La cadena textil de EEUU Gap y la rusa Gazprom han recibido el
deshonroso galardón de ser las empresas menos respetuosas. La primera, porque
se niega a rubricar el acuerdo para mejorar las condiciones laborales en
Bangladesh, donde un millar de muertos en talleres pone en evidencia el
sistema; la segunda, por infringir varias normas medioambientales y de
seguridad en las prospecciones petroleras del Mar de Barens. Estos premios se
conceden coincidiendo con el Foro Económico Mundial de Davos, por Greenpeace y
por la ONG Declaración de Berna.
Esta bitácora NO intenta ser nada original. Solamente busco recopilar en un solo sitio lo que voy encontrando sobre ayudas al emprendedor, a la innovación, además de incluir algunos ejemplos de innovadores y emprendedores con éxito.
jueves, 19 de febrero de 2015
viernes, 13 de febrero de 2015
Inventos inspirados: el vaporizador
(Un texto de María Tapia en el suplemento dominical de El
Mundo del 23 de febrero de 2014)
El espray que se utilizaba en la cocina para preparar
postres sirvió de inspiración a Léopold Franck, quien en 1882 empezó a fabricar
en un pequeño taller de un barrio emergente de París los atomizadores para
aplicar el perfume. Fue Napoleón, gran amante de las fragancias, quien las
volvió a poner de moda en la corte tras el parón de la Revolución
Francesa.
A finales del XIX, la industria de la perfumería vivía una
época de esplendor. Gran parte del nuevo éxito se debió a Napoleón, aficionado
a los aromas y artífice de que se pusieran de moda en la corte. Por entonces,
el uso de los pulverizadores se centraba en el mundo de la gastronomía, ya que
el repostero y escritor Jean A. Brillat-Savarin los utilizaba para elaborar sus
creaciones. Fue Léopold Franck quien transformó este utensilio culinario en un
vaporizador para aplicar el perfume. En 1882 creó su propia empresa, a la que
puso el nombre de Marcel Franck en honor a su hijo, y empezó a fabricarlos.
"Su invento permitió a la industria del perfume desarrollarse mucho más rápido",
apunta Bernard Dennery, el bisnieto de Léopold. Y así fue.
Los primeros clientes de monsieur
Franck fueron los peluqueros y los comerciantes de productos de belleza que
trabajaban cerca de su taller. El diseño modernista de sus atomizadores ayudó
también a que el negocio prosperase pronto. Sus frascos se empezaron a ver en
las estanterías de los almacenes más importantes de la capital francesa: Le Bon Marché, Le Printemps y Les Galeries
Lafayette se convirtieron en grandes plataformas publicitarias para Marcel
Franck.
Al mismo tiempo, la compañía comenzó a suministrar sus
productos a los más prestigiosos perfumeros, entre ellos Molinard, Wortb y
Orsay; a los mejores fabricantes de cristales, como Lalique o Baccarat, y a
firmas cosméticas. Guerlain fue una de las que contrató los servicios de Marcel
Franck para presentar sus últimas fragancias. "Antes del vaporizador, el
perfume, sobre todo el extracto, se ponía detrás de las orejas y en las
muñecas, donde la sangre late más. El aroma no se expandía, era para uno mismo.
Sin embargo, con este invento puede aplicarse la fragancia por todo el cuerpo y
en la ropa. El perfume no es solo para uno mismo, sino también para las
personas que están alrededor. Es una forma de expresar la personalidad",
explica Elisabeth Sirot, directora de patrimonio de Guerlain.
En 1900, la Exposición Universal de París consagró
definitivamente el éxito de este sector y Marcel Franck se hizo con las
clientas más elegantes de París y de Nueva York. "La edad de oro del
pulverizador fue entre la Primera y la Segunda Guerra Mundial y también durante
los años 50”, señala Dennery. Sin embargo, dos décadas más tarde desaparecieron
y tan solo las firmas más sofisticadas continuaron comercializándolos.
