sábado, 17 de agosto de 2013

MOOC: Cursos 'online' de alto nivel



(Un texto de Quique Rodríguez en el suplemento económico de El Mundo del 17 de marzo de 2013)

Massive Open Online Courses, MOOC. Esta extraña sigla se ha colado desde hace meses en los ambientes universitarios de medio mundo, introduciendo un auténtico cambio en los planteamientos de grandes marcas de la formación superior internacional, comoHarvard, Stanford o el Massachusetts Institute of Technology (MIT). En español, CAEM (Curso Abierto En línea Masivo), denominación mucho más desconocida aún.

A principios del pasado año saltaron a la esfera pública dos nombres tan desconocidos como llamados a revolucionar muchas formas de la formación tradicional: Coursera y edX. Son dos grandes plataformas de formación online de alto nivel que en poco más de un año acumulan cientos de cursos digitales que se ofrecen a todo el mundo de forma gratuita y que tienen como reclamo estar promovidos por las mejores instituciones norteamericanas según todos los ránkings internacionales. Su lema es que estos programas se ponen a disposición del público, for anyone, anywhere, anytime

El e-learning permite acceder a estos cursos desde distintos dispositivos, durante las veinticuatro horas del día y cualquier lugar del planeta. Una de estas plataformas es Coursera (www.coursera.org) que con base en Mountain View, ofrece 328 cursos diferentes y que ha sido puesta en marcha por 62 universidades de 17 países, entre ellas las de Stanford, Princeton, Pennsylvania, Duke, Michigan, Washington, Toronto o Edinburgo. Todo empezó cuando un curso de inteligencia artificial desarrollado por la Universidad de Stanford atrajo a 160.000 estudiantes de todo el mundo, de los que terminaron el programa 23.000.

Y es que, advierte Judy Olian, decana de la escuela de negocios de la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), uno de los grandes retos aún por resolver de estos MOOC es conseguir elevar el porcentaje de participantes que completan sus programas online gratuitos. Asegura Olian que ahora lo hace sólo una media del 10% de sus participantes. En este tipo de cursos, el aprendizaje es colaborativo, al más puro estilo del social commerce en Internet, y unos participantes ayudan y corrigen al resto en una especie de crowdlearning.

En sus 12 primeros meses de actividad, Coursera se ha convertido en un gran centro de formación mundial, con casi tres millones de usuarios registrados de 220 nacionalidades. Llama la atención comprobar que el 4% de los usuarios de esta plataforma procede de España, lo que supondría 116.000 participantes de nuestro país.

La otra gran plataforma ha sido rebautizada como edX (www.edx.org) cuando se ha sumado a ella la afamada Universidad de Harvard. En un primer momento fue MITx, fundada por el MIT. También se ha unido posteriormente la Universidad de California en Berkeley.

Por su parte, Stanford, una de las más activas, no sólo imparte estos cursos online gratuitos en Coursera, sino que cuenta además con sus propias plataformas: Venture Lab y Class2go.

jueves, 15 de agosto de 2013

Nuevas posibilidades de formación 'online'



(Un texto de Quique Rodríguez en el suplemento económico de El Mundo del 17 de marzo de 2013)

La formación para adultos será mayoritariamente online antes de una década, según un estudio elaborado en Estados Unidos por Oxford University Press, la editorial de la célebre Universidad de Oxford. De hecho, el mercado mundial de productos y servicios de e-learning movió 32.100 millones de dólares en 2010 (24.680 millones de euros) y alcanzará los 49.900 millones de dólares en 2015 (38.360 millones de euros), lo que supone un crecimiento medio anual de casi el 10% según Ambient Insight, una firma estadounidense de investigaciones de mercado.

En España, el sector bancario fue uno de los primeros en invertir grandes sumas en desarrollos y plataformas de formación online, que supone ya el 58% de las horas y el 71% de los participantes, según los datos del año 2011 del Grupo de Responsables de Formación de Entidades Financieras (GREF).

Estas crecientes perspectivas de crecimiento de la formación online facilita el nacimiento de nuevas fórmulas que son puestas en marcha en la mayoría de los casos por emprendedores del sector.

ITrain
Es una especie de gran marketplace internacional, puesto en marcha por el emprendedor y business angel Manuel Balsera. La idea es poner en contacto a expertos de todo el mundo con empresas que buscan ponentes para sus programas presenciales de formación interna. En ocho semanas cuenta con 4.000 profesionales de la formación de 12 países y espera finalizar 2013 con más de 20.000. Además, lanzará pequeños cursos online en en vídeo para el gran público, a precios low cost.


