domingo, 18 de diciembre de 2016

Inventos aragoneses para guisar rápido



(Un texto de José Luis Solanilla en el suplemento gastronómico del Heraldo de Aragón del 26 de octubre de 2014)

La primera patente española para fabricar ollas a presión u ollas exprés fue concedida en 1919 al zaragozano José Álix Martínez, como es conocido. Lo que no se sabía es que otra patente similar fue conseguida por el militar oscense Tomás Peiré Cabaleiro en 1922.

Parece claro que la primera olla doméstica a presión, denominada 'Olla Exprés', fue patentada por el industrial afincado en Zaragoza José Álix Martínez el 18 de octubre de 1919 con el número de patente 71.143 (concesión del día 20), comenzándose inmediatamente su producción. Después, el 16 de julio de 1925, hizo la cesión de la patente a Camilo Bellvis Calatayud y José Montesano Cervelló, capataces de la empresa metalúrgica de Álix. Y estos, en diciembre de 1926, consiguieron una nueva patente, que mejoraba la olla de Álix. La patente original de 1919 quedó de dominio público el 18 de octubre de 1939, transcurridos los 20 años estipulados en el documento de patentado. La descripción del pionero artilugio que permitía cocinar más rápido y gastando menos energía rezaba así: «Una olla para toda dase de guisos que se denominará "Olla Exprés" pudiendo construirse de cuantas formas y tamaños se desee».

Algunos de estos datos se pueden leer en la Wikipedia, que bebe del libro 'Líneas maestras de la gastronomía y la culinaria españolas (siglo XX)', obra del gastrónomo y médico navarro afincado en Zaragoza desde hace muchos años Francisco Abad Alegría.

Este experto historiador de la gastronomía se llevó una grata sorpresa hace unas semanas, visitando el Museo Etnográfico del Oriente de Asturias, en Porrúa. Allí, sobre un viejo hogar lucía una antigua olla a presión de la marca Hispano. «Esta no es de Zaragoza », recuerda que dijo nada más verla. «Efectivamente, era un viejo ejemplar pero hecho en Bilbao», añade. «Es una olla a presión relativamente pequeña (unos dos litros de capacidad), de hierro fundido con restos de esmalte blanco en su interior, que me hizo pensar en una producción industrial organizada que realmente existió», dice Abad, quien tras indagar en el citado museo y en la Oficina de Patentes, pudo atar cabos hasta llegar a Tomás Peiré Cabaleiro. Este militar oscense registró en septiembre de 1922 en la oficina de patentes «un sistema de ollas o marmitas a cierre hermético, para cocción de alimentos, extracción de jugos, preparación de gelatinas y otros usos domésticos o industriales».

Peiré cedió la patente en marzo de 1927, por lo que «es muy posible que la fabricación sea posterior a esa fecha, quizá porque el inventor no encontró financiación para iniciar o proseguir la producción de la olla, que así habría tenido una vida eficaz de pocos años. De modo que parece I claro que la cocción a presión en España se popularizó básicamente a partir de la patente zaragozana de Bellvis-Montesano», deduce el experto gastrónomo.

Abad Alegría aporta otros muchos datos, como que la novedad fundamental que ofrecía la olla de Álix y luego Bellvis-Montesano era el cierre oval. A diferencia de las viejas ollas industriales y semiindustriales extranjeras, que mantenían la alta presión mediante un dispositivo de traviesa o aprietos, sujeto mediante tornillos de abrazado entre la cubierta y el cuerpo de la olla, el cierre Álix aprovechaba la propia fuerza de la presión producida por la evaporación del fluido de cocción, de modo que a mayor presión, mayor era la firmeza del cierre. «La forma oval permitía algo antes no ideado: que la tapadera se pudiera meter debajo del reborde del cuerpo de la olla avanzando con el lado más estrecho sobre la boca y girando después para adaptarla a los ejes de la boca desde dentro del propio cuerpo y no desde fuera. «Así, manteniendo la tapa en posición mediante un simple tornillo de mariposa, inmovilizando la posición de la tapadera, la presión generada por la ebullición cerraba cada vez más fuertemente la tapadera», describe Francisco Abad. La comercialización de la olla fue facilitada, ya avanzada su introducción en el mercado, por la edición de Bellvis del libro de recetas especiales del cocinero Joaquín Berenguer.

