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'Wayra', la aceleradora de empresas de telefónica

(Leído en el suplemento económico de El Mundo del 3 de junio de 2012)

Emprender se ha convertido en una de las mejores fórmulas para reactivar la economía. Esto lo sabe Telefónica: Por eso, la firma dirigida por César Alierta ha sido pionera entre las compañías españolas en establecer una aceleradora de empresas. Wayra es una iniciativa que pretende identificar talentos en España y Latinoamérica en el campo de las nuevas tecnologías e impulsar su desarrollo a través de una ayuda integral, que incluye apoyo y asesoramiento en la gestión del negocio; soporte tecnológico; un espacio físico de trabajo en cada uno de los países en los que Wayra está presente y una financiación inicial de entre 30.000 y 70.000 dólares. Esta aceleradora realiza convocatorias de selección de proyectos en las academias de las que dispone (Colombia. Buenos Aires, Lima, Ciudad de México, Bogotá, Caracas, Madrid y Barcelona), selecciona las 30 mejores ideas que participan en una final bautizada como 'Wayra Week', y al final, alrededor de 10 proyectos por academia podrán contar con el seguimiento y apoyo de Telefónica.

Los proyectos finalistas son seleccionados por un jurado independiente de expertos tecnológicos y emprendedores que valoran las ideas de acuerdo a su carácter innovador, a su novedad tecnológica, a su atractivo y al tamaño de la oportunidad.

Que la firma que preside Alierta pretenda “lanzar un mensaje de optimismo con la ayuda en la creación de empresas”, como indica Gonzalo Martín Villa, CEO de Wayra Global, no significa que esta aceleradora sea una iniciativa altruista. Telefónica sabe que muchos de estos proyectos serán los productos y servicios que venderá a sus clientes en el futuro. Por eso actúa como socio de estas nuevas empresas en un 10% aunque “ni las controla ni exige exclusividad”, explica Martín Villa. Eso sí, la española sería la primera que hablaría con ellas para comercializar sus productos.

Formación para emprender

(Leído en el suplemento económico de El Mundo del 3 de junio de 2012)

Las universidades y las escuelas de negocios no pueden permanecer ajenas a las propuestas para el desarrollo del autoempleo. Una tendencia cada vez más implantada en España, con un paro que supera el 50% entre los jóvenes. Los empresarios del futuro necesitan una formación precisa. Por eso mísmo, estas instituciones han puesto en marcha diferentes iniciativas: 

Universidad Europea de Madrid - dispone de iniciativas como el Gabinete de Orientación al Empleo, donde los estudiantes pueden solicitar una sesión individual o en equipo para recibir orientación adaptada a las necesidades de su proyecto; y el Club de Emprendedores, compuesto por unos 180 estudiantes con instrumentos con los que profundizar en la creación del plan de negocios. Esta universidad también cuenta con cápsulas de proyección financiera y organiza jomadas específicas para la puesta en marcha y el desarrollo de las iniciativas de sus alumnos. Además, asegura que está preparando un vivero de empresas en el que se fomentará el 'coworking'. 

Universidad de Navarra - dispone de una cantera de emprendedores en el campo de la ingeniería bautizada como Tecnum, una escuela de ingenieros puesta en marcha gracias a la colaboración del centro tecnológico CEIT

IE Business School - fue una de las primeras en España en contar con un departamento de gestión emprendedora, dentro del cual se ha desarrollado su aceleradora de empresas llamada Venture Lab. 

IESE - cuenta con una red de inversores privados y del centro Finaves, que gestiona fondos de capital riesgo. Ambos prestan un servicio de asesoramiento a los emprendedores.

Escuela de Organización Industrial - ofrece programas de innovación y creatividad en gestión empresarial.

ESADE - cuenta con Esade Creápolis, un ecosistema de empresas que se relacionan y crean sinergias.

Viveros, incubadoras y aceleradoras

(Un artículo de Arancha Bustillo en el suplemento económico de El Mundo del 3 de junio de 2012)

Hewlett-Packard fue el primer éxito del mayor vivero de empresas del mundo: Silicon Valley. Una zona que se consideró perfecta para el desarrollo intelectual en el campo de la tecnología y que se equipó con todo lo necesario para el apoyo, asesoramiento y seguimiento de nuevas compañías: universidades, instituciones financieras especializadas y empresas del sector idóneas para que los emprendedores pudieran ampliar su red de contactos y tener sus primeros clientes.