Floqq
Otro concepto de marketplace que casa las demandas formativas del público particular con los cursos ofrecidos por profesionales expertos en una materia. Puesto en marcha por cuatro jóvenes españoles y una alemana formados en Estados Unidos, donde este concepto es ya todo un éxito: Carlos González de Villaumbrosia, Álvaro Sanmartín, Tanja Lau, Álvaro Zamácola y Álvaro Noain.


Gamelearn
Firma fundada por dos jóvenes españoles, Ibrahim Javary y Mai Apraiz, que desarrolla sus propios videojuegos dirigidos a la formación interna de las empresas o administraciones públicas para desarrollar habilidades de gestión entre su plantilla, con clientes como Sony, Bayer, Ericsson, Novartis, Pepsi, Amadeus, Mitsubishi o Unilever. Acaba de constituirse como empresa en Estados Unidos, donde ya trabaja para tres organismos gubernamentales.


Tutellus
Plataforma de contacto entre formadores, denominados teachers, que son profesionales de todo tipo o centros de formación que imparten pequeños cursos de habilidades o hobbies, muchos de ellos online; y, de otro lado, usuarios, llamados students, que se interesan por estas píldoras formativas. Sus fundadores son el periodista Curro Gutiérrez y el informático Javier Ortiz.


Structuralia
Mariano Aísa, antiguo vicepresidente de OHL, era el máximo accionista de este portal de formación online especializado en los sectores de construcción, infraestructuras, energía e ingeniería. En junio de 2011, el grupo The Washington Post, propietario de Kaplan, el segundo mayor proveedor mundial de educación, compró el cien por cien de la firma.


Instituto Europeo de Posgrado (IEP)
Es un ejemplo de escuela de negocios cien por cien online, con 700 alumnos anuales en posgrados de larga duración, el 75% de ellos procedentes de Hispanoamérica. Carlos Pérez Castro, profesor del IESE, es el director y principal accionista del IEP, que ha decidido ir más allá y poner en marcha la primera universidad oficial online de Colombia. La institución, bautizada como Corporación Universitaria de Asturias, tiene su sede central en Bogotá.


Blideo
Es una web en la que expertos y profesores en diversas materias cuelgan vídeos formativos de 45 minutos de duración para profesionales que desean conocer una materia pero no tienen tiempo de leer libros de management o asistir a clases presenciales. Su fundador, David Bort, un castellonense de 37 años licenciado en Derecho y MBA, y afincado actualmente en Stuttgart.


Nace la Internet Academi, con sello ‘puntocom’
Nacho de Pinedo es uno de esos nombres populares en el universo Internet español. Hace tres años fundó el Instituto Superior de Desarrollo de Directivos (ISDI), un centro de formación con el objetivo de formar a los nuevos especialistas que demanda la economía digital y que no están contemplados aún en los planes de estudios de nuestras universidades.


Inversor en muchos otros proyectos digitales, como Wiseri, Red Karaoke o Vitalista.com, incorporó hace unos meses a su centro a Rodrigo Miranda. Es otro emprendedor y business angel ligado a diversas start up –algunas de ellas compartidas también con De Pinedo–.
Ahora dirige el ISDI y también la última iniciativa en ver la luz en el seno de este centro de formación: Internet Academi, una plataforma de e-learning que nace con la ambición de formar a través de cursos de corta duración, muy especializados y con bajos precios, a los nuevos perfiles profesionales que nacen en el ámbito del e-commerce y que tanto cuesta cubrir a las nuevas empresas de Internet (http://internetacademi.com/).

martes, 13 de agosto de 2013

Los secretos de las mejores ‘start-up’s



(Un texto de Ángela Méndez en el suplemento económico de El Mundo del 14 de julio)

Los emprendedores son descubridores. Como los colonizadores, sus recorridos son a menudo largos, solitarios y arriesgados. Pero, como también les ocurrió a éstos, sus aventuras son esenciales para el crecimiento de nuestra sociedad: para construir nuevas economías y ecosistemas laborales”. Así describe Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, la actitud y misión de los profesionales que ponen en marcha nuevas empresas. 

