miércoles, 20 de diciembre de 2023

Cafetera italiana: ‘in casa un expresso come al bar’

 (Un texto de Miguel Barral en el suplemento Tercer Milenio del Heraldo de Aragón del 22 de marzo de 2016)

La cafetera italiana, máquina moka o moka express fue ideada en 1930 por Alfonso Bialetti, el padre de las ‘criaturas’ –su hijo Renato y la cafetera–. Su icónico diseño de sólidas líneas y ángulos rectos elaborado en brillante y pulido metal y asa negra de baquelita atienden al gusto por el diseño industrial imperante en esos años, pasado por el peculiar filtro histórico-cultural- idiosincrásico italiano. Está fabricada en aluminio fundido debido al embargo que el régimen fascista impuso al acero para favorecer el ‘metal nacional’. Su diseño se inspira en un servicio de café de plata popular entre la clase alta del país. Y, según la leyenda, para su mecanismo de actuación, Alfonso se basó en la típica lavadora que utilizaban las mujeres italianas, que consistía en un depósito calentador donde se mezclaba el agua y el jabón, conectado a un estrecho tubo. La mezcla jabonosa, al ser calentada era expulsada, rociando la colada.

Tras años de tentativas, Bialetti consiguió trasladar este sistema a su novedosa cafetera. La base troncocónica octogonal resultaba idónea para soportar las altas presiones que se originaban en el interior al calentar el agua hasta su ebullición. El vapor, debido a la diferencia de presión con la cámara superior, abierta, se veía forzado a ascender por un tubo que le hacía atravesar el reservorio, donde esperaba el café molido y, así, en apenas unos minutos y con un mínimo esfuerzo, se podía degustar un café concentrado, negro, intenso y potente.

Aquello supuso una revolución para los muy cafeteros que, al fin, podían prepararse en sus domicilios un expreso casi idéntico al de las máquinas de café expreso de las cafeterías. Hasta la irrupción de la máquina moka, el café doméstico era en realidad una infusión que bien se obtenía en un puchero –sistema usual en los países mediterráneos que se mantiene, por ejemplo, en el café de pota típico de Galicia y Portugal o en el café turco– o bien en los percoladores o cafeteras de filtro, que todavía dominan en el mundo anglosajón. Con este último sistema, el agua del depósito se calienta, con lo que asciende a un segundo reservorio donde, al enfriarse y condensar, gotea a través de un filtro que contiene el café para volver al depósito inicial. Un ciclo que permite concentrar el brebaje y mantenerlo caliente al tiempo.

No obstante, la cafetera de Bialetti solo alcanzó su actual estatus con el fin de la Segunda Guerra Mundial, cuando Renato se hizo cargo del negocio paterno convirtiendo el invento de su padre en un clamoroso éxito de ventas que se instaló, para siempre, en millones de hogares de Italia y Europa.

LOS TIEMPOS DE MARIQUITA PÉREZ

En 1940 y mientras uno disfrutaba de un café bien cargado recién preparado en su flamante máquina moka, podía leer en la prensa que la compañía estadounidense Motorola había creado el comunicador portátil o walkie talkie. Que Karl Landteiner descubría el factor sanguíneo Rh. Que en California, y gracias al empleo de los novedosos ciclotrones, McMillan había sido capaz de sintetizar el primer elemento transuránico, el neptunio, dando comienzo así a una frenética competición por producir, siquiera durante unos segundos, elementos superpesados. Que también se había descubierto el isótopo radiactivo carbono-14, clave para el sistema de datación que siete años más tarde desarrollará Willard Libby. O que Piotr Kapitsa acababa de formular la teoría de la superfluidez. En España, Federico Cantero Villaamil por fin conseguía patentar su Libélula Viblandi, el primer helicóptero monorrotor. Y de la mano de Leonor Coello, nacía la inolvidable muñeca Mariquita Pérez.

lunes, 9 de octubre de 2023

Cajeros automáticos: dinero (y otras cosas) las 24 horas del día

(Un texto de Ángel Gavin en el tercer milenio del heraldo de Aragón del 23 de mayo de 2017)

No poder retirar dinero de su banco porque había cerrado puso en marcha la cabeza del escocés John Shepherd-Barron, creador del primer cajero automático que sería aceptado por los usuarios. Fue en los años sesenta. La inspiración le vino de las máquinas dispensadoras de chocolatinas.

