La fundación everis lanza la XIV convocatoria de los Premios everis,
al emprendimiento, a la innovación y al talento, que otorgará a aquel
proyecto empresarial cuya propuesta tenga como objetivo la explotación
de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental, en alguna
de estas categorías: “Tecnologías de la información y economía
digital”, “Biotecnología y salud” y “Tecnologías industriales o
energéticas”.
El ganador del premio obtendrá una dotación económica de 60.000
euros, para el desarrollo y lanzamiento de su empresa, así como
servicios de acompañamiento y apoyo por parte de i-deals,
valorados en 10.000 euros. Si el jurado lo cree conveniente podrá
otorgar un accésit a alguno de los proyectos que hayan quedado
finalistas y decidir su dotación económica.
Puede consultarse toda la información en:
http://fundacioneveris.es/Paginas/Premios/Premios%20everis/premios_emprendedores.aspx
Esta bitácora NO intenta ser nada original. Solamente busco recopilar en un solo sitio lo que voy encontrando sobre ayudas al emprendedor, a la innovación, además de incluir algunos ejemplos de innovadores y emprendedores con éxito.
viernes, 12 de diciembre de 2014
sábado, 29 de noviembre de 2014
Maggie de Pree : intraemprendimiento
(Un texto de Beatriz Portinari en el suplemento dominical
del Periódico de Aragón del 16 de noviembre de 2014)
Maggie de Pree es pionera del cambio empresarial para
mejorar el mundo y de una nueva figura: el “intrapreneur”
1/ ¿De dónde sale la figura del “intrapreneur”
(intraemprendedor)? Hace 15 años formé parte del Young Women Social
Entrepeneurs de Oregón: una reunión de mujeres por el cambio, donde se
compartían ideas y surgían planes de negocio. Con el tiempo se acercaron
empresas, interesadas en nuestras propuestas y mi tarea era ponerlas en
contacto: eso es un “intrapreneur.”
2/ Y de ahí pasó a asesorar a las grandes multinacionales.
Eso es: cinco años después fui consultora en Londres para nuevas líneas de
negocio. Creo en el cambio desde la empresa: un negocio puede preocuparse por
la salud, el medio ambiente, la economía social...
3/ Empresas preocupadas por problemas sociales suena a utopía.
¡Al contrario! Ahí es donde entran los “intrapreneurs”: son los que proponen cambios desde dentro. Ven cada reto como una oportunidad, piensan a largo plazo y tienen una gran capacidad creativa.
3/ Empresas preocupadas por problemas sociales suena a utopía.
¡Al contrario! Ahí es donde entran los “intrapreneurs”: son los que proponen cambios desde dentro. Ven cada reto como una oportunidad, piensan a largo plazo y tienen una gran capacidad creativa.
4/ ¿Un buen ejemplo de “intrapreneur”? Triodos Bank. Surgió
a partir de un grupo de estudio que reflexionó sobre la forma de invertir
socialmente el dinero. Así empezó todo: desde una consultora que invertía en
proyectos sociales.
5/ Es cofundadora de la League of “Intrapreneurs”. Fue una búsqueda de “intrapreneurs” de todo mundo: un nexo en común para conectar a los agentes del cambio y para asesorarles como potencial dentro del tejido empresarial.
6/ ¿Es como una reunión de pensadores, pero con aplicación práctica? No todas las ideas son aplicables, pero sirven de aprendizaje. Por ejemplo: un proyecto de negocio para reutilizar redes de pescar abandonadas en el mar como hilo para alfombras en India. No funcionó porque suponía un cambio muy grande en su cultura, pero se aprendió de la investigación previa.
7/ ¿Y un ejemplo de éxito? Nike. Tenían problemas para comunicar su compromiso con el medio ambiente. Hasta que sacaron en el 2010 sus camisetas ecológicas para los clubes de fútbol, fabricadas con botellas recicladas.
8/ ¿Eso fue idea de un “intrapreneur”? De muchos, dentro de Nike, pensando cómo abrir una línea de negocio comprometida y ecológica. La clave es ponerse a pensar como el otro, saber cuáles son sus pasiones y valores.