España está aún lejos de contar con su propio Silicon Valley, pero el hecho de que un 90% de las empresas que se generan en estos ámbitos sobrevivan al primer año de vida frente al 50% de las que nacen sin este apoyo es un aliciente para que surjan iniciativas que allanan el camino emprendedor. Telefónica ha creado Wayra, una aceleradora de proyectos tanto nacionales como internacionales; The Founder Institute, una cantera de empresas originaria de Estados Unidos, pone en contacto a emprendedores con inversores; otros programas como SeedRocket, además de ampliar la red de contactos de los nuevos empresarios para ayudarles a encontrar financiación, les ofrece mentoring durante un tiempo determinado; VitaminaK funciona como una aceleradora de proyectos mediante inversión semilla; las madrileñas Tetuan Valley y Chambery Valley, son dos ‘pre-aceleradoras’; Mola, es una incubadora de empresas; Startupbootcamp, pensada para negocios más maduros, invierte entre 14.000 y 22.000 euros en cada proyecto con potencial que selecciona; y Foundum, ha nacido como una especie de aceleradora virtual.

Aunque este fenómeno se encuentra en claro crecimiento en España, la mayoría de viveros que se han puesto en marcha en nuestro país lo han hecho gracias a la iniciativa pública. Frente a este puñado de incubadoras y aceleradoras de carácter privado existen unas 100 canteras creadas con bienes públicos. Casi todos los ayuntamientos y las comunidades autónomas quieren tener su propio vivero, pues sirven también para fomentar el empleo. Sin embargo, muchos de ellos no se crean bajo el paradigma que vio nacer a Silicon Valley. Es decir, la mayoría no genera ese ecosistema emprendedor que necesitan los nuevos empresarios.

Luis Buzzi, socio de Ernst & Young, habla de clusterización, un concepto que se traduce como “grupo de empresas del mismo sector que produce sinergias entre sí”. En este caso, este término se aplica a aquellas canteras de emprendedores en las que participan todos los agentes necesarios para propiciar el éxito de las empresas que allí se incuban. El ejemplo es Silicon Valley, porque cuenta con universidades (la de Stanford) y centros de formación, entidades de financiación especializadas en ese mercado y sus necesidades, empresas del sector que propician las sinergias entre compañías y los futuros clientes de los emprendedores tecnológicos. Es el mejor de los escenarios. En España, salvo los parques científicos, apenas existen lugares en los que se den cita todos estos agentes claves. Un ejemplo es Esade Creápolis, un centro en el que se alojan empresas consolidadas con el objetivo común de acelerar su innovación.

La aceleración no es más que una fase en la gestación de una nueva empresa. Antes de esta etapa, un proyecto empresarial debe incubarse. Por eso existen incubadoras y aceleradoras, responsables de diferentes tareas en la creación de una nueva compañía. “La incubación se debe producir cuando el emprendedor tiene claro el modelo de negocio que quiere implantar en el mercado”, explica Jordi Vinaixa, director académico del Instituto de Iniciativa Emprendedora de ESADE. Recuerda, además, que en esta escuela de negocios existen iniciativas también para la fase de incubación, como ESADEBan, una red de inversores privados promovida por el Club Emprendedores e Inversores Esade Alumni, focalizada en el impulso de empresas de nueva creación o en las primeras fases de crecimiento.
Buzzi indica que “mientras en el periodo de incubación el emprendedor debe desarrollar la prueba de concepto de su idea y validar que su producto pueda funcionar en el mercado, en la aceleración es necesario montar la red de contactos, el plan de márketing, etcétera”. Por tanto, ni las necesidades en ambas etapas son las mismas, ni tampoco el tipo de financiación que se requiere. Si en la incubación el apoyo es de carácter formativo y de asesoramiento, en la aceleración lo que necesita el nuevo empresario es que le ayuden a abrirse puertas y establecer contactos con otras compañías de su sector.
Liz Fleming, directora del Venture Lab de IE Business, la aceleradora de empresas de esta escuela de negocios, cuenta que el programa que dirige pone a disposición de los alumnos las herramientas necesarias para desarrollar sus ideas empresariales durante cinco meses. El tiempo es otra de las características que distingue a las aceleradoras de las incubadoras, pues mientras éstas últimas ofrecen a los emprendedores plazos de hasta tres años, en las aceleradoras el periodo no suele ser superior a seis meses.