La difusión de la olla CBC (Camilo Bellvis Calatayud) fue fulgurante en todo Aragón y Cataluña, siendo la primera olla a presión doméstica española sin discusión hasta los años 50, cuando comienzan a extenderse las cocinas a gas coincidiendo con la entrada en el mercado de grandes excedentes de aluminio procedentes de la industria bélica europea movilizada por la II Guerra Mundial, lo que facilita que se reestructure el mercado de las ollas a presión. Las empresas radicadas básicamente en Bilbao y Barcelona inundan el mercado de ollas a presión, unas veces con patentes de origen europeo y otras con modelos nacionales, a partir de las primeras ollas aragonesas.

Perfil de Tomás Peiré
Tomás Peiré Cabaleiro, inventor de esta segunda olla a presión, era un militar retirado inquieto y emprendedor. […] era de origen oscense, que alcanzó el empleo de comandante de Estado Mayor a los 28 años y que se retiró voluntariamente del Ejército en 1932. Abogado, había obtenido su licenciatura en Derecho en Zaragoza siendo militar, y ejerciente en Bilbao desde la fecha de su retiro del Ejército, falleció en Madrid en 1968. Fue también representante de la Compañía Argentina de Navegación Dodero en España en los años 60. Militar «comprometido con todas las conspiraciones republicanas», incluida la triunfadora en 1931 ('Diario de Huesca' del 24 de septiembre de 1931), fue ayudante del ministro de la Guerra, Manuel Azaña. Era tío del teniente Tomás Peiré Legorburu, muerto en combate en la Legión, al mando del capitán Galán Rodrigo (el de la asonada republicana de 1930 en Jaca, junto con García Hernández), en el frente marroquí de Xeruta, en 1924. Peiré Cabaleiro fue diputado por Huesca en Cortes por el Partido Radical de Lerroux en las elecciones de 1931 y en las de 1933 por Ceuta.

miércoles, 14 de diciembre de 2016

España vende hielo a los esquimales



(Un texto de Silvia Fernández Fernández en el suplemento económico de El Mundo del 17 de noviembre de 2013)

Caviar Nacaril exporta a Rusia huevas de esturión criado en Los Pirineos, Pretty Ballerinas triunfa con sus zapatos en Italia y Freixenet ya es el tercer vendedor de espumosos en Francia.

Que las frutas y verduras frescas españolas se vendan en Noruega no tiene mérito. Que el aceite de oliva patrio o el jamón ibérico sean los reyes de la exportación española en China o Estados Unidos entra dentro de lo predecible. Pero que Rusia demande caviar a España o que Francia deguste cada vez más cava y queso manchego ya es otro cantar. Y ni que decir tiene que italianos escojan calzar sus pies con made in Spain.

España exportó en 2012 la cifra récord de 222.643,9 millones de euros, un 3,8% más que en 2011. Fue el mejor dato de la serie histórica, que comenzó en 1971. Y el 2013 arroja, por ahora, datos incluso mejores, puesto que la balanza comercial del primer semestre reflejó un crecimiento del 8% respecto a los primeros seis meses del [2012] (118.722 millones de euros).

Frente a las grandes multinacionales españolas, con presencia en numerosos países, también otras empresas y pymes tienen algo que decir en el mercado exterior. Concretamente, a dichos datos históricos contribuyó en 2012 el aumento del 12% en las empresas que exportaron, 130.247, según datos del Ministerio de Economía y Competitividad.

Triunfan en terreno hostil, con el reto de vender en mercados que son los líderes o reconocidos productores a nivel mundial del producto que estas compañías exportan; y, en el caso de Asia, cuentan, además, con el importante handicap que supone producir a costes occidentales y vender a precios competitivos en mercados en los que la producción resulta más barata. Pero, sin embargo, han encontrado un hueco. 

A Freixenet se le resistió el mercado francés durante años. "Ya en el 83, en Bélgica y Francia nos dijeron que ni lo intentáramos", relata el director de Negocios Internacionales de la firma, Bernd Halbach. Pero era casi impensable dejar pasar un mercado en el que se venden 300 millones de botellas de vino espumoso, de las que hoy en día 150 millones son de champagne. La entrada en escena en 2001 de la empresa francesa Yvon Mau les ayudó a alcanzar su objetivo. Se convirtió en su distribuidora en Francia, tras lograr que el cava se instalase en las grandes superficies y llegase al público francés; "y funcionó entre los clientes", explica Halbach. 