[…] sabemos que quien inventó los cajeros automáticos lo hizo precisamente después de no poder retirar dinero de su banco, al encontrarse la oficina cerrada. Paradójicamente no fue el primero en intentarlo, pero sí en tener éxito.

Todos conocemos, desde que íbamos al colegio, al gran Thomas Alva Edison. Menos conocido es Luther George Simjian, al que algunos denominan el ‘segundo Edison’ por tener casi 200 patentes a su nombre. Simjian quedó huérfano de padres tras el genocidio del pueblo armenio por parte del imperio otomano. De pequeño tuvo que emigrar a Estados Unidos, donde terminaría desarrollando una brillante carrera como inventor.

Simjian inventó el primer cajero automático, pero no tuvo éxito. A veces pasa cuando eres el primero. En 1939 registró hasta 20 patentes relacionadas con los cajeros automáticos. Contactó con el grupo bancario Citi y consiguió que se hiciera una prueba. Sin embargo, el resultado no fue el esperado: la gente que usaba el cajero lo hacía persiguiendo el ‘anonimato’, sin ser vistos por el personal del banco.

Habría que esperar a los años sesenta para encontrar el primer cajero automático que fue aceptado por los usuarios. Se le debe al escocés John Shepherd-Barron. Cuenta la historia que, un sábado por la mañana, John pretendía sacar dinero del banco y se encontró que había cerrado hacía solo unos minutos.

Como otros muchos en su tiempo, sufrió en sus carnes el problema de no poder disponer de efectivo 24 horas al día, todos los días del año. Pero, a diferencia del resto, puso su empeño en resolver este ‘pequeño’ inconveniente. John trabajaba por entonces en una empresa que hacía máquinas para contar billetes. Pero la inspiración le vino de las máquinas dispensadoras de chocolatinas: una manera sencilla de conseguir chocolate en cualquier momento del día.

El primer cajero era muy distinto a los que conocemos ahora. No existían las bandas magnéticas, por lo que las ‘tarjetas’ eran cheques impregnados con un material radiactivo. Ideó también los códigos PIN (siglas de Número de Identificación Personal, en inglés) de cuatro dígitos para identificar al propietario. John Shepherd-Barron pensó en un número de seis dígitos, como el que identifica a los soldados, pero su mujer le recomendó que fueran cuatro por ser más fácil de recordar.

El cajero de Shepherd-Barron no estaba conectado a la red del banco. Solo dispensaba billetes de 10 libras y, al no poder comprobar si el usuario disponía de saldo, estaba restringido a personas de máxima confianza del banco.

Fue el grupo Barclays quien puso en marcha el primer cajero automático de Shepherd-Barron, en el municipio londinense de Enfield Town, un 27 de junio de 1967. Los cajeros automáticos no llegarían a España hasta 1974, ya con banda magnética. Desde entonces, han estado en constante evolución.

Por su aportación a la banca, en 2005 John Shepherd-Barron recibió el nombramiento de Oficial de la Orden del Imperio Británico.

En la actualidad, los medios de pago están evolucionando de forma vertiginosa. La introducción de banda magnética, la conexión a red, la posibilidad de pagar en comercios… son realidad desde hace tiempo. Hoy en día ya no necesitamos ni la tarjeta.

Pero, ¿y si nos olvidamos el móvil y la cartera? ¿Podemos todavía pagar? Los bancos ya han pensado en ello: relojes inteligentes, huellas dactilares, iris del ojo o reconocimiento facial nos están liberando ya de esos ‘pesados’ artilugios que son las tarjetas.

 

LECCIONES APRENDIDAS

NO IMPORTA NO SER EL PRIMERO

Ser el primero en hacer o conseguir algo no significa necesariamente alcanzar el éxito. Facebook no inventó el concepto de red social, ya había una antes (My Space). Pero por algún motivo My Space desapareció y fue Facebook quien se llevó todos los honores.

LA SOLUCIÓN QUE VALE PARA TI VALE PARA OTROS

Como ya se ha dicho en otras ocasiones, si tienes un problema, resuélvelo. Una vez resuelto descubrirás que son muchos a los que tu propuesta les resulta interesante.

INCONFORMISMO

El inconformismo siempre ha sido un valor en alza. Si todo el mundo asumiera que «las cosas siempre han sido así» y no se hiciera nada por cambiarlas, entonces no habría progreso.

miércoles, 7 de junio de 2023

‘PUBLIC EYE AWARDS'. Premios a la deshonra empresarial

(Un texto de Elena Hita en el suplemento económico de El Mundo del 26 de enero de 2014, complementado con información de la wikipedia)

El evento Public Eye se celebra cada año desde 2000 en crítica contraposición al encuentro anual del Foro Económico Mundial (WEF) en Davos.

