sábado, 14 de marzo de 2015

Perserverancia




(Un texto de Jorge Parra en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 2 de febrero de 2014)

La perseverancia es una de las principales cualidades del líder, que construye una visión del futuro y trabaja incansablemente para alcanzarla. Lo que le diferencia es la voluntad firme de seguir adelante. Hay muchos ejemplos de liderazgo empresarial pero, tal vez, uno de los más interesantes sea el de lngvar Kamprad, fundador de Ikea.

Su gran innovación fue darse cuenta de que gran parte del coste de los muebles se generaba en el montaje, que encarecía los gastos de envío. Tuvo la visión de que si era capaz de vender los muebles sin montar podría ofrecer mejores precios que la competencia Pero, cuando Ikea comenzaba su andadura, se encontró con un boicot de los fabricantes de muebles suecos, ofendidos por su estrategia de bajos precios.

Al borde de la quiebra, Kamprad decidió seguir adelante y en 1961, el mismo año que se construyó el Muro de Berlín, se estableció en Polonia, un país atrasado y detrás del telón de acero. Esta difícil decisión le permitió aprovechar las oportunidades de un país con abundante madera y mano de obra muy barata El resto ya es historia. Probablemente, Ikea no sería lo que es sin la voluntad de un líder empeñado en seguir su camino.

jueves, 12 de marzo de 2015

Fundación Aragón Invierte



(Un texto publicado en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 2 de febrero de 2014)

El mapa del ecosistema de inversión privada en Aragón pretende servir como un directorio de los distintos organismos, instituciones y programas de soporte relacionados con la financiación y creación de las startups.

El mapa del ecosistema está disponible en: http://www.aragoninvierte.es/ecosistema/ (también accesible desde la red móvil). Además, es una herramienta muy sencilla de utilizar.

En primer lugar, se debe identificar en qué fase se encuentra el proyecto u oportunidad de inversión: idea, semilla, startup, crecimiento o expansión. Después, se debe decidir el tipo de institución que se está buscando: entidades que apoyan en el proceso de creación, organismos de soporte, instrumentos de financiación o premios y ayudas. Por último, se debe pinchar en el icono correspondiente, y así acceder al directorio de entidades y a su mapa de localización.

Para los emprendedores, el mapa del ecosistema facilita la identificación de los organismos que puedan servir en el proceso de creación de las empresas: dónde van a ayudar a incubar o acelerar un proyecto; dónde recibir formación en habilidades y capacidades que permitan gestionar la empresa; cómo encontrar ayudas; dónde y cómo obtener financiación.

Para una institución que quiere involucrarse en el ecosistema, el mapa facilita comprobar quiénes realizan actividades similares y quiénes complementan a esta organización.

Para un inversor, el ecosistema facilita localizar oportunidades de inversión, especialmente a través de la red aragonesa de business angels, Fundación Aragón Invierte.

Para la administración, la descripción de los organismos e instituciones presentes en Aragón, facilitan la toma de decisiones, la mejora en la eficiencia, y la valoración sobre la necesidad de crear organismos no existentes.

Si alguna institución no aparece en el directorio, y entiende que debería aparecer, puede contactar con info@aragoninvierte.es y solicitar su incorporación.

La Fundación Al es la red aragonesa de Business Angels. Está impulsada por el Gobierno de Aragón, y cuenta con el apoyo de las obras sociales de Ibercaja y Caja Inmaculada, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Aragón. Su labor principal es actuar como nexo de unión entre Business angels y emprendedores, la inversión privada hacia proyectos empresariales escalables, de alto potencial, y en cualquier sector de actividad.

martes, 10 de marzo de 2015

Emprendimiento esbelto



(Un texto de Picos Laguna en el suplemento dominical del Heraldo de Aragón del 30 de noviembre de 2014)

En momentos complicados intentamos darle la vuelta a todo, para empezar a las ganas de, trabajar y encontrar cómo hacerlo, Y explicarlo con otra terminología que nos haga aparecer como diferentes e innovadores.

El término es una idea de Eric Ries, uno de esos emprendedores en serie de Silicon Valley, joven, científico, listo y triunfador. La imagen misma de esa parte de la Tierra que aloja muchas de las mayores corporaciones de tecnología del mundo y miles de pequeñas empresas en formación que llamamos 'start-ups' […]. Ries es reconocido como pionero de la metodología Lean Startup, que propone una receta para que los emprendimientos utilicen sus recursos lo más eficientemente posible. Aunque habría que comenzar explicando que emprender y empredimiento es trabajar sin más, es tener una idea y sacarla adelante para ganarse el pan, aunque dicho a la manera del siglo XXI, en esa manía de cambiar los nombres para hacer lo de siempre: trabajar y pensar cómo hacerlo.