Desde entonces, cada año casi han duplicado sus ventas. Hoy, Freixenet vende cinco millones de botellas en Francia; es su segundo mercado en importancia (por detrás de Alemania y seguido de España). Supone un 4% del total de sus exportaciones y se ha convertido en la tercera marca más vendida en la cuna del champagne.

En el país de los mil quesos también ha encontrado hueco un producto español: el mundialmente reconocido queso manchego. Son varias las empresas que han penetrado en este mercado, entre ellas, Quesos Cristo del Prado y Valdehierro, que lleva siete años exportando a este país. Del total de su producción, un 85% va destinado al exterior, en especial a Estados Unidos. Y aunque Francia supone sólo un 4%, la demanda de paladares curtidos en el fromage es un plus. "Es un público que sabe de sabores", explica José Luis Sevilla, responsable de esta empresa de origen familiar. 

Italia fabrica el 50% del calzado de Europa, según datos de la Unión Europea. Sin embargo, esto no ha sido obstáculo para que una marca mallorquina con nombre inglés, Pretty Ballerinas, haya decidido vender sus zapatos al mayor productor del sector de Europa. La firma, perteneciente al Grupo Mascaró, está presente en el país transalpino desde 2010, tiene tienda en Milán y prevé abrir en Roma. 

Mascaró exporta un 70% de su producción, e Italia supone sólo un 5% de su facturación. No obstante, el mercado italiano es un "escaparate en el que hay que estar" y "la mayor referencia de cara a países del este, sobre todo Rusia", cuenta su responsable de comunicación Kike Díaz.  El principal cliente de Sastrería Cornejo es la industria de Hollywood.

En el codiciado mercado ruso triunfa, precisamente, una empresa española que fabrica un producto que en nada se identifica con España: el caviar. En un remanso de los Pirineos, Caivar Nacarii cría una variedad de esturiones originaria del Lago Baikal, en Siberia, cuyas huevas, son muy apreciadas por el mayor consumidor, el país eslavo, que es incapaz de cubrir su fuerte demanda interna. 

Caviar Nacarii exporta el 70% de su producción, y en 2012 destinó el 32% a su principal mercado -Rusia-, donde se distribuye gracias a un acuerdo con la rusa 000.3D Packaging. Tras siete años en el mercado, su caviar, artesanal y de cultivo sostenible, se exporta a 11 naciones, entre ellas, Japón o Emiratos Árabes Unidos, un país que demanda unas 14 toneladas anuales de este manjar. 

Un caso diferente es el de Sastrería Cornejo. La oportunidad de consolidarse en el extranjero llamó a su puerta en los años 60 con los rodajes en España de producciones cinematográficas como El Cid. El negocio de vestuario de esta empresa de casi un siglo de antigüedad depende del presupuesto de la industria del cine. "Pero fue a finales de los 90 cuando se da a conocer internacionalmente, con megaproducciones como Gladiator", cuenta su directora de Proyectos, María Ortega Cornejo. 

Hoy, casi un 70% de su facturación proviene del exterior. "Nuestro principal mercado es Inglaterra -que son producciones de Hollywood-". Incluso han trabajado con países asiáticos, pero su "expansión es más hacia Occidente", matiza Ortega.  

Empresas de muebles, cerámica, automoción, alimentación, electrónica, cosmética, juguetes... el interés español por la internacionalización crece en todos los sectores de la producción y se abre camino incluso en los rincones más insospechados. La introducción de algunas compañías en estos nichos internacionales es, de momento, poco más que simbólica, pero todas ellas, familiares o filiales de grandes empresas, tienen algo en común: exportan calidad con firma española.

lunes, 14 de noviembre de 2016

La Terminal, un motor de lanzamiento de empresas digitales en ZgZ



(Un texto de R.C.I. en el Heraldo de Aragón del 8 de marzo de 2015)

¿Qué es La Terminal? «El espacio de referencia del emprendimiento del futuro», dice José Antonio Ruiz, director del área de Emprendimiento de la Obra Social de Ibercaja, que junto a la empresa Hiberus ha preparado una auténtica plataforma de lanzamiento de nuevas empresas con base tecnológica, dentro del sector de la economía digital. Un ámbito con enorme potencial que abarca productos tan diversos como los videojuegos, los programas de gestión, la inteligencia empresarial o la comunicación orientada al turismo y el ocio, entre otros muchos.