"Los aerosoles más económicos resultaron una competencia demasiado
grande", concluye.
Evolución
En 1882 Léopold Franck inaugura un estudio en la rue du Château, en París, para fabricar
atomizadores. En 1907 muere y su hijo, Marcel Franck (en la imagen), toma el
relevo del negocio emprendido por su padre. En 1912 la compañía presenta el
primer vaporizador de viaje. Y, a partir de entonces, empiezan a sucederse los
éxitos: en. 1926 nace Le Kid, un modelo para el bolso que rinde homenaje a
Chaplin; en 1935 crea el sistema L’Escale, que sustituye la pera de goma por
una de metal y, tres años después, idea un diseño para el fin de semana, el
llamado Weekend.
En los años 60 empieza a investigar con los primeros
espráis, lo que permite su expansión durante las siguientes décadas. Sin
embargo, a finales de los 90, la empresa desaparece. Recientemente, Bernard
Dennery, nieto de Marcel Franck, ha relanzado la marca y, de nuevo, distribuye
a otras firmas sus piezas icónicas, que han sido revisitadas.
martes, 10 de febrero de 2015
Espacios de trabajo
(Un texto de Óscar Lobera Segurado en el suplemento económico
del Heraldo de Aragón del 12 de enero de 2014)
Varias publicaciones se han hecho eco de un reciente estudio
de investigadores de la Universidad de Sidney, en Australia, en el que se pone
en tela de juicio la idoneidad de los espacios de trabajo abiertos frente a los
cerrados y los compartimentados. Tradicionalmente, las oficinas abiertas han
sido las preferidas por considerarse apropiadas para facilitar la comunicación
y la interrelación entre las personas, además de permitir un mayor aprovechamiento
del espacio.
sábado, 7 de febrero de 2015
Inventos inspirados: la coctelera
(Un texto de María Tapia en el suplemento dominical de El
Mundo del 19 de enero de 2014)
Los orígenes de un rudimentario utensilio que servía para
mezclar distintos ingredientes se remontan al año 7000 a.C. Las primeras referencias
sobre la coctelera aparecen en una revista británica a finales del siglo XIX,
cuando en Estados Unidos se empezaban a usar dos vasos encontrados para
trasladar la bebida de uno a otro. Una técnica que se ha puesto de moda.
Un creador
desconocido
"Existen decenas de patentes, si no cientos, de la
coctelera", explica Jared Brown, un reputado historiador de bebidas,
escritor y destilador británico. "Su inventor es desconocido, pero lo que
sí se sabe es que la primera descripción de la misma apareció en 1869 en una
revista británica llamada Notes and
Quaries”, continúa. En la publicación, el escritor hablaba de un barco que cruzaba
el Atlántico unos años antes. "A bordo, un joven oficial militar mezclaba cócteles
para las mujeres. La descripción representaba a un hombre que no solo agitaba
la bebida, sino que la trasladaba de una taza a otra", prosigue Brown.
Al estilo español
El modo en que preparaba el cóctel aquel oficial del barco recuerda
la manera en que se escancia la sidra. "Ese estilo era el más común a
principios del siglo XX, pero pronto empezó a desaparecer, excepto en algunos
bares, como el Cocktail Bar Boadas, el más antiguo de Barcelona. Y, actualmente,
muchos jóvenes camareros de todo el mundo están aprendiendo de nuevo la técnica
de lanzar la bebida de un vaso a otro gracias a que Boadas ha mantenido viva
esta tradición", continúa. Sin embargo, a pesar de que la coctelera de dos
piezas (con dos vasos encontrados, llamada Boston) triunfase en Estados Unidos,
fue la de tres piezas la que se hizo con los favores de los profesionales que
trabajaban a este lado del Atlántico.