Para los curiosos (y para los que se dejan impresionar por un currículo), Ries creó tres 'start-ups'; en 2012 fue nombrado emprendedor residente por Harvard Business Review; hoy es socio de Ideo (una consultora de diseño e innovación) y forma parte del consejo directivo de varias 'startups' tecnológicas. Además, es autor del superventas de 'New York Times' 'The Lean Startup' en el que explica cómo abordar el lanzamiento de negocios, y del popular blog para emprendedores 'Startup Lessons Learned'. Toda una eminencia a sus 35 años.

Siguiendo sus indicaciones, un emprendedor en serie es quien lanza varios proyectos a la vez o uno tras otro, y si la cosa va bien puede llegar a convertirse en empresario en serie. De hecho, la mayoría de quienes componen la famosa lista de multimillonarios de Forbes han sido emprendedores/empresarios en serie.

TRES CONSEJOS
Entre los consejos que da hay tres que se reiteran: no depender de otros demasiado, conocer el mercado y controlar la inversión. Nada que no sepamos. Carlos Bravo Sánchez, un ingeniero industrial y doctor en ciencias empresariales, y muy versado en el mundo 'online', ofrece una fórmula matemática (Probabilidad de fracaso de 1dolar.org: Pf (1dolar.org) = (1 - 0,2 x 0,2 x 0,8) x 100 = 96,8%) y que al aplicar sus variables explica que para tener éxito tienes que haber fracasado una o dos veces antes. También, nada que no sepamos, porque como cuenta la zaragozana Pilar Andrade, ex presidenta de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (Ceaje), en EE.UU. un empresario/emprendedor que fracasa es un valor en alza, «porque sabe dónde no va a volver a errar». Aquí, sin embargo, es casi un apestado.

Bravo Sánchez es el creador de '1dolar.org', un proyecto solidario con intereses económicos porque, como él mismo cuenta, «por una parte apoya a una oenegé y por otra busca igualmente generar beneficios. La idea es un poco 'friki'. Cogemos un famoso y ponemos su cara en un dólar real. Lo firma y lo ponemos a subastar. Los beneficios van directamente al proyecto social elegido. A la vez habrá unos 125 ejemplares sin firmar que se venderán 'online’ para financiar el proyecto. Se hará una serie con 20 famosos y ya tenemos las primeras confirmaciones. Ahí queda.

Pero volvamos al emprendimiento. Les ahorro, eso sí, la terminología que inunda este mundo como, por ejemplo, el 'producto mínimo viable' que es analizar el supuesto éxito de un producto en el mercado. Y ya no les mareo más, porque el universo de la nueva terminología es tan simple como esto: usted tiene una idea, analiza sus posibilidades, si hay o no demanda, busca financiación y la saca a la calle. Así lo explica Alicia Asín cuando cuenta cómo nació Libelium, una empresa de tecnología avanzada que surgió de una tesis doctoral de su socio David Gascón en 2006 para convertirse en una empresa con 3.006 euros y con ayuda la Universidad de Zaragoza (a la que llaman 'spin off' y de las que hoy existen 26): Libelium exporta ahora el 90 % de su facturación a más de 75 países, principalmente a EE. UU. Sus productos han medido la radiación en Fukushima, han colocado sus sensores en el espacio a bordo del Ardusat (primer satélite 'open source') o han ayudado a crear dispositivos que mejoran la salud en países en desarrollo. Y todo ello desde aquí.

domingo, 8 de marzo de 2015

Maldito móvil



(Un texto de Pascual Drake en el suplemento económico de El Mundo del 8 de diciembre de 2013)

Con los móviles podemos seguir haciendo llamadas porque a los fabricantes les da como ‘cosica’ quitar esa opción. Los móviles son receptores y emisores de mensajes y pequeñas miniconsolas de juegos. Y punto. Lo de las llamadas es tan del siglo XX... Sí, es para echarse a llorar. Lamentos a un lado, esta multifuncionalidad de los móviles tiene una divertida ventaja y es que está desenmascarando qué hay detrás de las intenciones y de la educación de cada ser humano cuando se enfrenta a una reunión laboral. He aquí cinco actitudes y su significado:

Poner el móvil encima de la mesa
Bien si está apagado o silenciado y dado la vuelta. Si no, denota que te importa poco o tirando a nada esa reunión. Y más aún si cada vez que se ilumina la pantalla se te van los ojillos. Peor es dejarlo en modo vibrador y que tiemble la mesa cada vez que un colega te manda una foto privada al Whatsapp. Eso solo se puede hacer en caso de ser el jefe supremo de esa sala. Y si además enseñas la foto al resto de interlocutores es que eres Berlusconi. Y no creo que lo seas. O sí. ¿Silvio, estás ahí?