9/ En un contexto de crisis, ¿cómo puede un emprendedor promover cambios en su empresa? Toda crisis es una oportunidad. Desde nuestra Liga damos una serie de consejos básicos a los que quieren promover el cambio.
10/ ¿Y cuál sería el consejo principal? Escucha al otro de forma activa: solo así podrás inspirar el cambio.
5/ Es cofundadora de la League of “Intrapreneurs”. Fue una búsqueda de “intrapreneurs” de todo mundo: un nexo en común para conectar a los agentes del cambio y para asesorarles como potencial dentro del tejido empresarial.
6/ ¿Es como una reunión de pensadores, pero con aplicación práctica? No todas las ideas son aplicables, pero sirven de aprendizaje. Por ejemplo: un proyecto de negocio para reutilizar redes de pescar abandonadas en el mar como hilo para alfombras en India. No funcionó porque suponía un cambio muy grande en su cultura, pero se aprendió de la investigación previa.
7/ ¿Y un ejemplo de éxito? Nike. Tenían problemas para comunicar su compromiso con el medio ambiente. Hasta que sacaron en el 2010 sus camisetas ecológicas para los clubes de fútbol, fabricadas con botellas recicladas.
8/ ¿Eso fue idea de un “intrapreneur”? De muchos, dentro de Nike, pensando cómo abrir una línea de negocio comprometida y ecológica. La clave es ponerse a pensar como el otro, saber cuáles son sus pasiones y valores.
9/ En un contexto de crisis, ¿cómo puede un emprendedor promover cambios en su empresa? Toda crisis es una oportunidad. Desde nuestra Liga damos una serie de consejos básicos a los que quieren promover el cambio.
10/ ¿Y cuál sería el consejo principal? Escucha al otro de forma activa: solo así podrás inspirar el cambio.
RED IMPACT HUB
Uno de los núcleos de intraemprendimiento en España es el
espacio Impact Hub Madrid, donde Maggie de Pree acudió a compartir su propuesta
de cambio desde la empresa. La red Impact Hub, con sede en 70 ciudades del
mundo, da cabida a incubadoras de empresas y aceleradoras de proyectos de
innovación social a las que acuden emprendedores en busca de conocimiento, networking y aplicación práctica en
esquemas de negocio.
lunes, 20 de octubre de 2014
IMPACT Accelerator Open Call - 6.400.000 euros for 64 Start-ups
IMPACT Accelerator challenges European SMEs and Web Entrepreneurs to
develop innovative applications and businesses in the Mobile Internet
using FIWARE Technology.
IMPACT subsidizes each start-up up to 100,000€ without equity.
IMPACT (Internet Mobile Projects Accelerator) is one of the 16 consortiums selected by the European Commission within the framework of the Seventh Framework Programme.
It is made up of ISDI, Buongiorno, Teknologiudviking ApS , Seaya Ventures and a network of entrepreneurs and well-known professionals of the digital European ecosystem.
http://www.impact-accelerator.com/
Deadline: 7th November
IMPACT (Internet Mobile Projects Accelerator) is one of the 16 consortiums selected by the European Commission within the framework of the Seventh Framework Programme.
It is made up of ISDI, Buongiorno, Teknologiudviking ApS , Seaya Ventures and a network of entrepreneurs and well-known professionals of the digital European ecosystem.
http://www.impact-accelerator.com/
Deadline: 7th November
lunes, 29 de septiembre de 2014
Fondo de emprendedores Repsol
Se ha abierto la convocatoria para el fondo de emprendedores Repsol (información en http://www.fondoemprendedores.fundacionrepsol.com/)
De forma rápida, se puede decir que el Fondo de Emprendedores apoya tanto económicamente como a través de asesoría especializada a proyectos empresariales que ofrezcan soluciones innovadoras en el fomento del ahorro y la eficiencia energética en los siguientes campos:
- Procesos, productos, materiales, servicios, etc, que fomenten la eficiencia en la búsqueda, producción, transformación, distribución, suministro y uso de la energía.