«Queríamos dar algo más que un empujón a las 'start-up' con potencial. Por eso el programa de contenidos de La Terminal es brutal», asegura Sergio López, director general de Innovación y Soluciones de Hiberus. Y es que el edificio de Etopía donde se ubica La Terminal, justo enfrente de la Estación Delicias de Zaragoza, no se limita a ofrecer una serie de despachos donde alojar temporalmente a empresas o emprendedores que dan sus primeros pasos. El proyecto va más allá, porque quienes entren en este recinto van a encontrar un medio de cultivo enriquecido que garantice que su idea podrá salir adelante con todas las facilidades necesarias.

Un negocio de éxito tiene varios componentes, el primero de ellos una buena idea de partida. Pero esa chispa se puede extinguir sin impulsar nada si no está vinculada a un motor alimentado con un combustible adecuado. Eso es lo que La Terminal pretende proporcionar. En forma de expertos que ayuden a dar forma de producto atractivo a esa idea. En forma de conocimientos de economía suficientes para poder poner en marcha, gestionar y desarrollar una empresa. Y, también, en forma de facilidades de financiación y apoyo para dirigirse a clientes adecuados que proporcionen ingresos. En todo esto, lbercaja e Hiberus se complementan a la perfección y eso marca unadiferencia sustancial.

«Hemos reunido un [repositorio] de conocimiento, con mentores que van a estar haciendo un acompañamiento día a día a las empresas que estén en La Terminal, para que éstas se beneficien del contacto directo con gente que ya ha montado empresas», apunta José Antonio Ruiz. Sergio López, por su parte, subraya que «Ibercaja tiene un programa de emprendimiento que es un claro éxito (desde 2011 ha puesto en marcha 150 proyectos que han creado 354 empleos directos) y en Hiberus tenemos recursos para ayudar a compañías tecnológicas en formación técnica».

Según López, el deseo de Hiberus de llevar adelante un proyecto que contribuya a facilitar las cosas a emprendedores responde por un lado a una cuestión de «responsabilidad social» y, por otro, al interés por «estar cerca de empresas con potencial» dentro del mismo sector, con las que en el futuro podrían abordar «trabajos conjuntos» o mantener relaciones beneficiosas para ambas partes.

La Terminal dispone de 24 despachos para empresas emergentes y 30 plazas más de 'coworking' en salas, donde un emprendedor puede dar los primeros pasos para sacar adelante su negocio. Además, hay otros despachos, salas e incluso un salón de actos donde se imparte formación, se organizan actividades de interés y se favorece el contacto entre los emprendedores, lo que ha hecho ya posible que fluyan las ideas y surjan entre ellos relaciones de cooperación y prestación de servicios mutuos.

Ibercaja posee un programa de formación en distintas etapas, bautizado como Emplea-T y Emprende, que cubre todos los aspectos, desde cómo constituir una empresa hasta su especialización e incluso su internacionalización. Además, cada mes hacen para las empresas de La Terminal unas sesiones Asesora-T donde se ofrece gratuitamente «asesoramiento fiscal, legal, laboral…», enumera Ruiz.

Con esa misma periodicidad, Hiberus programa actividades «sobre negocio electrónico, posicionamiento SEO, publicidad en buscadores, diseño para mejorar la usabilidad de una web y otros aspectos», comenta Sara Santolaria, coordinadora de La Terminal. También se organizan regularmente unos 'cafés' destinados a «hacer comunidad» fomentando la interacción entre los emprendedores, talleres y charlas. «Buscamos generar cercanía, un ambiente motivador, que les apetezca venir a trabajar aquí y se ayuden entre ellos», resume José Antonio Ruiz.

En cuanto a la cuestión financiera, hay dos líneas. Ibercaja ofrece en el programa 'Living lab' (dirigido a emprendedores y profesionales independientes que quieren desarrollar su proyecto en La Terminal) hasta 30.000 euros sin aval y en el programa 'Talent room' (orientado a 'start-up' en fase de crecimiento y desarrollo), hasta 50.000 euros sin aval. Además, se podrá optar a becas de 12 meses: Ibercaja proporciona en 'Living lab' unas valoradas en 300 euros y, conjuntamente con Hiberus, otras de 1.200 euros en 'Talent room'.

No es menos importante el hecho de que tanto Ibercaja como Hiberus puedan proporcionar clientes a los productos y servicios de las empresas de La Terminal. De hecho, Ibercaja ya ha contratado a una de ellas, Certicalia, para hacer la certificación energética de los inmuebles que comercializa. En cuanto a Hiberus, con su amplia red de contactos ofrece una vía «como canal comercializador» a estas empresas emergentes.

