H2020 y START-UP Europe: una oportunidad de crear start-ups

Bajo la iniciativa STARTUP EUROPE y el programa Horizonte 2020 ICT-35 se ha puesto en marcha la iniciativa EU-XCEL cuyo objetivo es la creación de 200 Startups pan-europeas entre los años 2015 y 2016. Cada una de las Startups estarán constituidas por 2-3 emprendedores provenientes de diferentes países de la UE.

El programa está dirigido a jóvenes entre 18 y 30 años que tengan una idea de negocio y quieran convertirla en Start-up. Los temas de interés se corresponden con los siguientes ámbitos:

- Internet of Things.
- Industry 4.0
- Home automation.
- WSN
- e-Health.
- Big Data

Los estudiantes asistirán a una Escuela de Verano para recibir una formación básica en emprendimiento tecnológico en una de las siguientes Universidades: University College Cork,  Technical University of Denmark, University of Munich, University of Pozdan, Athens University y Universidad Politécnica de Cartagena. Después seguirán un periodo de aceleración de 5 meses a través de una plataforma virtual y finalmente participarán en un evento/competición ante inversores internacionales. El Primer año en Cork, el segundo en Bruselas. Los gastos de desplazamientos y estancias son financiados por EU-XCEL dentro del marco STARTUP EUROPE.

Puede encontrarse más información en: www.euxcel.eu

Esfuerzo y empuje de exportación

(Un texto de Agustina Heinrich en El Mundo del 23 de septiembre de 2014)

Por la paralización del consumo privado e interno a causa de la crisis económica, las pequeñas y medianas empresas españolas volcaron sus esfuerzos hacia la exportación para compensar su balanza. Desde el año 2000 y particularmente tras la recesión de 2008, se suman cada año a la economía española 10.000 pymes. "Y aunque solo el 20% consigue consolidarse, el balance sigue siendo positivo. Hoy, la cifra alcanza las 150.000», cuenta Jesús Terciado, presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa.

Ampliar tanto sus mercados como su cartera de clientes es el desafío al que se han lanzado las pymes nacionales tras la recesión. Están llevando a cabo una internacionalización que, por el esfuerzo y la dimensión que suponen, antes ni se había contemplado.

Durante los últimos cinco años, las exportaciones han crecido de forma exponencial. La mayoría de las pymes españolas comercializa productos agroalimentarios y perecederos. En segundo lugar se encuentra el sector servicios, en el que se ofrece desde consultoría hasta ingeniería. Y en menor medida se exportan productos industriales de ámbitos como la automoción, las nuevas tecnologías, la biotecnología y el sector farmacéutico.

BusinessGoOn, consultora especializada en internacionalización de empresas, explica en un informe que el volumen de exportación está concentrado en pocos sectores. Por lo que es necesario diversificar y aumentar el número de empresas. Exportar puede ser muy beneficioso, pero implantarse en un nuevo mercado no deja de ser un riesgo. Si bien hay destinos más permeables que otros, muchas pymes abandonan sus proyectos internacionales porque no cuentan con el capital suficiente para abordar mercados exteriores.

«Es importante auditar la capacidad de los productos y servicios que se pretende ofrecer en el extranjero. Es decir, conocer el potencial de la pyme», expone Terciado. Y es que en algunas situaciones las inversiones dejan de ser atractivas. Esto se debe a los costes logísticos y a la difícil adaptación de los bienes y servicios a estándares de calidad, idiomas o interes.es del lugar de destino.

También entran en juego una serie de cuestiones como los aranceles -que incrementan de forma directa el precio final de los productos-, el cumplimiento de contratos, los procedimientos de reclamación, la intervención estatal y la seguridad jurídica. En este sentido, Antonio Álvarez-Ossorio, del bufete de abogados Álvarez-Ossorio Miller & Co., cree que «desconocer la legislación internacional y del país en el que se operará puede tener un impacto negativo. Para garantizar los negocios es esencial estar al tanto de todos aquellos tratados que pudieran afectar desde el punto de vista jurídico».

Para los emprendedores, resulta fundamental valorar el potencial del mercado objetivo y estudiar el crecimiento económico y el poder adquisitivo per cápita del país importador. Así, según BusinessGoOn, si los países de destino presentan una demanda creciente y sostenida, el acceso será más fácil y las inversiones se verán rentabilizadas a corto plazo.