- Nuevas tecnologías de almacenamiento y gestión de redes de transporte y distribución de energía.
- Tecnologías de la información aplicadas al fomento del ahorro y la eficiencia energética.
- Iniciativas energéticas innovadoras con especial impacto social.
La convocatoria se dirige a emprendedores que hayan constituido o tengan la intención de constituir una empresa en el campo de la eficiencia energética.
viernes, 19 de septiembre de 2014
Concurso ideas de negocio: EIT ICT Labs Idea Challenge
El Instituto IMDEA Software, como coordinador del Grupo Asociado Español de EIT ICT Labs, anuncia que por segunda vez en este año, EIT ICT Labs convoca a startups y emprendedores para su concurso de ideas de negocio relacionadas con una de las siguientes áreas de innovación: Sistemas inteligentes de energía, Ciber-seguridad, Internet de las cosas y Vida urbana y movilidad. El plazo está abierto hasta el 30 de septiembre.
En su primera edición de este año el concurso atrajo a más de 300 iniciativas procedentes de 25 países de la UE. Desde España, apoyados por el Grupo Asociado con el Instituto IMDEA Software, Telefonica, INDRA, ATOS y la Universidad Politécnica de Madrid, hubo dos start-ups premiadas en la categoría de Future Cloud. En total, doce nuevas empresas europeas ya están trabajando estrechamente con el EIT ICT Labs Business Accelerator para desarrollar aún más sus ideas.
En cada categoría, los finalistas podrán ganar un premio en metálico desde 15.000 hasta 40.000 euros y seis meses de alojamiento en uno de los centros de EIT ICT Labs en toda Europa. Además el premio incluye el acceso a la amplia red de innovación del EIT ICT Labs con las mayores empresas de TIC del mundo, así como las más prestigiosas universidades e institutos de investigación.
Más información disponible en: http://ideachallenge.eitictlabs.eu/
En su primera edición de este año el concurso atrajo a más de 300 iniciativas procedentes de 25 países de la UE. Desde España, apoyados por el Grupo Asociado con el Instituto IMDEA Software, Telefonica, INDRA, ATOS y la Universidad Politécnica de Madrid, hubo dos start-ups premiadas en la categoría de Future Cloud. En total, doce nuevas empresas europeas ya están trabajando estrechamente con el EIT ICT Labs Business Accelerator para desarrollar aún más sus ideas.
En cada categoría, los finalistas podrán ganar un premio en metálico desde 15.000 hasta 40.000 euros y seis meses de alojamiento en uno de los centros de EIT ICT Labs en toda Europa. Además el premio incluye el acceso a la amplia red de innovación del EIT ICT Labs con las mayores empresas de TIC del mundo, así como las más prestigiosas universidades e institutos de investigación.
Más información disponible en: http://ideachallenge.eitictlabs.eu/
jueves, 18 de septiembre de 2014
Contrata diferente y acierta
(Un texto de Tino
Fernández en el suplemento dominical de El Mundo del 3 de noviembre de 2013)
Los primeros empleados
que fiches tienen una importancia que quizá no has calibrado: son el alma de tu
nuevo proyecto.
Ensamblar un gran equipo
y gestionar personalidades es una de las grandes tareas que te esperan como emprendedor.
Ese primer grupo de personas que contratas es un argumento definitivo para los
inversores, porque no puedes dedicarte sólo a «llenar» posiciones en tu nueva
empresa.
Los emprendedores son
una especie de termómetro del futuro. Con las nuevas compañías que crean para
satisfacer necesidades diferentes y resolver problemas que otros no han sabido
solucionar no sólo es posible detectar los sectores y negocios que pueden
triunfar, sino también identificar nuevos perfiles y profesiones que antes no
existían y que son necesarios para sus start
up, pero que resultan muy difíciles de encontrar. Es una dificultad añadida
para quienes necesitan acertar de pleno a la hora de reclutar.
Tendrás que identificar
a un grupo no muy numeroso de colaboradores juiciosos, teniendo muy claro cuáles
son las necesidades de tu proyecto en términos de competencias. Elabora un mapa
de éstas con una visión y objetivos y cuenta con especialistas complementarios,
en vez de que éstos se dediquen a competir.