Pero ¿qué les hace distintos? ¿Cuál es la esencia de ese gen emprendedor? David Kidder, experimentado empresario y autor de El manual de las startup, considera que más que unas capacidades innatas, lo que les diferencia es el espíritu de superación ante los retos. “Emprender es un recorrido, no un resultado; y necesitas estar obstinadamente comprometido con crecer como persona para ir redactando tu propio manual de estrategia y llevar a cabo tu gran idea”, explica. 

Este camino es más fácil si se toma nota de los pasos y errores que han experimentado los que nos han precedido, con éxito, en la aventura empresarial. Por eso Kidder ha reunido en su libro las reflexiones de 40 fundadores de ‘start-up’ de éxito internacional, que explican cuáles son las prácticas, conductas e ideas que favorecen el crecimiento de los negocios en sus cinco primeros años de vida. 

Entre sus consejos destaca que es necesario asumir que crear empresas te expone, te saca de tu zona de confort y, a menudo, te obliga a reconstruir tu iniciativa. Sólo si eres capaz de asumir esa presión con una mezcla de humildad y fortaleza podrás dirigir tu proyecto y a tus colaboradores. 

En cuanto a si es bueno contar tu idea antes de lanzarla, la balanza se inclina hacia el sí. Muchos emprendedores consideran que compartir tu planteamiento de negocio con personas ajenas al proyecto aportará frescura y puntos de vista no contemplados que pueden ayudarte a evitar graves errores.
Otra de las recomendaciones tiene que ver con la importancia de formar un equipo eficaz. Explican que se debe buscar a los mejores, pero si llega un momento en el que alguien no funciona, no hay que demorar el despido. Y, ante todo, insisten en que hay que invertir tiempo para llegar hasta tu próximo logro. No dejes que tu impaciencia te mate.

Llegar el primero
Reid Hoffman fundó Linkedin en 2003 basándose en que todo el mundo se está convirtiendo en un agente profesional libre. Apunta que un factor determinante de su éxito fue posicionarse como red profesional y no social. Está convencido de que hay que crear empresas con una diferenciación competitiva que se pueda multiplicar rápidamente por diez. Considera que ante los problemas, hay que identificar y atacar los más difíciles, porque si te centras en los pequeños y fáciles, puedes morir. Para Hoffman, al tomar decisiones no debes basarte sólo en los datos: “Sigue tu criterio y tu opinión sobre la realidad del momento”.

Sin miedo al riesgo
Cofundador de PayPal, Elon Musk consiguió revolucionar la industria financiera en Internet.Con los ingresos que obtuvo de la venta de la firma a eBay –1.500 millones de dólares– ha seguido desarrollando múltiples negocios rompedores y arriesgados. En su manual empresarial es fundamental la búsqueda de un producto extraordinario, y para lograrlo hay que estar atento a los vaivenes del mercado. También recomienda no caer en el autoengaño: “Si algo no funciona, busca una alternativa”.

La visión de futuro
A lo largo de la década de 1990 Steve Case y su equipo de AOL consiguieron literalmente conectar Estados Unidos a la Red. Case defiende que su motor es encontrar negocios que cambien el mundo y que den más poder y capacidad de decisión al consumidor. Sus claves de éxito se escriben con ‘p’: personas creativas y valientes, sobre todo en el primer año de vida; perseverancia para no abandonar tu idea y pasión para transmitir tu mensaje y convencer a los clientes, proveedores e inversores. Pero en esta carrera advierte que no hay que tener prisa: “Las grandes ideas tardan décadas en fructificar”.

Soluciones alternativas
Caterina Fake es cofundadora de Flickr, el portal para compartir fotos en Internet que hoy cuenta con más de cincuenta millones de usuarios y que fue vendido en 2005 a Yahoo! Pero este planteamiento no era la idea originaria de Fake. Su objetivo era crear una página de juegos, pero fracasó y quedó casi en bancarrota.Sin embargo, no se dejó arrastrar por el pánico, despejó su mente y buscó otra alternativa aprovechando lo que ya tenía. “Cómo líder nunca puedes permitir que tu ansiedad intoxique a la empresa”. Para Fake, el salvavidas fue que había formado un buen grupo de trabajo: “Fue el equipo, no las ideas, lo que hizo triunfar a Flickr”.