Además, una empresa alojada en La Terminal será durante un año, de forma gratuita, miembro de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Aragón.

¿Dónde?
Está en el Centro de Arte y Tecnología Etopía, en Zaragoza, una construcción del Ayuntamiento en el área de Milla Digital. Se puede acceder por la avenida Autonomía (n.7) o por la calle Soria (n.8).

¿Quiénes?
Hiberus e lbercaja trabajan en ella para apoyar a empresas (tanto en fase inicial como en desarrollo) y emprendedores, que pueden presentar sus proyectos para obtener una plaza en el centro.

¿Cómo informarse?
Se puede llamar al 976391S23 o escribir a info@la-terminal.es

lunes, 17 de octubre de 2016

Asistir a la universidad desde el móvil



(Un artículo de María Roig en el suplemento económico en El Mundo del 20 de octubre de 2013)

 ¿Educación abierta, gratuita y desde cualquier lugar? ¿Estudiar un curso a través de tu teléfono móvil? Si, es posible. Este nuevo concepto de enseñanza, creado en EEUU, cada vez se oferta más por parte de las universidades (entre ellas Harvard o Standford), incluidas las españolas. Una nueva manera de aprender que se inscribe bajo el término MOOC o cursos online abiertos masivos y en el que cada vez se trabaja más unido al concepto de movilidad.

Las crecientes dificultades en materia educativa se disipan en el universo de Internet con la posibilidad de asistir a clase a través de cualquier dispositivo, incluso desde el móvil. Cuestión en la que trabajan dos de las principales plataformas españolas: UniMooc y Mooc.es. Sergio Luján, de UniMooc, afirma: «Lo único es que por ahora es necesario disponer de una conexión a Internet en el dispositivo móvil» pero se está avanzando hacia la posibilidad de hacerlo offline».

Una vía que ve importante, junto con los responsables de Mooc.es, porque «permite al estudiante la realización del curso en sus tiempos muertos», sobre todo aquellos ligados al transporte público. Daniel Torres, director del Centro Superior para la Enseñanza Virtual (CSEV), afina: «Consiste en llevar siempre contigo la capacidad de aprender». Una posibilidad que, según Torres permite que «miles de personas interactúen en todo momento» otorgando a estos cursos «inmediatez y frescura».

Tomás Jiménez, de la comisión sectorial de las TIC de la CRUE, apunta que «esta realidad se vuelve relevante si se tiene en cuenta que los alumnos que suelen inscribirse son gente que trabaja o jóvenes que usan constantemente su teléfono». Desde el CSEV indican que «esta nueva gama de posibilidades de aprendizaje nace de adaptarlo a la vida diaria de cualquier persona». Además, en Mooc.es opinan que «las necesidades de movilidad unidas a este formato educativo pueden dar grandes resultados».

Del mismo modo, son páginas vinculadas a diversas redes sociales. (Facebook, Twitter o Linkedin) y en las que se insiste en la actitud proactiva del alumno, el equivalente a levantar la mano en clase. Concretamente, Miriadax da una especial importancia a este aspecto con sus puntos de karma y medallas sociales, concedidas por el resto de alumnos matriculados a partir de los comentarios y participaciones. Asimismo, en Coursera se crean grupos de estudio en Facebook o se comparten documentos para trabajos en Google Drive. Estas plataformas, además, utilizan los canales de Youtube o Vimeo para proporcionar material audiovisual al alumno y dan una especial importancia a las bitácoras y los foros de debate.

¿TIENEN VALIDEZ REAL?
En España, la Universidad Politécnica de Madrid fue la primera en lanzar un MOOC en 2012, concretamente uno de criptografía llamado Crypt4you. La Universidad de Alicante es otra de las que se ha sumado a esta «revolución en la educación» con Unimooc. También portales que agrupan distintas ofertas en español, al estilo del estadounidense Coursera, como Mooc.es o Miriadax (promovida por Telefónica y Universia) en colaboración con universidades como la Complutense o la Pompeu Fabra.

Según el CSEV, en España hay más de medio millón de alumnos en más de 70 cursos distintos. Algo más del 25% de las inscripciones totales «han escogido cursos de idiomas, y como segunda preferencia están los de emprendimiento, concretamente los relacionados con el desarrollo de aplicaciones móviles» afirma Daniel Torres, director del centro. Y añade que «la media de finalización se sitúa en torno al 15%». Sergio Luján Mora, profesor de la Universidad de Alicante y colaborador en el desarrollo tecnológico de UniMooc asegura «en la segunda edición del portal iDESWEB se inscribieron 13.543 personas, iniciaron el curso 12.307 y finalizaron con certificado 1.531». Es decir, ello supone una «tasa de finalización del 12%».