Estas canteras que facilitan la vida a los emprendedores y son clave para el crecimiento de cualquier economía, son modelos tomados del éxito cosechado en Estados Unidos. Según la National Small Business Administration (NBIA), al cabo de tres años, la tasa de éxito para negocios incubados oscila entre el 75% y el 80%, frente al 20% y el 25% que reportan las no incubadas. Sin embargo, en España el modelo no se ha imitado fielmente. Y eso que “en ocasiones, profesionales con experiencia en aceleración de empresas en Estados Unidos ofrecen servicios de asesoramiento, networking y búsqueda de capital a empresas de otros países para ayudarles a conseguir el desarrollo deseado”, comenta Gustavo Pego, profesor asociado de Creación de Empresas de Tecnum, de la Universidad de Navarra. Aunque la filosofía con la que nacen estos viveros sea la misma, en Estados Unidos la cultura de investigación es diferente. Buzzi asegura que allí las nuevas ideas de negocio nacen enfocadas al producto, a la viabilidad que puede tener en el mercado, mientras que en Europa la investigación no se desarrolla con un enfoque tan práctico. Aunque la tendencia ya está cambiando y muchos desarrollos científicos tienen un fin comercial.

De hecho, la mayoría de las aceleradoras e incubadoras que han surgido en España tienen como referente una aceleradora estadounidense: YCombinator.

Algunas pistas para salir del laberinto de la búsqueda de empleo

(Un artículo de Montse Mateos en el suplemento económico de El Mundo del 23 de diciembre de 2012)

Si tienes entre veinte y treinta años y no cuentas con estudios superiores, enviar tu currículo a una firma de cazatalentos no te servirá de nada para acceder a un empleo. Los headhunters son la elite de los intermediarios laborales. Practican lo que se denomina búsqueda directa. Es decir, contactan con los candidatos, fundamentalmente directivos con experiencia y en activo, para ofrecerles un puesto similar en otra compañía. Estos intermediarios laborales mantienen en el anonimato el nombre de la empresa que ofrece el puesto durante todo el proceso de selección; sólo revelan su identidad en las últimas fases del mismo y al candidato que finalmente ocupará el puesto. Ni se te ocurra contactar con un headhunter si posees estudios técnicos o, aún con formación superior y algún máster, quieres acceder a tu primer empleo o tienes poca experiencia laboral.

-Primer empleo. Si tienes entre veinte y treinta años y quieres estrenarte en el mercado laboral puedes acudir a las empresas de trabajo temporal para adquirir experiencia. Adecco, Eulen Flexiplan, Randstad, Unique y Manpower Group son las firmas más representativas de este sector. En realidad se constituyen como grandes grupos de recursos humanos que cuentan con diferentes divisiones que gestionan candidatos (con o sin cualificación) para acceder a un trabajo de carácter temporal o indefinido. A través de ellas puedes conseguir desde empleos de base a puestos para los que se requiere formación específica.

-Con experiencia. Los profesionales con una formación media o superior y con experiencia laboral y que rondan los treinta años de edad son los candidatos que manejan las consultoras de selección. Entre las firmas que operan en el mercado se encuentran Catenon, Hays, Michael Page, Psicotec, Dopp Consultores, Hudson,Hay Group, Konsac y Uniconsult. Alguna de ellas también hace búsqueda directa de ejecutivos.

El proceso de selección que llevan a cabo estas firmas suele estar muy estructurado. Es decir, además de una entrevista personal con uno o más socios, en ocasiones el candidato a un puesto tiene que superar algún test psicotécnico o participar en cualquier otro proceso de evaluación de competencias como un assessment center. En este tipo de procesos se evalúa de una manera estándar el comportamiento del individuo a partir de distintos estímulos. Varios observadores y técnicos participan en la evaluación y registran la actitud de cada uno de los miembros del grupo ante diferentes actividades de simulación. Es una de las herramientas más potentes para medir la reacción de un profesional ante un problema, su capacidad de liderazgo y su habilidad para trabajar en equipo.

-Directivos. Si ya estás curtido en el mercado laboral y has llegado a un puesto de responsabilidad, no te extrañe recibir una llamada de un cazatalentos que tantee si estás interesado en cambiar de empresa. Los headhunters te presuponen una formación excelente. Y dar un salto en tu carrera profesional depende en gran parte de hacer valer tu experiencia y habilidades de liderazgo.

Ahora los ejecutivos que hayan sido capaces de saber reaccionar en momentos de crisis, adaptarse a los cambios y con habilidad para la comunicación son los más demandados por las empresas y por estas firmas, que quieren conseguir su mejor base de candidatos.

Algunas de las principales compañías de headhunters son Spencer Stuart, Russell Reynolds, Egon Zhender, Heidrick & Struggles, Norman Broadbent, Leaders Trust, Seeliger y Conde, Signum International, Korn Ferry, Penrhyn International, Boyden y Pedersen & Partners, entre otras.