Tomar apuntes con el móvil
¿Me estás tomando el pelo? Si realmente necesitas apuntar lo que se va a debatir en una negociación o presentación, utiliza un bolígrafo Bic de los de toda la vida y una libreta de anillas. Nada de folios sueltos, que se note que te importa. Las libretas de anillas lo aguantan todo y otorgan credibilidad al interlocutor, eso lo sabe todo el mundo. Tomar notas con el móvil o la tableta es postureo. Nadie es capaz de tomar notas con criterio y velocidad en esos dispositivos. Repito, nadie.

Tener el móvil entre las manos debajo de la mesa
No te engañes, todos, repito, todos tus interlocutores saben que estás contestando correos, ligando por Whatsapp, batiendo records en el Angry Birds o tuiteando. No disimules, esa reunión no te importa nada y te aseguro que toda la mesa lo tiene claro desde el minuto uno. No hay nada peor que alguien en una mesa con las manos por debajo de la misma un rato largo. Además van a pensar que eres un maleducado.

Tener el móvil en el bolsillo
Empezamos a aproximarnos a la situación correcta. Lo ideal es anunciar antes de la reunión que estás esperando una llamada importante y, en caso de que te llamen, salir de la sala disculpándote. En cambio, si sacas el móvil cada vez que vibra es casi peor que los casos anteriores.

No llevar el móvil a la reunión
(Risas) No, ¿en serio? Eres mi nuevo héroe, el mesías que tenía que llegar. De verdad, eso no existe. La otra opción es que seas el raro de la oficina. Míratelo.

viernes, 6 de marzo de 2015

Innovación sin límites: drones, tecnología y el poder de la ingenuidad



(La columna de Pablo Rodríguez Suanzes en el suplemento económico de El Mundo del 8 de diciembre de 2013)

[…] Amazon logró una campaña de publicidad gratuita sólo al alcance de Apple. Para ello, le bastó con decir que hará repartos, en media hora, con drones (http://www.elmundo.es/tecnologia/2013/12/02/529c2b5961fd3d48058b458c.html). La idea no tiene sentido (http://www.economist.com/news/technology-quarterly/21567193-networking-enthusiasts-dream-building-drone-powered-internet-carry-objects) ni sería factible ni desde luego rentable (http://www.ondacero.es/audios-online/la-brujula/economia/que-amazon-puede-utilizar-drones-repartir-sus-pedidos_2013120400195.html). Pero abre un debate interesante sobre la tecnología y la innovación. En realidad, los drones, los aviones no tripulados, son cualquier cosa menos una novedad. Su idea se remonta, por lo menos, a hace un siglo (http://maventrap.es/2013/07/09/la-economia-politica-de-los-drones/), y llevan de actualidad unos años. Pero la fiebre es innegable.

Tradicionalmente, la ciencia ficción se ha adelantado a la realidad anticipando futuros inventos. Desde Verne a Philip K. Dick (http://es.gizmodo.com/10-inventos-reales-que-parecen-de-ciencia-ficcion-1168652477). Charlie Jane cree, sin embargo, que hay una serie de tecnologías y aparatos, como los propios drones, a los que escritores y guionistas no les ha hecho el caso suficiente (http://io9.com/12-real-life-inventions-that-science-fiction-is-neglect-1475728547). Hoy, cualquiera puede tener un avión no tripulado en casa. Shai Goitein, un ingeniero israelí, ha creado un motor para insertar en ¡aviones de papel!, que se controlan desde un smartphone (http://www.elmundo.es/tecnologia/2013/12/05/52a05b3b63fd3daa058b4592.html).

Bill Gates explica en un ensayo muy interesante cómo mejorar el mundo y en qué tipo de innovación invierte para replicar avances como la vacuna de la polio o los fertilizantes (http://www.wired.com/2013/11/bill-gates-wired-essay/2/). Él lo tiene claro: Internet no va a salvar el mundo, pero quizás pueda ayudar a erradicar algunas enfermedades (http://www.ft.com/cms/s/2/dacd1f84-41bf-11e3-b064-00144feabdc0.html#axzz2jOqTYRNo). El Smithsonian es consciente de la importancia de innovary de pensar sin miedo, sin límites. Por eso concede los American lngenuity Awards, un premio en nueve categorías para reconocer logros «que están teniendo un efecto revolucionario en la forma en que percibimos el mundo y en cómo vivimos» (http://www.smithsonianmag.com/ist/?next=/specialreports/2013-American-Ingenuity-Awards/). Las patentes juegan un papel importante. La Curva de Tabarrok, que recuerda a la de Laffer, muestra el efecto limitador para el progreso de los derechos de propiedad a partir de cierto punto (http://www.forbes.com/sites/timworstall/2013/06/23/the-tabarrok-curve-why-the-patent-system-is-not-fit-for-purpose/). Greg Satell cree que el futuro de la innovación pasa por la simulación (http://www.digitaltonto.com/2013/the-future-of-innovation-is-simulation/).
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