Saber cómo se debe crecer
Creatividad pura. Así se podría definir a Marc Ecko, el fundador de la firma de ropa urbana que lleva su nombre y que actualmente genera unos ingresos de más de 1.600 millones de dólares. Su mente de artista le llevó a diseñar productos únicos que ha comercializado de forma masiva. Su trayectoria iba en ascenso, pero hubo un momento en el que el rápido crecimiento puso en peligro todos los éxitos conseguidos. Entonces aprendió lo importante que es saber crecer y “tener un consejero delegado que no necesariamente has de ser tú.Si quieres crear productos increíbles, necesitas un socio que se dedique a gestionar el negocio”.

Aprender a vender
Sara Blakely fundó en 2000 Spanx para manufacturar y vender una prenda interior que inventó: los pantis sin pies. En 2012, la revista ‘Fortune’ la distinguía por ser la mujer millonaria más joven del mundo. Considera que su secreto ha sido ver en cada obstáculo una oportunidad. Empeñarse en desarrollar un producto que cautive y no hacerlo más barato, sino mejor. También cree imprescindible saber venderlo, transmitir en 30 segundos por qué lo necesitan.

Fabricante de felicidad
Joie de Vivre es el nombre del imperio hotelero creado por Chip Conley. Adquirió un motel venido a menos en San Francisco y lo convirtió en uno de los lugares de moda de la ciudad. Su negocio de ‘hoteles boutique’ suma más de 120 locales. Su receta es crear felicidad para los clientes. Saber atender y unir sus expectativas, deseos y necesidades. Para lograrlo explica que hay que actuar como un ‘outsider’: “Los cambios ocurren en los márgenes. Normalmente son los que están fuera los que detectan necesidades quienes usuarios y los competidores de un sector no han sido capaces de ver hasta entonces”.

El dominio de los datos
En 2000 Robin Chase y su socia Antje Danielson fundaron Zipcar, una empresa de alquiler de coches por horas aparcados por toda la ciudad en régimen de autoservicio. Reconoce que lo que más le costó fue hacer entender a los usuarios en qué consistía el negocio. Para ella es fundamental entenderlo como un todo, incluso las partes que no funcionan. Considera esencial analizar al detalle los datos y aplicar este dominio a la toma de decisiones. También recomienda hacer pequeños experimentos y evaluar los resultados. Esto también lo aplica a la selección de personas.

Todo es un prototipo
Jawbone, fundada en1999, es la empresa creada por Hosain Rahman que causó sensación a finales de 2006 con su primer dispositivo ‘bluetooth’ de manos libres. La investigación y el desarrollo de un avanzado sistema tecnológico le valieron en 2010 el reconocimiento como uno de los mejores diseños de la década. Pero como advierte Rahman, “si te conformas con el éxito, dejarás de centrarte en lo que está por venir o en cómo mejorar. Éste es el error que acabará contigo”. Para este emprendedor el desarrollo de producto no termina nunca. Todo es un prototipo, un peldaño hacia el modelo siguiente; pero decir esto no significa que tengas que entregar productos de segunda fila. Has de estar absolutamente comprometido con la alta calidad. Pero recuerda que es sólo el principio de lo que puedes hacer.

Nuevos estímulos
Técnicamente Jim McCann no es el fundador de 1.800-Flowers. La compró cuando estaba a punto de hundirse y heredó siete millones de dólares de deudas. Ahora la firma cotiza en bolsa e ingresa más de 700 millones de dólares anuales. Cambiar la trayectoria de esta cadena de floristerías era el nuevo estímulo que necesitaba McCann, un empresario con una vida cómoda, “el principal enemigo de la ambición” y de la creatividad. Su reto fue reflotar este negocio y lo consiguió centrándose en lo importante, en el orden pertinente para seguir adelante y siendo tolerante ante la falta de perfección. También explica que es fundamental saber pedir ayuda: “Confía en tu gente de referencia, que son quienes te ayudan a retroceder, simplificar y ver el bosque en lugar de los árboles”.

Lecciones de los grandes para que tu ‘start up’ despegue,Emprendedores&Empleo, expansion.com

domingo, 11 de agosto de 2013

Un puñado de concursos para emprendedores



(Un artículo de Yarelin García en eleconomista.es del 8 de agosto del 2011. Espero que alguno esté aún vigente)

Llevar una empresa o idea a concurso no sólo puede ofrecer una oportunidad para obtener la financiación necesaria para la puesta en marcha del proyecto, sino que también brinda la posibilidad de que los participantes den a conocer su proyecto ante distintos foros, generen notoriedad, mejoren sus habilidades personales, sociales y comunicativas, y potencien su marca personal como emprendedores, además de otorgar una oportunidad para replantear el plan de negocio orientándolo hacia la mejora del mismo. Pero, ¿cuáles son las convocatorias más importantes? Aquí presentamos diez de ellas. 