-‘E-recruiting’. En tu búsqueda de empleo no dejes de lado los nuevos canales online. Los portales de empleo comienzan a ser historia en un entorno en el que se imponen la redes sociales como una de las principales vías para hacer networking, de venderte a las empresas casi sin salir de casa y de acceder a un empleo. Algunos de los sitios de obligada presencia son:
-CuVitt. Es pionera en la generación de currículos inteligentes. Los usuarios que construyan su historial en CuVitt podrán ser localizados por su formación, experiencia profesional y otras dimensiones que le dan valor y le diferencian. Esta plataforma permite al candidato incluir hasta veinte indicadores distintos.
www.cuvitt.com
-Jaratech. Esta agencia de búsqueda de empleo funciona sobre las redes sociales, aglutina millones de perfiles y también ofrece asesoría de posicionamiento en redes a los usuarios que lo deseen.
www.jaratech.com
-MarketYou. A través de esta herramienta puedes detectar cuáles son tus déficit y virtudes profesionales. Así puedes saber cómo te perciben y evalúan las empresas y trabajar aquellos aspectos que te impiden avanzar profesionalmente.
www.marketyou.es
-Jobssy.Es un buscador global de empleo 2.0, que recomienda automáticamente ofertas de redes sociales y permite a las empresas localizar el mejor candidato.
www.jobssy.com
-Skillpages. Los usuarios pueden dar a conocer sus habilidades en esta plataforma para que sean validadas a través del crowdsourcing. Es la comunidad la que se encarga de evaluarlas. Las empresas acuden a esta página en busca de una actitud concreta de los candidatos.
www.skillpages.com

Un puñado de plataformas de apoyo al emprendedor

(Encontradas en un artículo de Arancha Bustillo en el suplemento económico de El Mundo del 23 de diciembre de 2012)

* Ueia.com. Es la primera aceleradora europea de emprendimiento social de base tecnológica.

* Tetuan Valley. Esta plataforma nació sin ánimo de lucro y su objetivo es promover la iniciativa empresarial local y el desarrollo tecnológico. Su último proyecto se ha llamado ‘Startup Spain’.

* Founder Institute. Es una red global de start up y mentores que ayudan a los emprendedores a lanzar empresas tecnológicas.

* Top Seeds Lab. Es la única aceleradora de start up que cuenta con el apoyo de BGS Spain Alumni Chapter. Está dirigida, en concreto, a apoyar proyectos e ideas de negocio de base tecnológica.

* SonarVentures. Es una lanzadera de empresas en Internet que replica modelos de negocio de éxito y los adapta al mercado internacional de ‘start up’.

* Zarpamos. Es una aceleradora e incubadora de proyectos informáticos, especializada en aplicaciones móviles y en proyectos web.

* Spiral Startups. Esta iniciativa facilita el ecosistema necesario que favorece el éxito de las empresas de reciente creación en el ámbito de la tecnología.

* Business Booster. Nació en 2010 como la primera aceleradora en España que impulsa la creación de negocios basados en Internet y aplicaciones móviles.

* Cink. Ayuda a emprendedores con proyectos en fase semilla u organizaciones en proceso de reinvención a maximizar sus posibilidades de éxito.

* Inlea Foundation. Es una entidad sin ánimo de lucro de carácter internacional cuyo objetivo es promover la creación de empresas tecnológicas.

Samba Health, una aceleradora en el sector de la salud

(Un artículo de Arancha Bustillo en el suplemento económico de El Mundo del 23 de diciembre de 2012)

Samba Health nació hace unos meses con un objetivo claro: desarrollar un ecosistema de individuos a los que les apasione crear empresas -emprendedores en serie, profesionales, inversores, mentores, doctores, etcétera-, y que trabajen juntos para generar un cambio en las start up del sector de la Salud. Para lograrlo, esta aceleradora, primera en España especializada en proyectos del ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación en esta área, trabaja sobre cuatro pilares: tecnología, mercado, equipo y financiación. 

Joan Carles Pinyol, uno de sus fundadores, forma parte de un grupo heterogéneo de perfiles multidisciplinares (de negocios, médicos o ingenieros) que se han inspirado, para poner en marcha esta iniciativa, en una de las primeras aceleradoras del mundo con especialización sectorial: el programa Rock Health surgido en Silicon Valley (Estados Unidos).

La aceleradora se ha fijado como misión el acompañamiento a empresas de reciente creación y presemilla para contribuir a hacerlos más atractivos a los inversores adecuados. Además, cuenta con un programa de formación llamado Venture Academy, que Se iniciará en enero del año próximo. El curso finaliza con un foro de inversores en el que los emprendedores deberán realizar una presentación para vender su proyecto.

 

http://sambaaccel.com/