Por su parte, Ignacio Despujol Zabala, comenta que en la Universidad Politécnica de Valencia y su plataforma UPVx ha contado con «un total de 83.601 estudiantes matriculados. De ellos, sólo 12.583 consiguieron el certificado».

He aquí sus dos grandes problemas: sólo un porcentaje muy reducido termina los cursos y, de terminarlos, la mayoría no tiene validez académica. Según Zabala se debe a la «imposibilidad de comprobar la identidad de quién hace los exámenes ni las condiciones en las que los hace». Desde la CRUE apuntan «como no se paga nada, el interés por aprovecharlo no es el mismo que en la educación tradicional, que sí se paga». Daniel Torres, del CSEV opina que esto no implica un menor éxito ya que «ahora el valor está en las capacidades que se adquieren, algo que se verá en la medida que las empresas identifiquen talento en los curriculums».

Desde CRUE también señalan que «la validez del certificado viene determinada por el prestigio de la institución que está detrás». Es decir, hay que «diferenciar entre los cursos ofertados por empresas comerciales y los impartidos por universidades, y si son estadounidenses mejor». No obstante, aún no existe una posición unificada por parte de las instituciones educativas españolas en cuanto a su validez.

Por lo pronto, la conexión entre alumnos y docentes de todo el mundo sigue su curso. Una perspectiva en la que ya comienzan a entrar las empresas privadas que están creando sus propios MOOC para futuros reclutamientos de personal.

jueves, 6 de octubre de 2016

¿Qué son los MOOC?



(Un texto de Arancha Bustillo en el suplemento económico de El Mundo del 6 de octubre de 2013)

'Massive Open Online Courses', o como son más conocidos, 'MOOC’, es el nombre por el que se conocen desde hace meses a estos cursos online gratuitos que se han colado en los ambientes universitarios de medio mundo y que suponen un cambio de planteamiento de grandes marcas de la formación superior internacional, como Harvard, Stanford o el Massachusetts Institute of Technology (MIT).

El 'e-Iearning' permite acceder a estos cursos desde distintos dispositivos, durante las veinticuatro horas del día y cualquier lugar del planeta. Una de estas plataformas es Coursera (www.coursera.org) que con base en Mountain View, ofrece 328 cursos diferentes y que ha sido puesta en marcha por 62 universidades de 17 países, entre ellas las de Stanford, Princeton, Pennsylvania, Duke, Michigan, Washington, Toronto o Edimburgo. La otra gran plataforma fue rebautizada como edX (www.edx.org) cuando se sumó a ella la afamada Universidad de Harvard. En un primer momento fue MITx, fundada por el MIT.

viernes, 30 de septiembre de 2016

‘Business Canvas Model’: encaminando su proyecto

Está claro que sacar adelante un proyecto empresarial no es sencillo. Tener una idea genial, por muy buena que sea, no garantiza nada por sí misma. Antes de ponerse manos a la obra, es conveniente centrar algunas cosas, tales como a qué sector/cliente nos vamos a dirigir, cómo vamos a llegar a ellos, por qué los clientes van a elegir mi producto/servicio antes que el de la competencia…

Para ayudar al emprendedor/futuro empresario, existen herramientas que nos ayudan a centrar estos conceptos de forma ordenada. Una de ellas, que yo encuentro especialmente útil, es el “canvas”.
“Canvas” es una palabra inglesa que significa lienzo, y básicamente es de lo que se trata: un lienzo donde se plasman todos los puntos relevantes de un nuevo proyecto, ayudando a centrar las ideas.

Personalmente yo utilizo la vieja –y fiable- tecnología del lápiz y papel, pero, para quien prefiera usar el ordenador, puede ayudarse de una aplicación que permite utilizar esta metodología:

http://canvanizer.com

Plasmar un proyecto en este “lienzo” no significa que no se vayan a cambiar cosas o que no haya que dar algún rodeo de vez en cuando en el camino marcado, claro está. Pero, según mi experiencia, plasmar los conceptos de esta forma ayuda a reflexionar sobre ellos y a no olvidar ninguno relevante.
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