EmprendedorXXI
Organizado por La Caixa y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; EmprendedorXXI galardona a las empresas innovadoras de cada comunidad autónoma que hayan tenido éxito en sus primeras etapas de desarrollo.
El concurso ofrece dos categorías, ambas dirigidas a pymes: emprendes, para aquellas que no lleven más de dos años constituidas; y creces, para empresas más maduras; con el objetivo de apoyar el nacimiento y la consolidación de los negocios, etapas que la organización ha decidido premiar al considerar que “son las que más se deben apoyar”.
Los premios se otorgan tanto a nivel autonómico como estatal, consistiendo en una dotación económica que va desde los 5.000euros para los clasificados autonómicos, hasta los100.000 euros para el ganador estatal. Además, ofrecen acceso preferente a financiación y formación gratuita en habilidades directivas.
La organización, que recibió más de 1.200 proyectos de toda España en la última convocatoria, reconoce que para escoger a los premiados se fijan “en cómo están llevando su plan de negocio y cómo piensan hacer dinero en el caso de las jóvenes (categoría emprendes); y en las maduras, analizan en el equipo humano”.
Así, en la última edición resultó ganadora Orbital, una empresa de diseño, implementación, verificación y certificación de sistemas de informática aeroespacial. 

Yuzz
Las ideas también tienen premio, ya que este certamen premia tanto las iniciativas como los planes de negocio de empresas no constituidas.
Francesc Fajula, director general de La Fundación Banesto, entidad organizadora de Yuzz, afirma que la iniciativa nació “para seleccionar el talento de los jóvenes emprendedores de entre 18 y 30 años que tengan ideas innovadoras”.
Consiste en un programa de seis meses de formación en el que participan 20 jóvenes por cada ciudad, guiados por un tutor y expertos en áreas concretas. Los13 mejores proyectos tienen la posibilidad de viajar a Silicon Valley y el ganador a nivel nacional recibe 10.000 euros para poner en marcha la idea que ha ido desarrollando durante el programa. El concurso ha ido creciendo y en la última edición ha llegado a 18 ciudades, en las que participaron 300 jóvenes, aunque según indica Fajula esperan cerrar 2011 “con 25 ciudades adscritas al programa”. 

Open Talent BBVA
Apoyar proyectos o empresas de hasta 24 meses de antigüedad que ofrezcan productos o servicios basados en el uso de las nuevas tecnologías es el objetivo de Open Talent, un concurso que ofrece un premio en metálico de hasta 100.000 euros, un programa de asesoramiento para el desarrollo del negocio y un encuentro de networking para los finalistas, en el que podrán presentar sus proyectos ante los referentes de la industria y potenciales inversores.
Banespyme Orange
La innovación es el requisito fundamental con el que un emprendedor o pyme debe contar para participar en Banespyme Orange, los premios que organiza la compañía móvil, la Fundación Banesto y el IE Business School y que ofrecen reconocimiento en tres categorías: premio al mejor proyecto emprendedor, de crecimiento en pymes y emprendedor social.
La organización premiará a una de entre las 20 ideas de negocio seleccionadas, facilitando durante ocho meses todos los medios necesarios para poner en marcha los dos mejores proyectos escogidos por el jurado, ofreciéndose material o dotación económica por valor de 6.000euros. 

Jóvenes Emprendedores
La iniciativa de Bancaja (Bankia), que se encuentra ya en su XVII edición, se dirige a tres perfiles: las empresas de base tecnológica en funcionamiento que sean productoras de bienes y servicios, empresas enfocadas a la mejora social, e iniciativas de cualquier sector no puestas en marcha con un plan de empresa desarrollado.
El concurso ofrece 10 premios de 15.000 euros en la categoría tecnológica, 10 de 10.000 para las empresas sociales y 20 premios de 5.000 euros cada uno para los proyectos de empresa. El único requisito es que los participantes no superen los 35 años. 

