(Un texto de Beatriz Portinari en el suplemento dominical
del Periódico de Aragón del 16 de noviembre de 2014)
Maggie de Pree es pionera del cambio empresarial para
mejorar el mundo y de una nueva figura: el “intrapreneur”
1/ ¿De dónde sale la figura del “intrapreneur”
(intraemprendedor)? Hace 15 años formé parte del Young Women Social
Entrepeneurs de Oregón: una reunión de mujeres por el cambio, donde se
compartían ideas y surgían planes de negocio. Con el tiempo se acercaron
empresas, interesadas en nuestras propuestas y mi tarea era ponerlas en
contacto: eso es un “intrapreneur.”
2/ Y de ahí pasó a asesorar a las grandes multinacionales.
Eso es: cinco años después fui consultora en Londres para nuevas líneas de
negocio. Creo en el cambio desde la empresa: un negocio puede preocuparse por
la salud, el medio ambiente, la economía social...
3/ Empresas preocupadas por problemas sociales suena a utopía.
¡Al contrario! Ahí es donde entran los “intrapreneurs”: son los que proponen cambios desde dentro. Ven cada reto como una oportunidad, piensan a largo plazo y tienen una gran capacidad creativa.
3/ Empresas preocupadas por problemas sociales suena a utopía.
¡Al contrario! Ahí es donde entran los “intrapreneurs”: son los que proponen cambios desde dentro. Ven cada reto como una oportunidad, piensan a largo plazo y tienen una gran capacidad creativa.
4/ ¿Un buen ejemplo de “intrapreneur”? Triodos Bank. Surgió
a partir de un grupo de estudio que reflexionó sobre la forma de invertir
socialmente el dinero. Así empezó todo: desde una consultora que invertía en
proyectos sociales.
5/ Es cofundadora de la League of “Intrapreneurs”. Fue una búsqueda de “intrapreneurs” de todo mundo: un nexo en común para conectar a los agentes del cambio y para asesorarles como potencial dentro del tejido empresarial.
6/ ¿Es como una reunión de pensadores, pero con aplicación práctica? No todas las ideas son aplicables, pero sirven de aprendizaje. Por ejemplo: un proyecto de negocio para reutilizar redes de pescar abandonadas en el mar como hilo para alfombras en India. No funcionó porque suponía un cambio muy grande en su cultura, pero se aprendió de la investigación previa.
7/ ¿Y un ejemplo de éxito? Nike. Tenían problemas para comunicar su compromiso con el medio ambiente. Hasta que sacaron en el 2010 sus camisetas ecológicas para los clubes de fútbol, fabricadas con botellas recicladas.
8/ ¿Eso fue idea de un “intrapreneur”? De muchos, dentro de Nike, pensando cómo abrir una línea de negocio comprometida y ecológica. La clave es ponerse a pensar como el otro, saber cuáles son sus pasiones y valores.
9/ En un contexto de crisis, ¿cómo puede un emprendedor promover cambios en su empresa? Toda crisis es una oportunidad. Desde nuestra Liga damos una serie de consejos básicos a los que quieren promover el cambio.
10/ ¿Y cuál sería el consejo principal? Escucha al otro de forma activa: solo así podrás inspirar el cambio.
5/ Es cofundadora de la League of “Intrapreneurs”. Fue una búsqueda de “intrapreneurs” de todo mundo: un nexo en común para conectar a los agentes del cambio y para asesorarles como potencial dentro del tejido empresarial.
6/ ¿Es como una reunión de pensadores, pero con aplicación práctica? No todas las ideas son aplicables, pero sirven de aprendizaje. Por ejemplo: un proyecto de negocio para reutilizar redes de pescar abandonadas en el mar como hilo para alfombras en India. No funcionó porque suponía un cambio muy grande en su cultura, pero se aprendió de la investigación previa.
7/ ¿Y un ejemplo de éxito? Nike. Tenían problemas para comunicar su compromiso con el medio ambiente. Hasta que sacaron en el 2010 sus camisetas ecológicas para los clubes de fútbol, fabricadas con botellas recicladas.
8/ ¿Eso fue idea de un “intrapreneur”? De muchos, dentro de Nike, pensando cómo abrir una línea de negocio comprometida y ecológica. La clave es ponerse a pensar como el otro, saber cuáles son sus pasiones y valores.
9/ En un contexto de crisis, ¿cómo puede un emprendedor promover cambios en su empresa? Toda crisis es una oportunidad. Desde nuestra Liga damos una serie de consejos básicos a los que quieren promover el cambio.
10/ ¿Y cuál sería el consejo principal? Escucha al otro de forma activa: solo así podrás inspirar el cambio.
RED IMPACT HUB
Uno de los núcleos de intraemprendimiento en España es el
espacio Impact Hub Madrid, donde Maggie de Pree acudió a compartir su propuesta
de cambio desde la empresa. La red Impact Hub, con sede en 70 ciudades del
mundo, da cabida a incubadoras de empresas y aceleradoras de proyectos de
innovación social a las que acuden emprendedores en busca de conocimiento, networking y aplicación práctica en
esquemas de negocio.
