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Inventos inspirados: el coche híbrido

(Un texto de Marco Antonio Martín en el suplemento dominical de El Mundo del 16 de febrero de 2014) 

Hace más de un siglo nació el primer vehículo con esta tecnología. Ferdinand Porsche ideó este modelo que combinaba propulsores alimentados por baterías y un motor de gasolina.

El primer automóvil de Ferdinand Porsche fue un eléctrico accionado por motores en los cubos de rueda, que recibió el nombre de Lohner-Porsche y que causó sensación en la Exposición Universal de París de 1900. No menos visionaria fue, ese mismo año, la combinación de los propulsores alimentados por baterías con un motor de gasolina; así nació el principio de la propulsión híbrida en serie, denominado Semper Vivus. Según un informe del Museo Porsche, "con el fin de ahorrar peso y crear espacio para un motor de gasolina, Ferdinand Porsche cambió la batería original de 74 celdas de sus coches eléctricos por una más pequeña. Para generar comente instaló en el centro del vehículo dos motores de gasolina De Dion-Bouton de 3,5 CV con refrigeración líquida, los cuales accionaban a dos alternadores con 2,5 CV cada uno, Los motores funcionaban de forma independiente y entregaban 20 amperios cada uno con una tensión de 90 voltios".

Pero el Semper Vivus no impresionó a los compradores debido a su diseño espartano, así que Porsche desarrolló una variante: el Lohner-Porsche Mixte. Para generar corriente utilizó un motor de cuatro cilindros de 5,5 litros con 25 CV de la Daimler. Solo se construyeron siete unidades con este motor y, a partir de 1903, se utilizaron mecánicas de Panhard & Levassor. Pese al enorme esfuerzo de desarrollo técnico, solo se vendieron 11 automóviles híbridos entre 1900 y 1905. El problema fue su elevado precio: entre 14.400 y 34.028 coronas, casi el doble que un coche convencional.

En el mercado reaparecieron los híbridos a finales de los años 90 en Japón (Toyota Prius, 1997) y luego en Estados Unidos, inspirados en las patentes de Víctor Wouk.

Historias de éxito: Patek Philippe, aristocracia relojera

(Sacado de un texto de Andrés Moreno en el suplemento dominical de El Mundo del 16 de febrero de 2014)

Esta firma ha sido capaz de fabricar algunos de los relojes más admirados del mundo sin perder nunca su identidad de empresa familiar.

La historia tiene sus caprichos. Por ejemplo, que la firma relojera más prestigiosa del mundo tenga su origen en la revuelta de unos oficiales polacos. El dato es tan sorprendente como real. 1830 ha quedado en la Historia como un año marcado por las grandes revoluciones liberales. La chispa saltó en julio en Francia y se extendió a otros países del continente. Ese mes, un grupo de jóvenes cadetes polacos se rebeló contra el poder absolutista del zar ruso. Entre ellos estaba Antoni Norbert de Patek. Derrotados por el ejército, muchos oficiales se exiliaron. Patek se mudó a Ginebra, donde se interesó por la relojería. Buscaba dedicarse a la fabricación y comercio de piezas de alto nivel. Para ello se asoció con su compatriota relojero Franciszek Czapek y con él creó en 1839 la casa Patek, Czapek & Cie. La compañía tomó una costumbre que no ha perdido: todos los relojes que salían de sus talleres eran numerados y registrados.

En 1844 Antoni Norbert de Patek marcha a exponer sus relojes a la Exposición Industrial de París. Allí conoce el trabajo de Jean-Adrien Philippe, un talentoso relojero que ha llevado a la feria un reloj cuya carga y ajuste se realiza a través de una corona (hasta entonces se usaba una llave similar a la que hoy aún se emplea en antiguos relojes de pared). Su acuerdo con Czapek finaliza y Patek cree que Philippe es el socio perfecto para continuar su empresa. El francés aporta el grado de innovación que la firma necesita. Los nuevos socios crean un año más tarde la sociedad Patek & Cie., que pasaría a tener en 1851 el nombre definitivo de Patek Philippe & Cie. Mientras, la fama de firma no ha parado de crecer en Europa. También en 1851, la reina Victoria de Inglaterra adquiere un reloj de la marca. La lista de celebridades que hicieron de ésta su firma preferida incluye a Albert Einstein, Wall Disney y John F. Kennedy, entre otros.

Pero volvamos a comienzos del siglo XX. La compañía fue dirigida por los fundadores y familiares hasta que en 1901 se convirtió en una sociedad limitada. Siguieron realizando sus ya famosos relojes, aunque la crisis de los años 30 obligó a la búsqueda de un nuevo propietario. Lo encontraron en los hermanos Charles y Jean Stern, proveedores de Patek Philippe. Durante décadas, y ya bajo el control de la familia Stern, la firma mantiene un nivel de producción exclusiva que combina las clásicas piezas mecánicas con la investigación en nuevos modos de medir el tiempo. En 1948 crea su propio departamento de relojería electrónica y años más tarde (1962) formaron parte de la sociedad Centre Electronique Horloger, que en 1969 presentaría el primer movimiento de cuarzo de la industria suiza.

Henri, el hijo de Stern, fue nombrado presidente en 1958 y fue sucedido por su hijo Philippe en 1977. Su tarea consistió en ampliar las posibilidades de la manufactura sin renunciar a los orígenes de la casa. Bajo su dirección se han creado más centros de producción y levantado el Museo Patek Philippe, abierto en 2001 y que pasa por tener la colección privada de relojes, abierta al público, más importante del mundo. Pese a que siempre se han caracterizado por la sobriedad en la elaboración de sus piezas eligiendo complicaciones clásicas como el cronógrafo, los calendarios o la repetición de minutos, en 1989 presentaron con motivo del 150 aniversario de la manufactura el Calibre 89. Con 33 complicaciones (1.789 componentes) es el más complicado del mundo y su realización se prolongó durante nueve años.