Puede parecerte
sorprendente, pero en tu etapa inicial de reclutamiento debes observar algunas
estrategias que ayudarán a impulsar y conservar la mentalidad start up.
Escoger al mejor
candidato para tu nuevo proyecto no es siempre la opción más adecuada. Quien te
parece más listo y preparado quizá no es la persona adecuada para tu nueva
empresa. Puedes enseñarle las habilidades que requiera tu negocio y su puesto,
pero la pasión y el espíritu start up
se tienen o no se tienen. No fiches al mejor sino a quien se adecue mejor a la cultura
de tu empresa y a sus objetivos. Evita los lobos esteparios que puedan
distorsionar a un grupo eficiente y colaborador. Estos llaneros solitarios
brillantes que no encajan socavan al equipo.
Cuando entrevistas a
candidatos en las fases iniciales de tu aventura empresarial, el «quién» es
mucho más importante que el «qué»: las actividades que ese empleado potencial
ha realizado previamente pueden ser sólo parcialmente aplicables a las
funciones que deberá desempeñar en tu empresa.
Recuerda que hay quien
encaja en determinadas culturas corporativas y no lo consigue en otras. Cuando
analizas el pasado de un candidato a través de su currículo y tratas de pronosticar
su comportamiento futuro te das cuenta de que la historia anterior en otra
empresa no suele repetirse en la nueva. Lo importante es tener claro cuál es la
cultura en la que el candidato al que quieres fichar deberá trabajar.
La simple lectura de la vida
laboral no permite percibir qué tipo de empleado tienes ante tus ojos, y es un
error evaluar currículos sin entrar en detalle a sondear acerca de las
capacidades. El CV resulta necesario, pero ya no es suficiente para llegar con
éxito al puesto deseado y cada vez pesa más la personalidad y los valores del
candidato, que se han convertido en herramientas eficaces para valorar el encaje
en la cultura corporativa.
No busques en esas
primeras contrataciones las mismas cualidades que le pedirías a un amigo potencial.
Estás buscando empleados y colaboradores, y esta distinción puede ser crítica
para tu negocio. A los amigos los eliges porque piensan como tú, tienen aficiones
parecidas y te identificas con ellos. Pero en términos de eficacia para tu
nuevo proyecto necesitas opiniones contrarias, formas de hacer distintas,
alguien que discrepe. Contrata a quien tenga experiencias diferentes a las
tuyas. No es descabellado que decidas fichar a alguien del que nunca serás
amigo.
martes, 16 de septiembre de 2014
Dime cómo te financias y te diré qué tipo de emprendedor eres
(Un texto de A. Bustillo
y A. Méndez en el suplemento dominical de El Mundo del 3 de noviembre de 2013)
Ni todas las 'start up' son iguales ni tienen las mismas necesidades
de capital. La forma de lograrlo define a cada nuevo empresario.
La financiación es la gasolina de las empresas. Se quiera o no,
es esencial para la puesta en marcha, rodaje y posterior desarrollo de cualquier
negocio. Sin embargo, conseguirla es el gran caballo de batalla de todo
proyecto emprendedor. Para Eduardo López-Agós, responsable de Emprendimiento de
Augeo Consulting Group, «en esta tarea las prisas no son buenas y antes de lanzarse
a pedir dinero conviene pararse a pensar en cuál es nuestro modelo de negocio y
qué necesitamos realmente. Esa reflexión puede evitamos más de un disgusto, y ayudará
a dirigir nuestros pasos hacia el tipo de financiación que mejor se ajuste a
nuestro proyecto».
Lo fundamental es asumir que la naturaleza de la
financiación dependerá de la fase en la que se encuentre cada proyecto, dice
Carlos Ramos, director de relaciones institucionales y desarrollo de negocios
de Avalmadrid, que también defiende que la agilidad del empresario para buscar
apoyo determinará el éxito y viabilidad de su compañía.