La firma Álvarez-Ossorio Miller & Co. se encarga del asesoramiento metódico en la reducción de costes y riesgos de sus clientes. Si se pretende evitar que, una vez iniciadas las exportaciones, éstas se vean interrumpidas, «resulta imprescindible valorar tanto la seguridad que ofrecen los países de destino como que las inversiones tengan un retorno relativamente rápido, para que los riesgos que se asuman sean moderados y razonables», apunta Álvarez-Ossorio. «Recomendamos la colaboración con otras empresas más grandes y en aspectos puntuales como la prestación de servicios una alianza muy sana y eficaz que siempre es fructífera», argumenta. Este tipo de acuerdos pueden dotar a las pymes de mayor competitividad y garantizarles el ingreso a mercados que de otra manera serían inalcanzables. Como cada destino tiene requerimientos especiales, hacer un estudio de mercado y del marco regulatorio de dicho país importador permitirá sortear barreras técnicas, tales como la homologación o las cantidades máximas que es posible importar.

En el marco de la internacionalización, el presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa afirma que España cuenta con un gran potencial para tener éxito en mercados exteriores. Para lograrlo, insiste, «es imprescindible fortalecer las inversiones en innovación y en I+D. Las empresas tienen que reforzar el talento de su personal, que en muchos casos, al trabajar en el extranjero, debe adaptarse y sortear tantos inconvenientes como los productos que se comercializan».

Guía de mercados

El Proyecto Doing Business analiza y compara las regulaciones que afectan a las actividades de las pymes. Según su clasificación de países por facilidad de hacer negocios, España está en el puesto 52. Los 10 primeros destinos para las exportaciones son: Singapur y Hong Kong, seguidos de Nueva Zelanda, Estados Unidos, Dinamarca, Malasia, Corea, Georgia, Noruega y Reino Unido.

UNIÓN EUROPEA / El 63% de las exportaciones se destina a los países del entorno. Es la alternativa más sencilla por cercanía y bajos costes de logística. Sin embargo, la crisis ha ralentizando las ventas.

LATINOAMÉRICA / El idioma y las costumbres mercantiles hacen de éste el segundo mercado español. Los países de la Alianza del Pacifico (Chile, Colombia, México y Perú) son los más importantes debido a su alto nivel de seguridad jurídica.

ESTADOS UNIDOS / Cada región tiene particularidades que deben ser analizadas antes de escoger, pero las buenas relaciones bilaterales y su fuerza económica le da una posición de liderazgo.

MARRUECOS / Es la puerta de entrada a África. Los trámites para crear una empresa allí son muy simples, lo que facilita la expansión en un mercado que demanda productos industriales intermedios.

CHINA / Allí las trabas administrativas son difíciles de superar para las pymes. Obtener un permiso es muy complicado y supone un mayor esfuerzo económico para mantener las relaciones. Además, la diferencia de costumbres exige un marcado proceso de adaptación.

Plan Impulsando Pymes

En ocasiones, las grandes compañías se alían junto a la empresa pública para colaborar con las pymes. Es el caso del plan Impulsando Pymes, en el que participa el Gobierno a través de Enisa (sociedad  dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo) junto a una serie de compañías del sector privado. Como explican desde la propia organización, se trata de «una iniciativa público privada, con la idea de impulsar a la pequeña y mediana empresa española, a través de encuentros por la geografía nacional y de una plataforma on line que permitirán a cualquier empresa que se registre tener acceso gratis al conocimiento (legal, tecnológico, comercial, de comunicación...) más útil para ayudar a crecer a su compañía».

Cevipyme

Cevipyme, es un centro virtual de apoyo a las pequeñas y medianas empresas en materia de gestión de derechos de propiedad industrial. La iniciativa continúa su labor gracias a la acción conjunta de la Dirección General de Industria y de la pequeña y Mediana Empresa, la Oepm y la Fundación Fundetec.

http://www.cevipyme.es

Espacios para emprendedores en Aragón

(Leído como apoyo en un texto de Beatriz Alquézar en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 28 de septiembre de 2014)    

Centros públicos

CEEI.

Año de fundación: 1992.

Gestión: Gobierno de Aragón.

Ubicación: Actur.

Nivel de ocupación: 90%. Hay 29 empresas del sector TIC, energía e industria que suman 260 empleos y 15 proyectos de 'coworking' para convenio con Telefónica y la Universidad de Zaragoza.

Servicios: Formación, utilización de salas de reuniones, encuentros entre emprendedores una vez al mes. Tarifas: 6,5 euros/m2, 100 euros mensuales por tutorización. Oficinas y naves industriales.

Página web: www.ceeiaragon.es. 

ZARAGOZA ACTIVA. Un vivero de empresas en la antigua Azucarera.

Año de fundación: 2010.

