La revista está dirigida a profesionales, universitarios, docentes y al público interesado en el proceso creativo y en los avances científicos y tecnológicos. Muestran cuáles son los mecanismos de la invención, cómo se puede hacer para mejorar la creatividad, mostrar las ideas brillantes que han ido surgiendo en diversos campos relacionados con la ciencia y la tecnología, la forma de resolver problemas, la historia de los descubrimientos científicos y las invenciones.
http://www.energiacreadora.es
lunes, 31 de diciembre de 2012
domingo, 30 de diciembre de 2012
What's an Entrepreneur? The Best Answer Ever
(An article by Eric Schurenberg at inc.com magazine)
This classic 25-word definition pares entrepreneurship to its essence and explains why it's so hard. And so addictive.
As an entrepreneur, you surely have an elevator pitch, the pithy 15-second synopsis of what your company does and why, and you can all but repeat it in your sleep. But until recently, I’d never seen a good elevator pitch for entrepreneurship itself—that is, what you do that all entrepreneurs do?
By focusing on entrepreneurship as a process, his definition opened the term to all kinds of people. Plus, it matched the one demographic fact HBS researchers already knew about entrepreneurs—they were more likely to start out poor than rich. “They see an opportunity and don’t feel constrained from pursuing it because they lack resources,” says Stevenson. “They’re used to making do without resources.”
The perception of opportunity in the absence of resources helps explain much of what differentiates entrepreneurial leadership from that of corporate administrators: the emphasis on team rather than hierarchy, fast decisions rather than deliberation, and equity rather than cash compensation.
What would you expect, asks Stevenson: When you don’t have the cash to boss people around, like in a corporation, you have to create a more horizontal organization. “You hire people who want what you have and not what you don’t have,” Stevenson says. In other words, entrepreneurs offer their team members a larger share of a vision for a future payoff, rather than a smaller share of the meager resources at hand.
Opportunity is the only real resource you have.
Or, as Burgstone puts it:
This classic 25-word definition pares entrepreneurship to its essence and explains why it's so hard. And so addictive.
As an entrepreneur, you surely have an elevator pitch, the pithy 15-second synopsis of what your company does and why, and you can all but repeat it in your sleep. But until recently, I’d never seen a good elevator pitch for entrepreneurship itself—that is, what you do that all entrepreneurs do?
Now I've seen it, and it comes from Harvard Business School, of all places. It was conceived 37 years ago by HBS professor Howard Stevenson. I came across it in the book Breakthrough Entrepreneurship (which I highly recommend) by entrepreneur and teacher Jon Burgstone and writer Bill Murphy, Jr. Of Stevenson’s definition, Burgstone says, “people often need to say it out loud 50 or 100 times before they really understand what it means.” Here it is:
Entrepreneurship is the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled.I talked to Stevenson about his classic definition this weekend. Back in 1983, he told me, people tended to define entrepreneurship almost as a personality disorder, a kind of risk addiction. “But that didn’t fit the entrepreneurs I knew,” he said. “I never met an entrepreneur who got up in the morning saying ‘Where’s the most risk in today’s economy, and how can I get some? Most entrepreneurs I know are looking to lay risk off—on investors, partners, lenders, and anyone else.” As for personality, he said, “The entrepreneurs I know are all different types. They’re as likely to be wallflowers as to be the wild man of Borneo.”
By focusing on entrepreneurship as a process, his definition opened the term to all kinds of people. Plus, it matched the one demographic fact HBS researchers already knew about entrepreneurs—they were more likely to start out poor than rich. “They see an opportunity and don’t feel constrained from pursuing it because they lack resources,” says Stevenson. “They’re used to making do without resources.”
The perception of opportunity in the absence of resources helps explain much of what differentiates entrepreneurial leadership from that of corporate administrators: the emphasis on team rather than hierarchy, fast decisions rather than deliberation, and equity rather than cash compensation.
What would you expect, asks Stevenson: When you don’t have the cash to boss people around, like in a corporation, you have to create a more horizontal organization. “You hire people who want what you have and not what you don’t have,” Stevenson says. In other words, entrepreneurs offer their team members a larger share of a vision for a future payoff, rather than a smaller share of the meager resources at hand.
Opportunity is the only real resource you have.