Se trata de un proyecto de organizaciones no-gubernamentales de todo el mundo coordinada por las organizaciones suizas Declaración de Berna y Greenpeace Schweiz. Hasta el año 2008 fue Pro Natura quien, en lugar de Greenpeace, co-organizó la acción.

Premio Public Eye

Con el premio Eye Awards se galardona a aquellas empresas, que no muestran una responsabilidad para con el hombre y el medio ambiente. El énfasis de los premios Public Eye se encuentra desde 2005 en la responsabilidad social corporativa.

Junto a los premios negativos, también en ocasiones desde el 2006 se ha dado premios positivos para comportamientos especialmente ejemplares.

En 2004, la cadena textil de EEUU Gap y la rusa Gazprom recibieron el deshonroso galardón de ser las empresas menos respetuosas. La primera, porque se niega a rubricar el acuerdo para mejorar las condiciones laborales en Bangladesh, donde un millar de muertos en talleres pone en evidencia el sistema; la segunda, por infringir varias normas medioambientales y de seguridad en las prospecciones petroleras del Mar de Barens. Estos premios se conceden coincidiendo con el Foro Económico Mundial de Davos, por Greenpeace y por la ONG Declaración de Berna.

jueves, 18 de mayo de 2023

Programa ACELERA STARTUPS - Programa gratuito de aceleración para PYMEs aragonesas

El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón, CEEIARAGON, en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI), lanza el Programa Acelera Startups Aragón, cuyo objetivo es seleccionar un mínimo de 34 proyectos empresariales de carácter innovador e incluirlos en un programa personalizado y gratuito de aceleración empresarial acorde a su estado de desarrollo empresarial.

Se pretende así que las empresas beneficiarias puedan fortalecer y asentar su proyecto empresarial.

Para la elaboración del presente programa se han tenido en necesidades del territorio, los emprendedores y el tejido empresarial de la zona de implantación, así como la Estrategia Regional de Especialización Inteligente (RIS3/4).

El programa está subvencionado al 100%.

Es un programa de aceleración de 5 meses que incluye:

  • 50 horas de formación en talleres prácticos impartidos por gente top
  • 40 horas de mentoring personalizado (20 con mentores expertos según las necesidades de la empresa)
  • Búsqueda de financiación y capital relacional
  • Espacio físico en Zaragoza, Huesca y Teruel en sala compartida

Más información en: https://www.ceeiaragon.es/programa-acelera-startups/

 

martes, 16 de mayo de 2023

Aragón European Digital Innovation HUB lanza la AEDIH Academy

Más información en https://www.aragondih.com/academy/

 

El objetivo de este programa es impulsar la competitividad de las pymes aragonesas a través de la formación en diferentes ámbitos digitales

A partir del martes, 16 de mayo, las empresas aragonesas que quieran mejorar su competitividad en el mercado único digital podrán inscribirse en Aragón EDIH Academy, un ecosistema de formación diseñado para brindar apoyo en la transformación digital y el desarrollo de profesionales y empresas.

Este programa nace en el marco de Aragón European Digital Innovation HUB (EDIH), la iniciativa aragonesa que pretende potenciar el éxito empresarial de su ecosistema -pymes, grandes empresas, start-ups, investigadores, aceleradoras e inversores, etc.- gracias a la implementación de oportunidades digitales. En junio de 2022, fue seleccionado por la Comisión Europea como uno de los 12 Centros de Innovación Digital españoles de referencia en Europa, consiguiendo así el sello de excelencia.

AEDIH Academy BASIC cuenta con cuatro módulos – Marketing digital, Comunicación, Ciberseguridad y Resolución de problemas y Decisiones basadas en datos– distribuidos en diferentes jornadas formativas que se celebrarán a lo largo de 2023. Las empresas que realicen todos los módulos recibirán un certificado emitido por Aragón EDIH como muestra de haber superado este itinerario formativo. Cada módulo estará impartido por un agente digitalizador vinculado al EDIH aragonés y tendrá lugar de forma presencial en cada una de sus sedes: Cámaras Aragón, CEOE Aragón, CEPYME Aragón y el Instituto Aragonés de Fomento. Más adelante se anunciarán nuevos programas, AEDIH Academy ADVANCED y AEDIH Academy EXPERT, con nuevos contenidos digitales. Los tres programas formativos son gratuitos y están financiados por la Comisión Europea. 