Gestión: Propiedad municipal y gestión privada de la firma Milenium 3.

Ubicación: Arrabal. Nivel de ocupación: 17 oficinas, de las que 12 están alquiladas.

Servicios: Acceso 24 horas todos los días del año. Incluye la Colaboradora, banco de tiempo gratuito con un límite de 200 usuarios para intercambiar servicios, cursos de formación y salas de la Azucarera.

Tarifas: Entre 145 y 206 euros al mes más IVA (21%).

Web: www.zaragoza.es/ciudad/sectores/activa. 

CIEM Y LA TORRE. Incubadora y acelerador de empresas en la Milla Digital.

Año de fundación: el CIEM en 2011 y la Torre en 2013.

Gestión: Propiedad municipal y gestión por Init.

Ubicación: la Almozara y Centro Cívico Delicias.

Nivel de ocupación: En el CIEM, 17 empresas alojadas y 14 personas en la zona de 'coworking'. 90 personas en total. En CIEM la Torre siete empresas y un 'coworker’, en total 23 personas.

Servicios: Zonas comunes, cursos y asesoramiento.

Tarifas: En el CIEM, puesto de 'coworking' no fijo desde 97,76 euros/mes, con posibilidad de beca de Ibercaja del 25% y despachos desde 251,08 euros/mes.

Página web: www.ciemzaragoza.es. 

LA TERMINAL. La última propuesta para proyectos tecnológicos.

Año de fundación: 2014.

Ubicación: Edificio Etopia. La Almozara.

Gestión: Propiedad municipal y gestión de Hiberus. Ibercaja es colaborador estratégico de Etopia y patrocinador de la Terminal.

Nivel de ocupación: Capacidad para 24 empresas más 'coworking'. Hay 11 proyectos y 30 emprendedores, Servicios: Salas comunes, formación y asesoría una vez al mes.

Tarifas: De 75 euros más IVA un puesto de 'coworking' (hay becas Ibercaja) a 300 euros el despacho pequeño. Página web: www.la-terminal.es. 

La oferta privada

BSSC. Despacho y oficina virtual en La Romareda.

Año de fundación: 2012.

Ubicación: La Romareda.

Nivel de ocupación: 95% despachos y 50% puestos de ‘coworking'.

Capacidad del centro: 200 personas.

Servicios: Acceso 24 horas, incluso fines de semana. Oficina virtual para domiciliar empresa, recibir correspondencia y llamadas. Salas de formación, reuniones, eventos y sala SKP con office y futbolín.

Tarifas: Un 'coworking' básico (sin puesto fija) desde 100 euros al mes más IVA y despachos a partir de 450 euros al mes, se pueden alquilar por horas.

Página web: www.bssc.es. 

THE HACKERSHIP. 'Coworking' para negocios de las nuevas tecnologías.

Año de fundación: 2013.

Ubicación: Vía Hispanidad. Nivel de ocupación: 90%. Hay instaladas cuatro empresas y seis 'freelance' que suman unas 30 personas. Tienen cuatro puestos de 'coworking libres'. Mayoría de proyectos de nuevas tecnologías.

Servicios: Bonos semanales, de día, domiciliación fiscal, recepción de llamadas, zonas comunes, sala croma para hacer proyecciones y zona de video.

Tarifas: Plaza de 'coworking' desde 150 euros al mes más IVA y despachos desde 400 euros al mes.

Página web: thehackership.com 

SUPERESPACIO. Ecosistema creativo mediante trabajo compartido.

Año de fundación: 2012.

Ubicación: Actur.

Nivel de ocupación: Actualmente están cubiertos los 13 puestos disponibles.

Servicios: Tiene dos áreas comunes compartidas: la sala de reuniones y la sala de actividades en la que se desarrollan talleres, conferencias y exposiciones. Está especializado en emprendedores creativos, en actividades como el diseño gráfico, publicidad y comunicación.

Tarifas: Puestos por 175 euros al mes.

Página web: www.superespacio.es. 

B+B coworking. Fundado por un grupo de arquitectos, cuenta con un espacio de trabajo compartido para emprendedores de todos los sectores. Dirigido a 'freelance', microempresas y emprendedores. Situado en el centro, ofrece el alquiler de puestos de trabaja desde 10 horas al mes por 99 euros más IVA, incluye servicio de recepción, domiciliación de la empresa, gestión del correo y cuatro horas en la sala de reuniones. Los puestos permanentes cuestan 255 euros al mes más IVA, según los datos de su web www.bmasbcoworking.com. Entre los servicios que oferta se Incluye el de asesoría legal y contable, secretaría virtual, gestión de material de papelería y correo.