Movistar Emprendedores Cloud
Las mejores aplicaciones de cloud computing destinadas a pymes y profesionales también tienen su concurso. El programa premia las iniciativas en dos categorías: mejor aplicación cloud y mejor iniciativa cloud; en las que los participantes podrán concursar y optar a inscripciones a seminarios, másteres y un viaje de una semana de duración a Silicon Valley, además de un curso de seis meses de tutorización técnica y de negocio para los ganadores.

AJE
La Asociación de Jóvenes Empresarios obsequia en su concurso con premios tan diversos como un ipad, tablet, 6.000 euros, servicios de tutorización, o un máster en dirección de empresas para emprendedores.
El concurso establece dos categorías: premio a la iniciativa emprendedora, dirigido a jóvenes menores de 35 años con un proyecto empresarial que lleve un período máximo de un año; y el premio a la trayectoria empresarial que otorga reconocimiento a empresarios de menos de 41 años.
Asimismo, dentro de la convocatoria también se ofrece el accésit emprended@r universitori@, en el que podrán participar universitarios o licenciados con una antigüedad de hasta tres años, que presenten su empresa o proyecto empresarial. 

Linktostart
Desarrollar empresas que incorporen Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) con especial énfasis en el networking es el propósito de Linktostart, la iniciativa de la Fundación Inlea, Cisco Systems y Microbank.
Este concurso no ofrece compensación económica, pero otorga a todos los que presenten su idea de negocio un acompañamiento experto para mejorar su desarrollo. Además, los ganadores recibirán una tutorización personalizada al proyecto durante seis meses, así como acceso a asesoramiento jurídico y de gestión empresarial, y el acceso a fuentes de financiación y foros de inversión. 

Emprendedores2011
La Fundación Everis organiza estos premios cuyo propósito es fomentar la aparición de nuevos proyectos y en el cual podrán participar tanto emprendedores, grupos como sociedades constituidas.
Los participantes deberán presentar un plan de negocio con el que la organización evaluará la viabilidad del mismo. Asimismo, los candidatos tendrán la posibilidad de enviar un video en el que defiendan el proyecto.
El premio que ofrecen consiste en una dotación económica de 6.000 euros. No obstante, podrán concederse accésits a los proyectos que hayan quedado finalistas, dedicando a este fin la cantidad de 40.000euros. 

Big Bang Challenge (NOTA: Ya no está vigente)
Las ideas de negocio ecológicas también cuentan con su propio certamen. El portal ideas4all organiza un concurso en el que premia a ideas tecnológicas o científicas de cualquier parte del mundo que contribuyan al desarrollo sostenible del planeta, ofreciendo al ganador 18.000 euros para poner en marcha su proyecto. Además, los participantes podrán entregar tantas ideas como deseen. El principal requisito es no presentar ideas que se encuentren en fase de preparación del concepto o en desarrollo. De esta forma, quedan exentos los proyectos que ya se encuentren funcionando en el mercado. 

Concursos europeos
Además de los ya mencionados, existen muchos más programas que premian las iniciativas y planes de negocios de los emprendedores.
Entre las opciones más interesantes se encuentra Eurecan European Venture Contest, el concurso que comprende ya su séptima edición y que busca a las empresas con mayor capacidad de crecimiento de todo el continente. Unas 150 compañías son seleccionadas por expertos para participar en varias finales, y la organización reparte 90.000 euros en premios. Sin embargo, lo más destacable son los más de 600 inversores en capital riesgo que acuden a los eventos organizados por el concurso.
Otra alternativa es Eurowards. La competición europea de emprendedores tiene cuatro categorías para participar: ideas de negocio, para los que hayan desarrollado la idea; seed, para cualquier empresa que tenga un producto o servicio probado el mercado; start-up de al menos 5 trabajadores, 5 clientes o una facturación superior a 250.000 euros; y expansión para compañías con facturaciones superiores a 500.000 euros.
Los jóvenes también tienen su propia competición europea, Innovact Campus Awards, un concurso organizado por la CCI de Reims-Epernay, que premia los proyectos más novedosos no sólo con una dotación económica, sino con la posibilidad de que los proyectos finalistas se presenten en el Foro Europeo de la Joven Empresa Innovadora, acto al que acuden cerca de 2.000 profesionales de 20 países y más de 200 empresas jóvenes innovadoras de todo el continente. El ganador recibe 3.000 euros, y tanto el segundo y tercer premio otorgan 1.500 euros.
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