Or, as Burgstone puts it:
Every time you want to make any important decision, there are two possible courses of action. You can look at the array of choices that present themselves, pick the best available option and try to make it fit. Or, you can do what the true entrepreneur does: Figure out the best conceivable option and then make it available.And that, folks, is what makes entrepreneurship so friggin' hard. And so friggin' necessary.
sábado, 29 de diciembre de 2012
Motivación para emprendedores
(No se de donde lo saqué, pero me gustó y me lo guardé...)
La motivación es fundamental para desarrollar un espíritu emprendedor. Representa un valor absoluto ya sea al trabajar por cuenta propia o por cuenta ajena.
La verdad es que no sé si son las mejores, pero éstas -unas por lo que dicen, y otras por quién las dice- me inspiran y me hacen pensar en ese camino.
Si te gustan compártelas y añade en comentarios las que prefieres o eches en falta.
1. "El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores".Robert T. Kiyosaki.
2. "La única parte donde el "éxito" aparece antes que el "trabajo" es en el diccionario". Vidal Sasoon.
3. "Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen". Anónimo.
4. "No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos". Proverbio holandés.
5. "Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día". Anónimo.
6. "Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón". Steve Jobs.
7. "Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa". Mark Twain.
8. "Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó". Nicholas Murray Butler.
9. "No creo en las musas..., pero si llegan que me pillen trabajando". Picasso.
10. "A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran". Juan Roig.
11. "Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido". Henry Ford.
12. "Hombre sin sonrisa no abre tienda". Proverbio chino.
13. "No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona". Thomas Edison.
14. "Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo". Warren Buffett.
15. "Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza". Alain.
16. "Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos". Bill Gates (a su hijo).
17. "El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración". Thomas Edison.
18. "En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno". Warren Buffett.
19. "El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia". Amancio Ortega.
20. "El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo". Winston Churchill.
21. Soy responsable de lo que digo, no de lo que los demas entienden
La motivación es fundamental para desarrollar un espíritu emprendedor. Representa un valor absoluto ya sea al trabajar por cuenta propia o por cuenta ajena.
La verdad es que no sé si son las mejores, pero éstas -unas por lo que dicen, y otras por quién las dice- me inspiran y me hacen pensar en ese camino.
Si te gustan compártelas y añade en comentarios las que prefieres o eches en falta.
1. "El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores".Robert T. Kiyosaki.
2. "La única parte donde el "éxito" aparece antes que el "trabajo" es en el diccionario". Vidal Sasoon.
3. "Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen". Anónimo.
4. "No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos". Proverbio holandés.
5. "Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día". Anónimo.
6. "Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón". Steve Jobs.
7. "Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa". Mark Twain.
8. "Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó". Nicholas Murray Butler.
9. "No creo en las musas..., pero si llegan que me pillen trabajando". Picasso.
10. "A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran". Juan Roig.
11. "Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido". Henry Ford.
12. "Hombre sin sonrisa no abre tienda". Proverbio chino.
13. "No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona". Thomas Edison.
14. "Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo". Warren Buffett.
15. "Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza". Alain.
16. "Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos". Bill Gates (a su hijo).
17. "El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración". Thomas Edison.
18. "En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno". Warren Buffett.
19. "El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia". Amancio Ortega.
20. "El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo". Winston Churchill.
21. Soy responsable de lo que digo, no de lo que los demas entienden
viernes, 28 de diciembre de 2012
'Éxito para perdedores', comic de culto para emprender
(Leí ayer la reseña y me ha parecido una lectura curiosa... A la lista de pendientes)
David Cantolla lo perdió todo. A mediados de los 90 creó una empresa en Internet que subió como la espuma gracias al apabullante auge de las .com; poco después, sin embargo, el negocio se fue a pique y David acabó en la ruina. Pero lejos de amilanarse, siguió trabajando duro y hoy se ha reencontrado con el éxito gracias a dos de sus más célebres creaciones: ‘Pocoyó’ y ‘Jelly Jamm’.
Esta montaña rusa económica y emocional es lo que nos ha querido contar a través de ‘Exito para perdedores’, un cómic para el que cuenta con la colaboración del dibujante Juan Díaz-Faes. Su intención no es solo plasmar su experiencia personal, sino también aprovechar para dar al lector su visión sobre la burbuja de Internet, los entresijos de una empresa y, entre otras cosas, los socios más o menos dañinos que te puedes ir encontrando por el camino.
