionada con el empleo, pretenden reunir todas las iniciativas públicas y privadas que generen puestos de trabajo, ofrecer formación a los parados o, incluso, promociones comerciales dirigidas especialmente a este colectivo. Uno de los apartados con más importancia será el dedicado al ocio. Los parados siguen siendo personas con ganas de salir, sin embargo, hay menos dinero para estas actividades por lo que el portal se fijará en ofertas gratuitas o de precios asequibles. Dentro de los servicios que ofrecen se incluye el de un consultorio laboral y otro psicológico, siendo de especial relevancia este último debido a los problemas emocionales que genera la situación de desempleo. Finalmente, en el foro se dará voz a todos aquellos que quieran pronunciarse sobre los asuntos de actualidad que les afecten, aunque también habrá espacio para las asociaciones de parados y para dos iniciativas: la posibilidad de intercambiar favores entre los usuarios del portal y la de generar trueques.

Con las posibilidades que brinda la tecnología, las comunidades de parados adquieren una fuerza nunca vista, enfocada hacia la difícil tarea de recuperar el trabajo perdido, pero con resultados que van incluso más allá de su objetivo. Hay quien, como Teresa Estes, fundadora de LivePerson.com, ha logrado hacer de su sitio de internet su nuevo trabajo, convirtiéndolo en un floreciente negocio que aprovecha además el hecho de que la gente esté conectada en todo momento, durante muchas horas al día, para resolver problemas, conocer a otras personas, compartir conocimiento y hacerse cada vez más visible en un mundo global.

Los hábitos renovados de uso de medios muestran como, según ComScore Media Metrix, la búsqueda de empleo a través de Internet experimentó un incremento de tráfico del 51% desde enero de 2008 a enero de 2009, hasta los 26,7 millones de visitantes únicos sólo en el mercado estadounidense.

Cada vez más desempleados ponen en marcha blogs para relatar su experiencia posterior al despido. Se trata de crónicas acerca de la vida de los parados en las que no sólo se cuentan las vivencias de un drama ya cotidiano, sino que incluyen soluciones y consejos que empiezan a formar una telaraña eficaz de contactos y consejos valiosos en la que muchos ponen sus esperanzas de recuperar el empleo. Para todos ellos, esta posibilidad de contacto real e inmediato con otras personas en idéntica situación es algo más que una medida terapéutica para paliar una grave situación personal.

Comunidades como Joblessandless.com ayudan a sus creadores y a sus lectores a sentirse y a estar efectivamente más integrados e informados. A este se unen otros ejemplos, como itainteasybeingpink.blogspot.com, howigotlaidoff.com, the405club.com, unemploymenthaikuweekly.blogspot.com, o misspinkslip.wordpress.com. La mayoría de estos blogs compiten en utilidad incluso con los portales de empleo; sirven como repositorio de currículos y ejemplos de perfiles laborales; e incluyen experiencias valiosas, convirtiéndose en sitios de referencia, plagados de contenidos y materiales sobre empleo.

Estas comunidades en las que se comparten soluciones han dado lugar a la aparición de sitios como FreeMyCV.com, dedicado a reducir el tiempo y el esfuerzo que invierten quienes buscan trabajo en registrarse y enviar currículos a los diferentes portales de empleo y compañías dedicadas a la selección. FreeMyCV.com utiliza sistemas de personalización y envía directamente los currículos a sitios asociados, entre los que se encuentran Monster.com, JobPatch.com o TheLadders.

Muchos integrantes de estas comunidades de despedidos y buscadores de trabajo redirigen a sus perfiles en las redes profesionales y sociales, y permiten descargar la información casi privada y acceder a los contenidos personales que tienen algún valor profesional. Esta red de desempleados ayuda a muchos a mantener el foco eficaz de la búsqueda de trabajo, porque el contacto interactivo permite advertir los progresos o carencias en esa búsqueda y ayuda a examinar la propia carrera y a tomar decisiones correctas y contrastadas acerca de nuevas posiciones en el mercado laboral.
Además, estas nuevas redes de parados que se muestran muy activos crean un sentido de comunidad y muestran a los empleadores potenciales que los candidatos mantienen al día sus estrategias de márketing personal.Hasta aquí la cara, porque la cruz de esta tendencia de interactividad entre desempleados son las críticas de algunos expertos ante tanta apertura y transparencia por parte de quienes buscan trabajo. Hay quien dice que, igual que la información que se vierte en las redes sociales y profesionales puede arruinar entrevistas y futuros puestos, los blogs de desempleados y sus contenidos pueden poner en contra a algunos empleadores o generar suspicacias por parte de determinadas empresas.
Sin embargo, casos como el de LivePerson.com animan a muchos a continuar con sus iniciativas en red. Aquí los clientes pagan por tiempo de chat con profesionales y consejeros en diferentes sectores. Por 1,89 dólares el minuto, cualquiera puede tener a su disposición un experto en cualquier parte del mundo.
LivePerson.com cuenta con 30.000 especialistas registrados, que crecen a una velocidad de 200 consejeros diarios, y ha inaugurado una fiebre por los consejos en red que aprovechan no sólo particulares, sino empresas conocidas. Es el caso de Mechanical Turk, un sitio en el que está involucrado Amazon y que cuenta con 200.000 seguidores en un centenar de países.
Por su parte Associated Content utiliza la fórmula del periodismo ciudadano para retribuir a sus colaboradores espontáneos más eficaces. Actualmente tiene una 'plantilla ' de 237.000 colaboradores registrados que habían aportado más de un millón de artículos hasta febrero.
Otro de los modelos sorprendentes que genera esta asociación espontánea y activa de profesionales desempleados es LaidOffCamps (Campamento de despedidos), un programa en red desarrollado por un emprendedor, Christopher Hutchins, después de haber sido despedido de una compañía tecnológica, que supone un foco de ideas y soluciones para que los miles de parados asociados lleguen a una nueva fase en sus carreras. La idea no es nueva: Hutchings ha actualizado una red internacional de foros y conferencias generadas por los propios usuarios llamada BarCamp, que se inició en Palo Alto (California) en 2005 y luego se extendió a 350 ciudades de los cinco continentes.
Y como todas las ideas originales tienen imitadores, Ideablob se muestra como una comunidad online donde grandes pensadores y dueños de pymes comparten ideas sobre sus negocios, mientras que ShortTask se revela como una comunidad que conecta a los buscadores (seekers) –compañías o individuos con necesidades de reclutamiento– con los solucionadores (solvers), que son posibles empleados y trabajadores que pueden desarrollar tareas desde su propia casa.