De la tetera a la
coctelera
Alberto Gómez Font, camarero, coleccionista de cocteleras y
actual director del Instituto Cervantes de Rabat, defiende que "la más
usada en Europa es la de tres piezas, que evita la necesidad de tener un
colador aparte, mientras que en EEUU la que más se emplea es la de dos
piezas". Entre 1900 y 1920 este utensilio se convirtió en todo un símbolo
de elegancia en la alta sociedad inglesa. Sus diseños tomaron como fuente de
inspiración las teteras de plata y la hora del té pasó a ser la hora del cóctel
inglés.
Sin embargo, "la coctelera tipo jarra casi nunca se ha
usado en los bares. Se trata de un modelo que se empleaba en casa y, en
ocasiones, se utilizaba para preparar los dry
martini, especialmente en Estados Unidos. Pero es poco práctica",
apunta Gómez Font.
La mayor producción
Una vez que finalizó la Gran Guerra, la euforia se instaló entre
la gente y tomarse un cóctel era lo más chic.
El diseño de las cocteleras (la llamada parisina o francesa) no podía quedarse
atrás, fueron reinventadas y reinterpretadas en múltiples ocasiones y por
personas distintas. "La coctelera tuvo su mayor apogeo a partir de los
años del Art Decó (los locos 20) y
hasta bien entrada la década de los 60", concluye Gómez Font.
Evolución
Los orígenes de la coctelera se remontan al año 7000 a.C. en
Sudamérica, donde una jarra hecha con calabaza se usaba como recipiente, según
sugiere el libro Flair Bartending
(2010). En el año 3500 a.C. los egipcios descubrieron que al añadir especies al
contenedor donde estaba lo bebido, el sabor mejoraba.
Las primeras referencias documentadas se remontan a 1520,
cuando el conquistador Hernán Cortés escribió al rey Carlos V que en el nuevo mundo había una bebida hecha con cacao
que se mezclaba con otros ingredientes en un recipiente con forma dé cilindro.
Jerry Thomas (Nueva York, 1830) considerado el padre de la coctelera
americana, fue el primer camarero en publicar un libro sobre este universo: The Bon Vivant's Guide or How fo Mix Drinks
(1862). En Estados Unidos, los cócteles se preparaban mezclando los distintos
ingredientes al ser trasladados de un recipiente a otro.
Las numerosas patentes de lo que hoy se conoce como la
coctelera parisina o francesa datan de lo primero mitad del siglo XX. Si en
Estados Unidos la coctelera más común estaba formada por dos piezas, en Europa
se apostó por los modelos de tres. Saloman Forman patentó esta versión tipo tetera
en diciembre de 1935.
El diseño ha variado muy poco desde las primeras cocteleras hasta
nuestros días.
www.museumoftheamericancocktail.org
lunes, 2 de febrero de 2015
Subvenciones regionales para nuevos autónomos o nuevas empresas
El BOA del 19 de enero publicó tres órdenes del Consejero de Economía
y Empleo que convocan subvenciones. En la primera, interesante para los
emprendedores, se convocan para el año 2015 subvenciones para la
promoción del empleo de aquellos emprendedores que se establezcan como
trabajadores autónomos o constituyan microempresas en la comunidad
autónoma de Aragón.
Entre los requisitos para acceder a la subvención para el establecimiento de trabajadores autónomos se introduce la condición de que el emprendedor realice una inversión mínima de 6.000 euros y se exige que el plan de empresa que ha de aportarse junto a la solicitud se acompañe de un informe elaborado por alguna Cámara de Comercio o por la Fundación Emprender en Aragón.
Las solicitudes han de hacerse mediante los modelos normalizados que se encuentran en el ‘Catálogo de procedimientos administrativos y servicios prestados por la Administración de la comunidad autónoma de Aragón’, a través de la Oficina Virtual de Trámites, disponible en la dirección electrónica http://www.aragon.es y en el portal del Inaem, cuya dirección electrónica es http://www.aragon.es/inaem.
Toda la información puede encontrarse en el Boletín Oficial de Aragón del 19 de enero.
Entre los requisitos para acceder a la subvención para el establecimiento de trabajadores autónomos se introduce la condición de que el emprendedor realice una inversión mínima de 6.000 euros y se exige que el plan de empresa que ha de aportarse junto a la solicitud se acompañe de un informe elaborado por alguna Cámara de Comercio o por la Fundación Emprender en Aragón.