Esta manera de actuar y trabajar también permite definir el
tipo de emprendedor que está al frente de la iniciativa. Algo que los
responsables de los recursos financieros miran con lupa.
Es lo que se conoce en inglés por friends, fools and family. Ahorros del propio emprendedor y aportaciones,
normalmente a fondo perdido, que le facilitan desde su círculo más cercano.
El tipo de empresario que comienza de esta forma suele ser
joven e inexperto. Es aquel que apuesta por proyectos pequeños, muchos de ellos
centrados en el mercado online, y con estructuras sencillas. Aunque éste es el
arquetipo de emprendedor que opta por este formato de financiación, Félix Aguado,
presidente de Augeo Consulting Group, recuerda que no es el único. Es más, «es inevitable
pasar por las tres 'F' cuando se arranca un proyecto, porque cuando una idea
está en génesis es casi imposible que un inversor crea en ti cuando los que
están a tu alrededor no lo hacen».
Celia Ferrero, vicepresidenta de ATA, apunta a que el 70% de
las nuevas empresas se constituyen como persona física. Estos autónomos tienen
que hacer frente a los primeros años de rodaje con recursos muy limitados,
puesto que no pueden acceder al crédito bancario al no tener una certidumbre de
ingresos o avales que les respalden.
Dentro de los recursos propios, Ferrero también incluye a emprendedores
que comienzan capitalizando su paro, un colectivo que está creciendo de manera notable
en los últimos años. Dentro de los sectores por los que apuestan estos perfiles
de más de 40 años destacan los servicios profesionales y de consultoría. Campos
que conocen bien y en los que saben cuáles son las principales necesidades.
En general, suelen ser profesionales muy prudentes y cautos en
el planteamiento de su crecimiento. Al no contar con inversores extraños la
libertad para la toma de decisiones es mayor y cuentan con más flexibilidad en el
plazo de devolución y retorno de la inversión.
CRÉDITO BANCARIO.
Es el método más tradicional y actualmente una de las puertas más difíciles de
abrir para un emprendedor. Su principal ventaja es que es una financiación rápida
y de fuente sólida. Aunque la mayoría de las entidades bancarias cuenta con líneas
especificas para la creación de nuevas empresas, la impresión general es que la
garantías que se piden ahora son excesivas. «Se mide la solvencia, pero no la viabilidad
del proyecto», denuncia la vicepresidenta de ATA. Estas condiciones hacen que
el perfil del emprendedor que tiene crédito bancario sea el de un profesional
con experiencia en el ámbito de los negocios, que cuenta con avales y recursos
propios que sostienen su proyecto.
SUBVENCIÓN PÚBLICA.
En general son muy limitadas tanto en cuantía como en el uso que se les puede dar.
Desde Augeo Consulting recuerdan que suelen ser consideradas como una ayuda o
incentivo, principalmente de carácter fiscal. Su principal ventaja es que no
implican reembolso y su aplicación es directa a los proyectos.
Los negocios que acceden a estas subvenciones habitualmente
están liderados por jóvenes, personas con discapacidad u otros colectivos con riesgo
de exclusión. En cuanto al ámbito de trabajo, muchos están orientados a la
innovación y a proyectos tecnológicos.
'BUSINESS ANGELS'.
Estos inversores privados que aportan su capital, experiencia y contactos en el
mercado son, según Ramos, una de las alternativas financieras para proyectos
que se encuentran en una segunda fase empresarial. Ya no son las start up en proceso de despegue, sino
pequeñas compañías con un cierto recorrido y una trayectoria, que han planificado
su desarrollo e incluso su entrada en nuevos mercados.
Lo habitual es que estos inversores apuesten por negocios ligados
con el sector profesional al que ellos están vinculados, porque no sólo aportan
capital sino también experiencia en gestión de equipos. Como señala Aguado, «son
aquellos que se meten de lleno en el core
del negocio, son los que aportan su saber hacer y su backoffice».
CAPITAL RIESGO. Estos
fondos invierten en empresas que buscan su segunda ronda de financiación. Están
regulados legalmente y actúan tomando participaciones en el capital de las compañías
no cotizadas en el primer mercado de la Bolsa.