Thierry Stern, hijo de Philippe, es el presidente desde 2009. En su mano está mantener una casa que, con apenas 55.000 piezas al año, es un símbolo de la relojería suiza.

Argot para emprendedores

(Un texto de Iñaqui Ortega en el suplemento económico de El Mundo del 8 de diciembre de 2013)

Cada profesión tiene su argot particular, y quienes quieran sacar adelante una start-up lo primero que tienen que hacer es familiarizarse con un nuevo esperanto que se habla tanto en Palo Alto como en Vallecas.

Hayas escrito tu plan de negocio en una servilleta o en un canvas -elemento html que permite la incorporación de gráficos-, necesitarás buenas ideas y algo de dinero para convertirte en CEO -Chief Executive Officer- de tu empresa. Si la financiación sale de tu bolsillo o del de algún primo, sea familiar o no, entonces estás recurriendo a las socorridas «tres F» -friends, fools and family-, amigos, locos y familia. Cuando el apoyo de tu entorno es sólo anímico no te quedará más remedio que hacer bootstrapping, es decir apañártelas con los recursos que tienes a tu alcance.

Por el contrario, si tu idea es captar un inversor profesional, entonces lo que necesitas es «levantar» dinero. Muchos emprendedores buscan a los business angels y a los VC -Venture Capital-. Unos y otros proporcionan equity, es decir, capital, con la esperanza de tener en el futuro un lucrativo exit, que es como se denomina la salida a través de la venta de sus participaciones.

Una vez tengas claro que necesitas seed capital -inversión de arranque-, es imprescindible que elabores un elevator pitch -discurso- destinado a seducir a tu interlocutor en el tiempo que se tarda en coger el ascensor. Si eres convincente vendiéndole las bondades de tu start up eso te proporciona un track record -brillante historial- sólido y es probable que el inversor te vea digno de alimentar su deal fIow, esto es, su cartera de proyectos. En este caso, se iniciará una negociación que acabará plasmándose en una term sheet -hoja de términos-. Si aceptas esta oferta lo que haces es cerrar una ronda de inversión y es excusa suficiente para invitar a todo el equipo a otro tipo de rondas en algún bar.

Tras la resaca de la celebración, te darás cuenta muy pronto de que el nuevo dinero que llega te ha liberado de unas preocupaciones pero te ha generado otras, ya que tus inversores insistirán constantemente en las métricas, que son el nombre con que se suelen referir a los indicadores claves de la marcha de tu negocio. Por descontado deberás estar familiarizado con los anglicismos que han colonizado nuestro acervo financiero como cash flow -flujo de caja-, ebitda -ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización-, working capital -capital de explotación- o break even -cubrir los gastos-. Y si tu negocio es de lnternet, prepárate porque oirás hablar de sindicaciones, afiliaciones y conversiones, con un significado muy diferente al del diccionario amén de un repertorio de siglas (SEO, SEM, ROl... ) que nunca aparecerán en él.

Aunque la mayoría de los términos que han venido poblando este nuevo dialecto carecen del beneplácito de la RAE, no te preocupes porque esta nueva tribu de los estartaperos es distintiva también en esto. Y si, por desgracia, tu negocio cierra míralo por el lado bueno y recuerda que fail en inglés es también un acrónimo que significa first attempt in learning -primer intento en el aprendizaje-.

Sistema de mecenazgo colectivo: todos los formatos que puedes aprovechar

(Leído en un texto de Arancha Bustillo en el suplemento económico de El Mundo del 22 de diciembre de 2013)

Miguel Moya, fundador de Injoinet, considera el ‘crowdfunding’ como un movimiento internacional de reciente creación que está teniendo una evolución vertiginosa, aprovechando Internet, las nuevas tecnologías y el uso, ya extendido, de las redes sociales para desarrollar proyectos a partir del interés de un colectivo que aporta capital en cuatro formatos distintos:

- Donación en plataformas de ‘crowdfunding’. Es el más sencillo de todos y se trata de pequeñas contribuciones que realizan donantes de manera altruista ya que no recibe ningún tipo de contrapartida (quizá una deducción fiscal). Este tipo se suele usar para causas sociales, organizaciones benéficas y, a veces, en campañas de carácter político.

- Precompra o participación en el caso de plataformas basadas en el método de recompensa. En este caso, los inversores no reciben ningún beneficio económico pero sí un agradecimiento en forma de recompensa o gratificación a cambio de su apoyo. Normalmente esa recompensa es el producto que el emprendedor está intentando sacar al mercado.

- Préstamo o micro préstamo. Los inversores apoyan el proyecto con pequeñas aportaciones que realizan a través de una plataforma, y esperan un retorno de su inversión con algún tipo de interés fijo en el tiempo que se establezca. Se le conoce como “crowlending”. La ventaja es que puede ser más fácil ganar apoyo ya que los partidarios se sienten atraídos por conseguir algún tipo de interés.

- Inversión o ‘equity’. Permite a las empresas que buscan capital la posibilidad de vender participaciones de propiedad a través de plataformas de ‘crowdfunding’. Las personas que participan tienen la oportunidad de convertirse en accionistas y tener un potencial retorno financiero. Para facilitar el acceso a este tipo de “crowdfunding”, existen plataformas en internet como Fundedbyme.com