Las solicitudes han de hacerse mediante los modelos normalizados que se encuentran en el ‘Catálogo de procedimientos administrativos y servicios prestados por la Administración de la comunidad autónoma de Aragón’, a través de la Oficina Virtual de Trámites, disponible en la dirección electrónica http://www.aragon.es y en el portal del Inaem, cuya dirección electrónica es http://www.aragon.es/inaem.
Toda la información puede encontrarse en el Boletín Oficial de Aragón del 19 de enero.
jueves, 29 de enero de 2015
La trampa de los silos
(Un texto de Jorge Parra en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 25 de enero)
Los responsables de las diferentes unidades de negocio de una empresa suelen preocuparse más por lo suyo que por lo común, lo que lleva a las compañías a perder buenas oportunidades. Las ideas innovadoras que cambian las reglas del juego en un sector surgen de diversas formas: pueden aparecer en ‘espacios en blanco’ entre áreas, cuyo descubrimiento y activación requiere el patrocinio interno; o cuando se combinan estratégicamente las fortalezas específicas de diferentes unidades que permiten alcanzar un elevado grado de innovación complementaria.
Para romper las barreras existentes entre silos, la empresa tiene que crear sistemas respaldados
por una cultura que valore la comunicación interna y la cooperación, desarrollando actividades de formación y sensibilización, rotación de los empleados entre unidades, utilización de equipos conjuntos interdepartamentales y desarrollo de programas comunes. Cuando HP reconoció, a principios de 2000, que estaba perdiendo su cultura innovadora, lanzó el programa «inventar desde
la intersección», que permitió el lanzamiento de productos y servicios innovadores, como los servidores de impresión inalámbricos.
Los responsables de las diferentes unidades de negocio de una empresa suelen preocuparse más por lo suyo que por lo común, lo que lleva a las compañías a perder buenas oportunidades. Las ideas innovadoras que cambian las reglas del juego en un sector surgen de diversas formas: pueden aparecer en ‘espacios en blanco’ entre áreas, cuyo descubrimiento y activación requiere el patrocinio interno; o cuando se combinan estratégicamente las fortalezas específicas de diferentes unidades que permiten alcanzar un elevado grado de innovación complementaria.
Para romper las barreras existentes entre silos, la empresa tiene que crear sistemas respaldados
por una cultura que valore la comunicación interna y la cooperación, desarrollando actividades de formación y sensibilización, rotación de los empleados entre unidades, utilización de equipos conjuntos interdepartamentales y desarrollo de programas comunes. Cuando HP reconoció, a principios de 2000, que estaba perdiendo su cultura innovadora, lanzó el programa «inventar desde
la intersección», que permitió el lanzamiento de productos y servicios innovadores, como los servidores de impresión inalámbricos.
viernes, 12 de diciembre de 2014
Premios Everis
La fundación everis lanza la XIV convocatoria de los Premios everis,
al emprendimiento, a la innovación y al talento, que otorgará a aquel
proyecto empresarial cuya propuesta tenga como objetivo la explotación
de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental, en alguna
de estas categorías: “Tecnologías de la información y economía
digital”, “Biotecnología y salud” y “Tecnologías industriales o
energéticas”.
El ganador del premio obtendrá una dotación económica de 60.000 euros, para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros. Si el jurado lo cree conveniente podrá otorgar un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.
Puede consultarse toda la información en:
http://fundacioneveris.es/Paginas/Premios/Premios%20everis/premios_emprendedores.aspx
El ganador del premio obtendrá una dotación económica de 60.000 euros, para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals, valorados en 10.000 euros. Si el jurado lo cree conveniente podrá otorgar un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado finalistas y decidir su dotación económica.
Puede consultarse toda la información en:
http://fundacioneveris.es/Paginas/Premios/Premios%20everis/premios_emprendedores.aspx
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