David Cantolla lo perdió todo. A mediados de los 90 creó una empresa en Internet que subió como la espuma gracias al apabullante auge de las .com; poco después, sin embargo, el negocio se fue a pique y David acabó en la ruina. Pero lejos de amilanarse, siguió trabajando duro y hoy se ha reencontrado con el éxito gracias a dos de sus más célebres creaciones: ‘Pocoyó’ y ‘Jelly Jamm’.
Esta montaña rusa económica y emocional es lo que nos ha querido contar a través de ‘Exito para perdedores’, un cómic para el que cuenta con la colaboración del dibujante Juan Díaz-Faes. Su intención no es solo plasmar su experiencia personal, sino también aprovechar para dar al lector su visión sobre la burbuja de Internet, los entresijos de una empresa y, entre otras cosas, los socios más o menos dañinos que te puedes ir encontrando por el camino.
jueves, 27 de diciembre de 2012
Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (ASCRI)
La Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (ASCRI) nace en 1986 sin ánimo de lucro y tiene por objeto la representación, gestión y defensa de los intereses profesionales de sus socios. También estimula la promoción y el impulso de la creación de entidades que tomen participaciones temporales en el capital de empresas no financieras cuyos valores no coticen en el primer mercado de las Bolsas de Valores.
www.ascri.org
www.ascri.org
miércoles, 26 de diciembre de 2012
Concurso Iniciativas de Empresa en Aragón, IDEA’2012
Se ha abierto ya la XXI edición del Concurso Iniciativas de Empresa en Aragón, IDEA’2012.
El Concurso IDEA es una iniciativa que organiza el CEEIARAGON y que está patrocinada por la Fundación Emprender en Aragón integrada por el Instituto Aragonés de Fomento, Caja Inmaculada e Ibercaja, siendo su objetivo premiar y reconocer proyectos de empresa de carácter innovador que contribuyan al desarrollo económico y social de Aragón.
Se establecen dos categorías de participación:
a) NUEVAS TECNOLOGÍAS: Incluye los proyectos de empresa pertenecientes al campo de la Biotecnología entendiendo éste en sentido amplio, así como los pertenecientes al Sector TIC y de la Sociedad de la Información.
b) SECTOR INDUSTRIAL O DE SERVICIOS AVANZADOS PARA EMPRESAS: proyectos empresariales con estas características y no incluidos en las categorías anteriores.
La dotación económica de los premios se sitúa, para cada categoría, en 15.000 € para el primer premio, 7.500 € para el segundo y 3.750 € para el tercer premio.
La fecha final de recepción de proyectos es el 15 de febrero de 2013 a las 12h.
Más información y bases del concurso en:
http://www.ceeiaragon.es/ceeiaragon/ceeiaragon.nsf/paginas/98E134EDDFF54612C1256F46003E1086?OpenDocument
El Concurso IDEA es una iniciativa que organiza el CEEIARAGON y que está patrocinada por la Fundación Emprender en Aragón integrada por el Instituto Aragonés de Fomento, Caja Inmaculada e Ibercaja, siendo su objetivo premiar y reconocer proyectos de empresa de carácter innovador que contribuyan al desarrollo económico y social de Aragón.
Se establecen dos categorías de participación:
a) NUEVAS TECNOLOGÍAS: Incluye los proyectos de empresa pertenecientes al campo de la Biotecnología entendiendo éste en sentido amplio, así como los pertenecientes al Sector TIC y de la Sociedad de la Información.
b) SECTOR INDUSTRIAL O DE SERVICIOS AVANZADOS PARA EMPRESAS: proyectos empresariales con estas características y no incluidos en las categorías anteriores.
La dotación económica de los premios se sitúa, para cada categoría, en 15.000 € para el primer premio, 7.500 € para el segundo y 3.750 € para el tercer premio.
La fecha final de recepción de proyectos es el 15 de febrero de 2013 a las 12h.
Más información y bases del concurso en:
http://www.ceeiaragon.es/ceeiaragon/ceeiaragon.nsf/paginas/98E134EDDFF54612C1256F46003E1086?OpenDocument
Segunda edición del premio "Generando futuro"
"Premio de emprendedores para emprendedores. No es una beca, ni un premio en metálico, sino la ayuda de una asociación de profesionales que aportan su trabajo y experiencia a los nuevos empresarios.
El premio Generando Futuro consiste en asistir al ganador en la puesta en marcha de su proyecto emprendedor, mediante la aportación de la experiencia profesional y los conocimientos de las empresas y profesionales convocantes"
Más info en www.generandofuturo.com y en http://www.generandofuturo.com/bases-del-concurso/.
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