Los empresarios que recurren a esta fuente de capital no son
nuevos en el mercado, sino gestores empresariales que lideran firmas ya en
funcionamiento con un fuerte potencial de crecimiento. No en vano, este tipo de
inversor no cuenta con ese perfil filantrópico propio de los business angels y su aversión al riesgo
le empuja a invertir sólo en empresas ya establecidas.
PRÉSTAMO PARTICIPATIVO.
En esta modalidad, el prestamista realiza una apuesta por el proyecto y une su
suerte con la del emprendedor. Se trata, explican desde Augeo Consulting Group,
de un instrumento financiero caracterizado por la participación de la entidad
en los beneficios de la empresa financiada, además del cobro de un interés fijo.
El tipo de start up a la que va dirigido
este modelo de capitalización es la de un proyecto con fuerte potencial de
crecimiento y, al mismo tiempo, un riesgo relativamente elevado.
El emprendedor obtiene la financiación que necesita con la
tranquilidad de saber que podrá devolver el préstamo en cómodos plazos en las primeras
etapas del negocio.
GARANTÍA RECÍPROCA.
Son entidades financieras cuyo objeto principal consiste en facilitar el acceso
al crédito a las pymes a través de la prestación de avales ante bancos, cajas
de ahorros, administraciones públicas, dientes y proveedores. «Hacemos que fluya
el crédito de los bancos a las nuevas empresas», dice Ramos.
Los emprendedores que acuden a ellos son de todo tipo, aunque
muchos llevan algunos años en el mercado con una facturación escalable y necesitan
más capital para reorientar sus negocios. Provienen de sectores tradicionales
que apuestan por la innovación y la tecnología.
'CROWDFUNDlNG'.
Este tipo de financiación defiende la democratización de la capitalización de proyectos
empresariales. Es la modalidad en la que el emprendedor solicita financiación a
la colectividad, a todo aquel que pueda estar interesado en su proyecto que
está aún en fase de despegue. Los nuevos empresarios que recurren a esta fuente
de capital suelen estar unidos a proyectos sociales, vanguardistas y que
defienden modelos de negocio más rompedores y vinculados a Internet. Estos
emprendedores son muy entusiastas, visionarios y sin aversión al riesgo. La flexibilidad
forma parte de su modo de trabajar porque saben que su flujo de financiación es
discontinuo y casi imposible de planificar o de someterse a prospecciones.
Según Ramos, uno de los problemas del crowdfunding es que no está regulado, por lo que los emprendedores tienen
que ser muy cuidadosos con las condiciones y beneficios que se negocian. En
España apenas acaba de llegar el equity
crowdfunding, un tipo de financiación de empresas realizada por la venta de
sus participaciones o acciones a pequeños inversores a escala global. No es más
que aprovechar el tirón de la financiación colectiva para apostar por empresas con
mayor envergadura, y no limitar este tipo de financiación únicamente a
proyectos de carácter cultural o social.
Cifras para la puesta en marcha
1. El capital medio que invierte un emprendedor en su
proyecto se sitúa en torno a los 30.000 euros, de los cuales 15.000 son propios.
2. En España cerca del 75% de los nuevos negocios se
financian a través de créditos bancarios, y el resto con recursos propios. Justo
al revés que en EEUU.
3. El 70% de las nuevas firmas de nuestro pars están
constituídas por autónomos. La inversión media para ronda los 18.000 euros.
domingo, 14 de septiembre de 2014
Inventos inspirados: la maquinilla
(Un texto de María Tapia
en el suplemento dominical de El Mundo del 12 de enero de 2014)
"Si quieres hacerte
rico, inventa un objeto desechable, que la gente consuma una y otra vez",
fue el consejo que siguió King Camp Gillette de su jefe y con el que logró
crear la primera maquinilla de afeitar de la Historia. Hasta entonces, acabar
con el molesto vello era oficio de barberos. Un modelo para soldados fue el espaldarazo
definitivo de la patente de 1901.