Centro de negocios In22. Un edificio de oficinas tradicional, situado en el céntrico Paseo de la Independencia, que ha incluido en su oferta de oficinas y despachos puestos de 'coworking' desde 175 euros al mes más IVA. Estos últimos en la modalidad «hot desk», es decir, no es una mesa fija sin compartida con otros usuarios. Ofrece también el alquiler de despachos, salas y aulas de formación por horas, según aparece en www.independencia22.com. Entre sus servicios ofertan domiciliaciones de empresas, servicio de secretariado, videoconferencia y gestión de agendas. Alquilan oficinas desde 24 a 200 metros cuadrados.

Espacio busca emprendedor

(Un texto de Beatriz Alquézar en el suplemento económico del Heraldo de Aragón del 28 de septiembre de 2014) 

El 'boom' del autoempleo que ha traído la crisis se ha traducido en un aumento de los centros preparados para alojar emprendedores. Bajo distintas denominaciones de incubadora, vivero, semillero o acelerador, los nuevos espacios dan una oportunidad a quienes no pueden permitirse alquilar una oficina tradicional. Desde el sector se advierte que hay una sobreoferta de plazas, tanto públicas como privadas. 

Los emprendedores han aparecido en los últimos tiempos casi como setas, al igual que los llamados viveros donde sus ideas echan raíces para crecer y convertirse en empresas viables. Zaragoza cuenta con una amplia oferta de este modelo que ofrece a quienes empiezan un espacio económico, rodeados de otros compañeros con los que intercambiar experiencias -además de sufrimientos-, con los que crear un «ecosistema». Además, entre sus servicios suelen ofrecer formación y asesoramiento. Pese al 'boom' del emprendimiento que ha traído la crisis, la oferta de viveros se encuentra ahora por encima de la demanda y desde el sector privado se habla de sobreoferta. El Ayuntamiento de Zaragoza ha sido uno de los agentes más activos en la puesta en marcha de semilleros, incubadoras, viveros, aceleradoras, etc. Términos que se aplican a los proyectos de los emprendedores en sus distintas fases, desde el nacimiento hasta llegar a la fase de empezar a crecer.

A estos nuevos espacios, nacidos para cubrir las necesidades de los emprendedores, se unen las tradicionales oficinas, que con el parón del sector y el excedente en la capital tratan de reciclarse y buscar nuevos inquilinos añadiendo servicios más propios de un vivero como zonas de 'coworking'. Esta fórmula de trabajo reduce la antigua oficina a la mínima expresión, una mesa y una silla, que puede ser siempre la misma o no, en un espacio con más trabajadores, todo ello para abaratar costes y buscar sinergias.

Desde el más veterano de los viveros, el CEEI Aragón, nacido en 1992, su director, José Luis Latorre, no cree que exista competencia sino 'coopetencia' entre los distintos centros, un ténnino que hace referencia a la mezcla de cooperación y competencia. «Cada uno tiene que buscar su foco», apunta, sobre la especialización por el tipo de sectores a los que se dirige. En el caso del CEEI, surgido dentro de una red europea de centros para potenciar la reindustrialización de Europa en los noventa, acoge a empresas TIC, de energía, biotecnología y todo con un componente industrial ya que el tamaño de sus instalaciones se lo permite (cuentan con oficinas y naves). «No creamos proyectos de autoempleo sino empresas que nacen con vocación de ser una multinacional», explica. Los proyectos que se instalan tienen una inversión inicial media de entre 80.000 y 100.000 euros. La estancia es de tres años (aunque se puede ampliar), uno más que en los viveros tradicionales.

Latorre no cree que se haya frenado el espíritu emprendedor, al contrario, en los dos años que lleva al frente del CEEI ha comprobado que «ha crecido el número de emprendedores». […]

El Ayuntamiento de Zaragoza ha abierto cuatro viveros, casi uno por año, desde 2010. «Cuando empezamos no había ningún espacio privado», recuerda Ricardo Cavero, director de Ciencia y Tecnología del Consistorio. Hace cuatro años «no había ninguno relacionado con el emprendimiento, no solo de empresas, sino como un espacio que cree un ecosistema», explica. Además, recuerda que todos los centros cuentan con gestión privada. Eso sí, considera que «con los cuatro centros podemos cubrir la demanda que hay en este momento». El Ayuntamiento ha apostado por la especialización para «dirigir» los proyectos que recibe al espacio más adecuado. El más veterano, Zaragoza Activa, se especializa en iniciativas sociales; CIEM en energía, medioambiente, TIC y salud; CIEM Torre Delicias, en innovación en el aprendizaje, y La Terminal, en industrias audiovisuales, TIC y ciudades inteligentes.