Para inscribirse es necesario acceder a este enlace, y para solicitar más información es posible hacerlo enviando un correo electrónico a academy@aragonedih.com.

AEDIH ACADEMY BASIC
En el mes de junio arranca la primera edición de Aragón EDIH Academy con el programa BASIC, que se extenderá hasta noviembre con diferentes jornadas formativas celebradas los martes y jueves en horario de 16 a 20 horas. Los cuatro módulos cuentan con una duración de 24 horas.

El primer módulo está dedicado al Marketing digital y se desarrollará los días 8, 15, 20, 22, 27 y 29 de junio de 2023 en la sede de Cámaras Aragón. Tratará los aspectos básicos del marketing digital y proporcionará una guía sobre cómo establecer una estrategia, además del comportamiento del consumidor, la generación de contenido, la estrategia de SEO y SEM, estrategias de comercio electrónico y canales de venta, entre otros.

El segundo módulo estará dirigido hacía la Comunicación y se realizará ya en septiembre, los días 12, 14, 18, 20, 25 y 27, en la sede de CEOE Aragón. Versará sobre el correo electrónico, Whastaspp Business, compartir información a través de tecnologías digitales, el uso básico de las redes sociales y herramientas colaborativas. Dispondrá también de un apartado dedicado al ciberacoso, la suplantación de identidad, la huella digital y los derechos de autor.

El tercer módulo se ocupará de la Ciberseguridad y Resolución de Problemas, y será los días 3, 5, 17, 19, 24 y 26 de octubre en la sede de CEPYME Aragón. Permitirá conocer las principales amenazas dirigidas a los sistemas de información, cómo identificar las principales herramientas de seguridad, así como su aplicación para cada caso, y la valoración sobre la necesidad de gestión de la seguridad en las organizaciones.

El cuarto y último módulo se centra en la toma de Decisiones basadas en datos, realizándose los días 7, 9, 14, 16, 21 y 23 de noviembre en la sede del Instituto Aragonés de Fomento. Este persigue fortalecer las capacidades de las pequeñas y medianas empresas ante la identificación y el abordaje de sus propias demandas de datos e información.

viernes, 12 de mayo de 2023

A look back at three innovations that have changed our lives

 (An article by Alex Moore read on innovationmanagement.se on 4th April, 2017)

Nowadays, the words “innovation” and “creativity” get thrown around a lot in the business and academic world. But the road to making successful innovations is filled with challenges, opportunities taken or missed, and plenty strikes of luck. Often, people invent machines to face a recurrent problem. These inventions, in turn, spawn other inventions and innovation. These types of inventions have the most impact on society. Here’s looking at three inventions that have changed our lives forever.

The Sewing Machine

Although Elias Howe is credited with the invention of the sewing machine, he actually wasn’t its first inventor. According to Cambridge History, as many as four patents for sewing machine prototypes existed before he invented the machine that would cause a gigantic shift in easing the burden of domestic chores.

Howe’s invention was one born of necessity. He himself suffered from a type of disability that made his life as a physical labourer very challenging. In fact, at one time, this disability forced him to abandon the workforce. To pick up the financial slack, his wife took on odd sewing jobs to help the family make ends meet.

Howe’s challenges with finances, as well as his physical challenges, played a role in motivating him to create a more efficient sewing machine. Actually, initially, he was interested in making a machine that could knit.

Being told that he’d make more money from the invention of the sewing machine, he was persuaded to build the sewing machine. It took him a couple of years to figure out how a sewing machine works or should work, however.

In the beginning, he was only able to sew the seams of clothes. Eventually, he created the machine that earned him the patent number #4750 and allowed him to sew pretty much everything.

The Mill Museum website suggests that the invention of the sewing machine helped women prove that they could operate complex machinery. It also revolutionized the sewing trade and it became the symbol of the industrial working woman.

The Gutenberg Printing Press

Could you imagine having to write a book out by hand? In the 1400s, this was the way to do it, mostly. Making books of any kind required a great deal of patience and labour. While many people consider the Gutenberg press the first printing press, it wasn’t – it was one in a series, according to Live Science. However, it was the first movable type press of any importance.

The Chinese are credited with inventing the precursor to the printing press. More than half a millennium before Johannes Gutenberg invented the printing press, the Chinese used block prints to print out their works.