La historia de la
maquinilla de afeitar se remonta a principios del siglo XX. Antes de su creación,
eran los barberos quienes mantenían lustrosos los rostros de los señores. La alternativa
era que cada cual se recortase la barba con una rudimentaria y peligrosa
cuchilla. En esas andaba King Camp Gillette una mañana de 1895, el filo de su
instrumento no cortaba y pensó que ya había llegado el momento de afilarla. A raíz
de ese pensamiento ideó una maquinilla formada por dos piezas, el mango y una
hoja extraíble intercambiable. Veinte años más tarde, su creador explicaría que
"la idea vino a mí más con la rapidez de un sueño que con la lentitud de
un razonamiento". Sea como fuere, se hizo realidad.
Materializar la idea no
fue fácil. El proceso de fabricación duró seis anos. Ingenieros y metalúrgicos
colaboraron en este proyecto en el que tenían que averiguar cómo hacer hojas de
acero finas y afiladas y, al mismo tiempo, muy resistentes. El 28 de septiembre
de 1901, King C. Gillette fundo en Boston la American Safety Razor y el 3 de diciembre
de ese año obtuvo la patente para la primera maquinilla.
En aquella época,
Gillette era un modesto vendedor que obtuvo la financiación de sus amistades. Todos
esperaban hacerse ricos, pero sus expectativas se frustraron al finalizar 1903:
solo se vendieron 51 maquinillas y 168 hojas. Un año más tarde, el número de maquinillas
vendidas fue de 90.884 y el de las hojas, 123.648. En 1906, la empresa,
rebautizada como The Gillete Company, comenzó su expansión por Europa, México y
Canadá.
A pesar de la
maquinilla, los barberos aun tenían un gran negocio, que Gillette buscaba
colonizar a través de la publicidad. Y, aunque la Safety Razor cada vez contaba
con más adeptos, fue la entrada de EEUU en la I Guerra Mundial lo que marco su
aceptación definitiva. King C. Gillette tuvo otra idea: lanzar un estuche con
insignias militares y marinas por cinco dólares. Millones de soldados lo llevaron
al frente y se convirtieron en clientes. En 1918, la armada norteamericana decidió
proporcionar esos kits. Se vendieron tres
millones y medio de maquinillas y 32 millones de hojas.
En 1921, a punto de finalizar
la patente, presenta una Safety Razor mejorada por 5 euros y mantiene el modelo
antiguo por 1 euro.
KING CAMP GILLETTE nació el 5 de enero de 1855. Su padre fue
inventor y agente de patentes y su madre escribía libros de cocina. Nació en Wisconsin
y a los 4 años se trasladó con su familia a Chicago. Allí su padre abrió una
exitosa ferretería donde comercializaba sus propios productos. En 1871, el incendio
que asoló la ciudad arrasó la tienda, lo que obligó a King, con 17 años, a
ponerse a trabajar.
Con 35 años ingresó como
vendedor en la Baltimore Seal Company. Su presidente, Willian Painter, le dio
un consejo que se convirtió en su mayor obsesión: "Si quieres hacerte
rico, inventa un objeto desechable que la gente consuma una y otra vez".
ÉI lo consiguió con una tapa de corcho para botellas de cerveza. Gillette logró
varias patentes pero aún no había ganado dinero.
Tras el éxito de la
Safety Razor a principios del siglo XX y de las grandes ventas gracias a los soldados
que la llevaron al frente durante la I Guerra Mundial, llegó la Gran Depresión.
Las ventas de la maquinilla descendieron y la compañía lanzó nuevos modelos,
como la Blue Blade y la Thin Blade.
La maquinilla de afeitar
se encuentra con un nuevo competidor, la maquinilla eléctrica. Por lo que, en 1968,
The Gillette Company compra Braun ante la amenaza que suponía para sus ventas
el éxito del afeitado en seco.
Con más de un siglo de
trayectoria a sus espaldas, la maquinilla sigue siendo un imprescindible del
cuidado masculino. El último modelo de Gillette es la Fusion Proglide, con hojas
más finas y precisas, con una superficie que favorece el deslizamiento y un mango
ergonómico.
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