Considera importante que las administraciones «hagan un esfuerzo por seguir manteniendo esa cultura de innovación y emprendimiento». En este sentido, apunta al trabajo que realiza la Fundación Zaragoza Ciudad del Conocimiento, ubicada en Etopia. Entre sus últimos proyectos dirigidos a emprendedores figura el Campus Iberoamericano que se celebrará este año en Buenos Aires y el que viene en Zaragoza, surgido del congreso de la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI) celebrado hace unos meses en la capital aragonesa. Incluye un concurso de emprendedores, del que saldrá un aspirante por país y uno zaragozano, al que se han presentado unas 15 propuestas locales. Consideran que es un buen indicador de que sigue habiendo espíritu emprendedor.

Desde el sector privado son más pesimistas y creen que el 'boom' de emprendedores ha pasado, además de que las condiciones de financiación no mejoran y el colchón que suponía capitalizar el paro se ha gastado en muchos casos. Y la competencia sigue aumentando. «El Ayuntamiento de Zaragoza está siendo realmente un competidor demasiado duro, incluso en que los precios están por debajo de mercado», lamenta Víctor Guerrero, uno de los impulsores del espacio de 'coworking' The Hackership. «Que haya competencia no es malo, siempre que se juegue con las mismas reglas», dice.

Su centro cumple esta semana un año desde su puesta en marcha. Han logrado el 90% de ocupación, con empresas de nuevas tecnologías principalmente, y conviven unos 30 emprendedores. Asegura que «el precio es un factor clave» a la hora de ganar clientes y en su caso tratan de ser flexibles. En este año esperan reforzar la formación y llegar al 100% de ocupación.

«Está descompensada la oferta y la demanda», afirma Luis Sacacia, gerente del centro de negocios BSSC. El centro de La Romareda tiene ocupados el 95% de sus despachos y un 50% de la zona de 'coworking'. Sacacia cree que este último «no acaba de encajar en Zaragoza». Aunque reconoce que es una forma de trabajar «buena y económica», por su experiencia opina que los emprendedores buscan más «un despacho cerrado, tener algo propio», incluso para quienes acaban de empezar. El centro está abierto a negocios de todos los sectores. Se queja de la bajada de precios a la que ha obligado el aumento de la competencia, sobre todo pública, aunque ellos han apostado por la calidad. Han ampliado servicios y cuentan con zonas comunes originales como un área de ocio (SKP).

Entre los viveros del Ayuntamiento, el que más ha crecido -y el más veterano- ha sido Zaragoza Activa. Ubicada en la antigua azucarera del Arrabal, cuenta con un semillero de empresas y un vivero. Este último lo gestiona desde este año la firma zaragozana Milenium 3. De las 17 oficinas con que cuenta, 12 están ocupadas. Reconocen que se nota el parón estival y el aumento de la competencia. «El 'boom' de emprendedores ha sido más fuerte en los años anteriores») apunta Saúl Pérez, desde la empresa gestora. La actividad del centro, con unos 40 eventos mensuales, considera que es uno de sus atractivos. Además, entre los servicios a los que pueden acceder los emprendedores está La Colaboradora, un banco de tiempo basado en el intercambio de servicios entre 200 socios nacido este año.

«Es evidente que en los últimos tres años Zaragoza ha vivido un cambio muy importante, en lo que a propuestas para emprendedores se refiere. Yo estoy convencida de que no es una moda puntual o solo una medida rápida para combatir el desempleo», afirma Julia Julve, gerente de CIEM Zaragoza y CIEM Torre Delicias, de la firma vasca Init. Destaca que los emprendedores que acuden al centro buscan «un foco en el que compartir experiencias, encontrar sinergias y estar a gusto».

Los centros tratan de diferenciarse, además de con la oferta formativa con la colaboración entre los propios 'coworkers'. El CIEM cuenta con el «Viernes feliz» como una jornada de convivencia de forma periódica para que todos se vean las caras y hagan desde presentaciones a ofertas. En La Terminal, por ejemplo, celebran El café del emprendedor una vez al mes para juntar a los inquilinos. En el caso de Zaragoza Activa, ahora se busca atraer al público empresarial a través de un programa de formación en el que algunas clases son impartidas por los propios emprendedores. Con ello quieren ayudarles a demostrar lo que valen. «Algunos creen que, de cara al exterior, les resta valor estar en un vivero», confiesa Pérez.