In fact, one of the oldest surviving Buddhist manuscripts, “The Diamond Sutra,” was printed using this method. In some respects, the Gutenberg press built on what the Chinese had already learned about the printing press.

Innovations often arise from the work or ideas of others.

And certainly, the hatching and development of ideas – lots of ideas – are some of the most important first steps the inventor can take, according to Innovation Management. More specifically, a person inventing something must be willing to have a lot of ideas (a few bad ones) to invent something worth having.

So it was with the printing press. This machine, which revolutionized the dissemination of information and of books in mass quantities, was the product of many ideas that had been adapted and improved upon. For example, a modified wine press gave Gutenberg the screws he needed for part machine and linseed oil and soot became the ink.

Quite fascinating, isn’t it?

The Automobile

This great invention that helped people move past the horse and buggy as a means of travel also spawned a great number of creative endeavours. According to a University of Michigan report, the automobile changed the landscapes of America.

The invention of the car necessitated the creation of the highways and byways that criss-cross America. This, in turn, also had an impact on how communities got clustered together.

But cars brought more than just communities with them. The concept of the roadside diner and motels arose from the automobile industry, at least indirectly. Tourists traveling about the country needed places to stay and eat. What people now think of as modern businesses like McDonald’s or Holiday Inn really are in some respects the children of the roadside food shacks that began appearing beside the road in the early years of the automobile.

Naturally, these cars also needed a way to refuel, which led to the construction of gas stations and eventually, even truck stops. The way people interact with their communities and their neighbors today is thanks in large part to the invention of the automobile all those years ago.

Final Thoughts

Studying the innovations of the past gives us several instructive lessons about the nature of creativity. Often, the most creative ideas people have come about because the inventor was struggling with a problem. Other times, the inventor has a great number of ideas to build upon. And the best inventions often spark the need for other inventions and innovations. It’s a circular process that produces a never-ending cycle of new ideas and products.

Don’t let the fear of going over budget, the fear of standing up alone, or the fear of failing step in your way of creating something with the potential to change people’s life. That’s why we are here. To help one another, to create, to explore and leave a statement of our most courageous acts, out most enduring efforts, our most burning passions.

About the author

Alex Moore is a professional sewer. Alex believes that to be able to innovate, you must accept and work with what is, welcome error and failure, and risk starting all over again. No matter who you are, or where you are, you can certainly prove to yourself you can do it if you allow yourself to fail enough times.

lunes, 24 de abril de 2023

Elogio del fracaso (o cómo convertir la mala suerte en buena)

(Parte de un texto de Beatriz G. Manso en la revista Mujer de Hoy del 10 de noviembre de 2018)

En la era del culto al éxito, hay quienes se atreven a confesar públicamente sus fracasos y hasta incluir en sus currículums las pruebas de acceso que no superaron, los proyectos que no lograron sacar adelante, los premios que no ganaron. Es arriesgado, pero los reclutadores expertos y sagaces sabrán hacer una lectura positiva.

En Silicon Valley, la meca del éxito precoz, no se esconde (aunque tampoco se pregona) que el 80% de los proyectos se hunden. Allí nació y se celebró durante años la FailCon [Conferencia del fracaso], donde los dueños de esas ideas que no funcionaron exponían abiertamente su experiencia para extraer conclusiones y borrar el tabú.

Existen también escuelas de fracaso. En la Failure School de Londres se enseña a los alumnos a dominar las herramientas psicológicas para sobreponerse a los reveses e incluso utilizarlos para impulsarse. También se entrena el pensamiento crítico y se aprende a preguntarse el por qué, a hacer autocrítica y asumir responsabilidades. Con esta actividad de introspección se contempla el error como una oportunidad de cambio y mejora. “Es una de esas frases que utilizamos mucho: si lo que estabas haciendo hasta ahora no te ha funcionado, hay que cambiarlo. Este es el enfoque: no se puede pensar que haciendo lo mismo se llegará a conseguir resultados diferentes”, afirma Elena Huerga.

Cuentan las crónicas que Thomas Edison realizó más de 1.000 ensayos antes de crear la primera lámpara incandescente. En cierta ocasión, un colaborador le dijo: “¿No se siente un fracasado tras haber realizado más de mil ensayos y no haber conseguido nada?”. Edison respondió: “¡En absoluto! Ahora ya sé más de mil maneras de cómo no hay que hacer una bombilla”. Poco tiempo después, culminaría su brillante invento.

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